CEO要一手抓种子 一手洒水施肥
CEO要一手抓种子，一手洒水施肥 一个CEO 的任务就是一只手抓着种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新，而不是控制你身边的人。 公司壮大之后，你是不可能管理你的每一个企业的，你也不能为所有的业务部 […]
不当胡雪岩式的企业家
企业界流传着一句话：”从商要学胡雪岩。”胡雪岩是清末靠官员发达起来的巨商。”从商要学胡雪岩”，就是要走胡雪岩式的依附官员之路。在封建社会，要成为一个成功商人，也许这是一条捷径，但这并不是现代社 […]
竞争、创新和企业文化
简而言之，企业竞争是企业短期成功的关键，而不断地创新，则是企业长期成功的关键。对于那些期望在未来的全球化经济中不断取得成功的企业来说，他们必须通过生产比竞争对手更加创新的产品，或者提供在质量上、形象上或价格上更具竞争力的产品，以达到打败竞争 […]
买菜与管理基础知识
父亲让儿子去买菜，给了他十块钱，儿子买完菜，花一元钱吃了一盒冰淇淋，回来告诉他父亲花了六块钱，还回四元，这时，父亲就损失了1元钱，这1元钱的损失就是代理成本。于是管理难题就是如何让这个父亲少损失这一元钱呢 一种解决方法是给孩子激励。买菜 […]
中国民营企业家尚存十大内伤
从改革中破茧而出的中国民营企业家不断接受着市场风雨的考验和洗刷，其艰难的创业之旅有着太多的无奈。面对着一次次的危局，三株的吴炳新向众人公布了自己的“十五大检讨”，飞龙的姜伟开始了痛苦的反思，大将风度的段永基掉下过辛酸的眼泪……我们不能过分地 […]
“有错就改”的管理价值
学会“因祸得福” 一个公司有两个供应商，由于公司处于交通不便的地方，驾驶卡车进入库房比较麻烦。一次，两个供应商先后用卡车送货而来，结果两家供应商的卡车先后撞到了公司的一个墙头上。两家供应商采取了截然不同的措施。第一家主动迅速地提出弥补的意思 […]
雇员的再配置：组织能够做什么
在跨文化人力资源管理中，我们会常常碰到雇员再配置的难题：如何选择“外派”的雇员？如何管理“外派”雇员？为何大部分的“外派”雇员都会抱怨？其实，组织在雇员的再配置方面可以提供很大的帮助。 首先，公司永远都不应该调查雇员的私人生活。而且，再 […]
什么才是优秀的企业文化？
任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。 这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念； […]
狐假虎威—品牌的延伸战术
狐狸让老虎走在身侧，便自我感觉有了森林之王的威风，这是很古老的故事。 某企业生产的家用电器经过多年市场开拓和科技创新，成为市场的老虎，于是便接二连三的上项目，生产电脑、手机等多种产品，以便实现规模扩张，以傍在老虎身侧的狐狸为形象，试图也 […]
中国人和中国式管理
个案研究是学习管理的有效方法，但是中国人社会，进行起来相当困难。因为我们自己的个案，非常不容易建立。若是一心只求“报喜不报忧”，个案已经失真，研讨的结果势必大受影响。如果据实编写，则难免有好有坏，有些人不高兴，有些人会受害，甚至有些人会因而 […]
CEO要主动为员工和顾客“倒水”
与同事经常在公寓边的小餐馆吃饭，时间一长，与餐馆CEO就熟了。与此同时，餐馆的服也在渐渐变化。比如，坐下来不会像刚开始那样立刻有一杯水放在面前了，总要等上五六分钟；上菜的速度逐渐慢了，甚至要一次一次的催促；分菜的量也渐渐少了；价格也偶尔会有 […]
宋江、刘备、唐僧的“无能”之能
宋江以群盗之首招安拜将；刘备三分天下；唐僧取得真经，功德圆满。三个“无能”的窝囊废最终成就大业，究竟是造化厚他，命该如此？还是别的原因？ 《水浒传》、《三国演义》、《西游记》虽非一人所作，但有一个共同点，就是书中统帅群雄的几位老大，宋江 […]
中层管理者：企业的“前线指挥官”
盖洛普公司的马库斯•白金汉在《首先，打破一切常规》中，提出了一个精彩的观点，认为很多员工离开公司，不是因为公司的原因，而是直接领导的原因。这说明企业的中层管理者，在公司是多么的重要，这也就意味着企业应该重视中层领导队伍的素质建设 […]
不同企业文化需要不同人力资源管理
人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和风格也不同。 1、人才招聘(选择) 什么样的人才是合适 […]
“危机管理”生财—农夫和驴子的启示
有这样一则寓言：一个农夫与他心爱的驴子赶路，突然，驴子一头栽入一个深坑里。由于坑太深，农夫无法救驴子出来，但又不忍驴子就这样死掉，遂决定直接将其掩埋坑中。于是，农夫用铲子往坑里扔土，他每往驴子身上扔一铲土，驴子都会很快抖掉，土越扔越多，驴子 […]
管理启示：从育马到育人
一位驯马师能为商界中人提供什么管理启迪呢？相马与相人，育马与育人之间有几分类似？带着这样的疑问，我们专门采访了韦恩·卢卡斯（Ｄ． Ｗａｙｎｅ Ｌｕｋａｓ）。这位赛马界中名声赫赫的驯马大师，也许是有史以来最成功的赛马教练。他在40多年来的职业 […]
唐骏的第三种管理：攻心代替物质激励挖掘潜质
“企业成功20%靠的是战略，30%靠市场机遇，那剩下的50%靠的就是企业的执行力，也就是我们所说的管理上。但在今日中国，传统的严苛制度在高科技企业管理中已经完全行不通了，因为制定规范的人远远没有那些为规范工作的人来得聪明。日前在上海举办的某 […]
管理的“变”与“度”
今年4月，因为一些私人的事情，去苏南看望几位企业界的老朋友。在几天的交谈过程中，我感受到仅仅时隔几年，他们的思想观念竟然有了一个质的变化。这种变化，体现在他们的一言一行之中，体现在他们的思考之中，体现在他们的行动之中，更体现在他们企业的快速 […]
企业和军队的联系与区别
企业家大都对军人抱有浓厚的兴趣，柳传志说他心中的联想集团应该是像古罗马军队那样，无论进攻还是撤退都能够保持队形不乱，松下幸之助常说“中国古代先哲孙子是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜、认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。” 兵法对企业 […]
从中医看管理的框架
由中医看管理的框架之一：全局观 “西医起源和发展于科学技术的分析时代，也就是为了深入研究事物，把事物分析成为其组成部分，一个一个认识，这有好处，便于认识；但也有坏处，把本来整体的东西分割了。西医的毛病也在于此。”“人体科学一定要有系统观，而 […]