错误的管理思想：绝对不能出错
如果一个企业被“不要出错”束缚，因而人人提心吊胆，结果必然是错误百出。事实上，人是容易犯错误的。 人是容易犯错的。绝对不能出错，使人提心吊胆，结果错得更多。 有个错误的管理思想是“绝对不能出错”。上世纪80年代，许多公司发疯似地搞质 […]
深层次的企业文化就是宗教
孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默德、马克思、毛泽东、牛顿、列宁、华盛顿等伟人都是靠自己的思想、学说、理论，来规范人们的思想观念，深深扎根于头脑中，进而改变人们思维和行动方式，树立了未来的方向和目标，极大地增强人们的凝聚力，产生难以抗拒的精神力量 […]
管理兵法：你懂得经营信息吗？
信息之于企业，犹如血液之于人。与此同时，信息之于企业又不可能来者不拒、良莠不分。进入信息时代的企业，在竞争中，又多了“信息竞争”，它包括“信息数量”、“信息质量”、“信息区域”的竞争，以及它们的组合运用。 变滞销为畅销的神奇力量 对 […]
几位古代著名职业管理者的评述
中国近二十多年来改革开放和稳步发展的私有市场经济和法治化进程有可能是中国两千多年来最伟大和富有成效的社会进步，尽管从近前看上去也许还不是那么辉煌。 这一变革的明显特征之一就是社会的多元化，相应的社会更加稳定和富有效率，更加繁荣和丰富多彩。 […]
CEO的“势能”在组织能力上的倒影
我们不缺乏商业英雄，在短短的20年里边，仅仅在华南就已经涌现出了一个个民营企业家的群体，他们因为天时、地利而成形；但是，面临着更深层次的企业发展以及国际竞争的压力，在刚刚完成了原始积累，并试图在把自己从一个工厂厂长转到一个公司管理者的探索中 […]
管理观察：“圣才”是企业家最高境界
“圣才”是企业家的最高境界；具有让利、让名、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大智若愚、胸怀若谷，但不善于做具体事情的人称作“圣才”；他也是统帅众多企业家的人。 “帅”的第一职能是统领“将”的，而非领兵的，“将”的第一职能是统率兵的 […]
如何构建健康的企业生态系统
企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞争对手学的更好、更快，要对外界的反应灵敏，能根据外部的变化迅速地作 […]
企业危机管理之“第一时间”
“应当像认识到死亡和纳税难以避免一样，必须为危机做好计划：知道自己准备好之后的力量，才能与命运周旋”。——美国著名咨询顾问史蒂文·芬克（StevenFink） 速度=效益 一旦危机产生，企业首先要明白速度等于一切，每一个部门、每一个合 […]
战略管理新思维：四层级战略
四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础： 第一层级——基本战略 确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。 第二层级——发展战略 企业如何发展，如何管理不确定性，如 […]
企业管理中的无效命令
你的企业里有无效命令吗？听到这个话，可能许多管理者和员工都会苦笑，甚至有的人会勃然大怒：让我们费心费力的准备，一切就绪了，却告诉我们，计划改变了！简直就是耍弄人！可恶！简直是管理的可耻！ 的确，企业里存在许多这样令人痛苦却不可避免的事情。这 […]
管理启示：策划与执行
在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。他们在这里谈情说爱，安居乐业，过着神仙一样无忧无虑的日子。一只有学问的老鼠感叹说，这里简直就是老鼠的天堂。 忽然有一天，尖利的猫叫打破了老鼠天堂的宁静。一只流浪的黑猫来到这里，给老鼠们带来了朝不 […]
企业管理：羊吃狼的出路
狼吃羊是上帝的安排。克里斯坦森教授却在《困境与出路》一书中饶有兴致地讲了一个羊吃狼的故事。 美国的小钢铁厂从利润率最低端的钢筋市场挤入，将一体化的钢铁公司，慢慢地从更高端的市场挤出去。当小钢铁厂的领头羊纽克钢铁公司(NucorSteel […]
兵法管理离我们很近
很多企业的所作所为，或多或少地能从中找到他们运用兵法的影子，不论他们有意识，还是无意识。 把兵法有效移植或嫁接到企业的经营管理当中，对企业家或管理者而言，绝对是一件梦寐以求的事。起码，恰到好处地运用兵法，对企业能量的积聚和利润的提升，有 […]
组织管理者的权力运营
管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术； 领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。 一、 领导抑 […]
企业管理：蚂蚁何以成大象
最近，受托担任了一些中小企业的管理顾问，从咨询实践中，我发现了一个触目惊心的问题：中小企业存在严重的生存危机，其根源是知识匮乏。 正是走近了这些中小企业，才改变了我以往一贯秉持的信念——中小企业是国民经济中最活跃、极具生存意识的中坚力量 […]
绩效考核与企业发展
当一个企业决定主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，他就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人的利益（主要是薪酬）与企业的利益和员工个人的绩效结合起来。 企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的，企业的绩效包括结 […]
实施全面薪酬战略—让员工有满意的薪酬
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们 […]
HR管理：鼓励人才“逃走”？
一家国有老制药厂的人才机制中很重要的一条是“鼓励人才流动”战略。该厂负责人出语惊人：“我们出钱鼓励科技人员流动！”实施来去自由的人才战略，除工资浮动、给住房、发 生活安置费用等优惠条件外，特别强调，大中专学生和科技人员来去自由，若要走，企业 […]
浅析现代企业人力资源管理技巧
老子是中国春秋时期伟大的思想家，《道德经》是老子的智慧之作，包含丰富的管理思想。老子认为，以正治国，以奇用兵，以无事取天下（第57章），老子的道治以“无为”、“人法地，地法天，天法道，道法自然”为中心，提倡遵循客观规律，注重人的本性，善用管 […]
“掺沙子”式录用人才
在人才录用、使用上“掺沙子”。 在人才构成上，纯度不要太高，特质要多，底色对比要强，力求造成一个交融力极强的混合体。在企业，往往这种人才结构的稳定性要好些和长久些。 联想公司在企业录用新人时，就有一条少用同学的原则。为此，在业内流传“联想不 […]