不要让绩效管理成为心中永远的痛
美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果，研究清晰地显示，正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司，同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效果也更好。 正是由于这样的现实作用，近 […]
人力资源的“开”与“发”
目前，各种各样的培训在企业间风行一时，企业为此浪费了大量的人力、财力，然而其效果往往差强人意，有的甚至是赔了夫人又折兵——钱花了，人也走了…… 一、人力资源培训不等于人力资源开发 人力资源开发，一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用，另一方 […]
一个成功团队中的4个关键“人物”
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运 团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在 […]
人力资源管理的目标与方法
著名心理学家德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他（她）所能取得的更好的绩效，能否使每一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务在于使个体行 […]
从成语典故看企业“拴心留人”之道
企业如何才能留住人才，在当今人才竞争白热化的时代，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止其“移情别恋”。今天，为了留住人才，真是“八仙过海，各显神通”，我们认为，对于企业来说，首要的是把企业变成人才创业沃土和 […]
企业：一只不断扩容的木桶
对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻———“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。 […]
人力资源管理的目标：如何使组织获得成功？
著名心理学家德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他（她）所能取得的更好的绩效，能否使每一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务在于使个体行 […]
CEO：请和同志们一起冲！
每一次在内地乘车，问司机需要多少时间，答案往往是一个多小时，但问他们要多少分钟？却说不知道，究竟是一个多小时是70分钟还是90分钟，他们永远说没有把握！但结果呢？说一个多小时的往往走出两个多小时还没到达目的地。不知道什么时候中国人的时间观念 […]
管理者必读：见好就收的艺术
正如一脚漂亮的任意球，选择恰到好处的退出时机非常重要。许多商界、政界领袖面临的最大挑战可能就是：在事业的巅峰，如何选择时机急流勇退。 我想，在某个特定的时刻，你必须说，‘停下’。”准备退出国际赛场的法国球星奇内丁•齐达内（Zin […]
企业文化需延伸到消费者
大多数人的消费价值观，随可能达到的经济承受能力的变化而变化。在人们的消费水平比较低，还停留在温饱线时，决定其购买某商品或接受某服务时主要考虑的是价格。他们把价格作为消费与否的尺度，总是希望花尽量少的钱，能够买到尽可能多尽可能好的东西。为了少 […]
质量管理体系与企业文化
“企业文化”的核心是“价值观”，这种“价值观”使企业人格化。企业文化是一种以人为本的企业管理理论，是组织在长期的实践中逐渐形成的，其核心的价值观包括企业精神、道德观念、法律法规意识、工作作风、经营理念、品牌管理，以及企业的方针、目标等内容。 […]
管理专家剖析用人三大“病灶”
管人、用人这些单位最核心、最分内的事情，如今也纷纷请“外人插手”，借助专业的人力资源管理咨询公司。只一两年，南京经营人力资源管理咨询的公司就发展到了70多家。这些单位“用人”的“外脑”，在对单位怎样用人，怎样管理员工提出整套的方案之前首先要 […]
管理启示：黄蜂的悲哀
有人曾做过一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将它打开，发现木箱的四壁，分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂。而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都 […]
组织改造有如手术痛苦，但通常早做比晚做好
●组织结构变得越来越复杂。在过去，组织都是明显地按一维设置：功能、产品、用户或地域。现在，它们常常被分解为较小的单位，每个单位由于商业经济和客户需求的不同，其组织设置也不同。 ●组织的非结构性方面，其重要性在不断增加。摒弃原来的指挥与控制手 […]
谁是奥林匹克级的领导者？
６月９日，北京的首个高温警报给已经火热的奥运火炬接力又加了一把火，“从奥林匹亚到万里长城”的巨幅标语随处可见，这是奥运会的火焰。 ஸஸ事实上，奥运会改变了太多人的命运，有那么多的运动员因为奥运会成为奥林匹克级的运动员 […]
法、儒、道家的管理哲学
就像老师教导学生应该因材施教一样，想激发员工的潜能，不同层次的人也需要不同的管理方法。笔者的御人之道，则糅合了法家、儒家和道家的精神，从基层人员到高阶主管，各有不同。 ■法家 从“赏罚”来主导人的行为，招募新员工时，要注重专业能力， […]
企业文化的真实含义
在一次企业文化研讨会上，一位学员带着挑战性的口气跟笔者说，企业文化建设应该能够提升企业利润，否则企业文化有什么用？笔者回答，诚然，企业没有利润无法生存，但优秀的文化不是说要排斥利润，而是应该有超越利润之上的追求，优秀的企业应该能够平衡制度与 […]
企业文化就是表现在细节不断完美
企业文化是什么？企业文化是怎么表现一种形式？可以说众说纷纭，有的大师或者大家已经把企业文化提升到了一个令人顶礼膜拜的“神话”效应阶段。有的人更是把《易经》、《论语》、《鬼谷子》等类的古代文献联系在一起……一时间，企业 […]
职场论才：千里马新说
（一）辩才 一日，有良马沽市而入。观者如潮，众论纷纭。 一老者抚其背，拈须轻叹：“观其行，视其貌，何异也！” 一书生仰视千里马之筋骨，嶙峋壮若丘陵起伏，掴掌而嗤笑：“此劣马也，马中千里者，气吞河山，如猛虎下山；凌傲斗牛，似蛟龙出海。未觅其踪 […]
皖南事变背景分析：执行不力的高层责任
在说企业管理执行力问题之前，不妨先读一则关于皖南事变的背景分析材料。 新四军在皖南的失败尽管有许多客观原因，但主观原因是新四军主要领导的自身失误，这又不能不说到叶项二人的奇特关系。从理论上讲，新四军的军事活动应由军长叶挺负最后责任，其实 […]