领导人需谦卑才有人和
早期领导人可以像皇帝，随时一定要跟员工分清等级；我记得20多年以前，我参加某公司员工大会，CEO的椅子是头等舱大型沙发椅。现在，领导人得表现谦卑、平民化，最好是常常跟员工一起吃便当。除了薪酬较高外，在美国这个人权至上国家，领导人得到的尊敬往 […]
管理与专业的平衡艺术
职业管理者可以从事任何管理工作，而不需要专业知识与经验。这一理念支撑了几十年来管理教育的发展。但现在我们发现，现在许多组织和个人都受困于职业管理者manager与专业工作者professional的角色冲突之中。无论是组织，还是个人 […]
企业精神：是利润，是激励，还是品牌？
企业精神是什么，企业精神到底能给企业带来什么？是利润，是激励，还是品牌？似乎大多数的企业家都存在着这些疑问，一方面在迫切的关注企业文化，关注企业精神，但是另一方面又不知道自己的关注能够为企业带来什么？软件的领军人物之一王志东在一次采访的时候 […]
阴阳五行与企业管理
阴阳是中国古代哲学的一对重要范畴，道为无极是生太极，化为两仪，即为阴阳。阴阳学说是中国朴素的对立统一理论，“一阴一阳为之道”，他是中国人民用以认识世界和解释世界的一种世界观和方法论。阴阳是宇宙中相互关联的事物或现象对立双方属性的概括，既可以 […]
管理启示：留个缺口让下属去填满
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这 […]
要明星企业家 更要明星下属
历数中国的知名企业，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。在创始人的强势之下，所有的人都黯然失色，许多是迫不得已，但太强势的企业家也许会影响下属的成长。企业的创始人往往习惯于“一言堂”的管理作风，习惯了强硬手腕下的雷 […]
红楼粉黛的管理艺术
在MBA铺天盖地的今天，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如，倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能，同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点。有的论者为王熙凤封了一个“维持会会长”的头衔，认为王熙凤的权威管理是维持性的，不能适应 […]
三面镜子看执行
一本书上有这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。 当 […]
自治管理是管理的最高层次
企业发展有一个规律，即随着组织规模的扩大，它的发展速度也随之降低，或者说，规模越大的组织其增长速度通常会小于规模小的组织，如一般刚刚成立的小企业，其净资产年增长率达到100%是很平常的事，而一个跨国的大型企业的净资产年增长速度超过20%就是 […]
儒家与法家如何看待领导？
（一）儒家与法家的差别 一个人的行为，一个社会上的风范，都是决定于那个文化本身，它所选择的一些方向和一些价值；也取决于那个文化自己挑选的一些主题，而这些主题与风格，都不是一天演变出来的，是经过长期演变的，因此从传统的儒家与法家思想根源探讨领 […]
浅析现代企业人力资源管理者
现代社会，企业面临日趋激烈的竞争市场，竞争归根结底是人力资源的竞争，人力资源关键在管理，随着企业组织结构进一步扁平化，企业更需要优秀的管理者。《道德经》言：“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴。”(第57章)勾划 […]
企业组织结构的变革趋势
知识经济是“以知识为基础的”经济。在这样的经济形态中，知识成为经济发展的主要资源，掌握并进行知识创新的人力资本成为经济发展的主导力量。知识经济中的企业组织结构也会发生相应的变革。 一、战略联盟：企业组织外部结构重组 什么是战略联盟， […]
经营之道：聊胜于无
通用电气公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇最近在谈到自己退休问题时说，我的成功应由我的继任者在今后20年中怎样发展公司决定，GE公司有一个年轻的充满活力的管理层队伍，他们能做他们自己愿意做的事，领导公司走向新的方向。 韦尔奇的说法告诉我 […]
一个企业只能有一个主流文化
IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分子公司，对分布在世界 […]
统御与谋略：曹操不称帝
曹操一生未称帝，死前不久，孙权因为夺荆州、杀关羽，与蜀交恶，不得不向曹操示好。遣使上书，建议他“早正大位”，曹操说：“是儿欲吾居炉火上耶!”这是史书上大书特书，用以说明曹操一生不敢染指皇帝二字的心态。 其实，曹操不是不想当皇帝，只是前 […]
管理启示：青蛙和他们的国王
从前，有一群青蛙决定请求众神之王朱庇特给他们派一个国王。朱庇特感到很有趣。 “给你们，”他说着就把一根原木扑通一声扔到青蛙住的湖里，“这就是你们的国王。” 青蛙吓得潜入水中，尽可能往泥里钻。过了一会儿，一只比较胆大的青蛙小心翼翼地游 […]
管理职与专业职在组织中的意义
在传统的人事制度下，人员晋升是以升至主管职位为最终目的。而主管的职位，由小至大，大约有班长、股长、（副）课长、（副）经理、厂长、协理、副总经理、总经理等。在大家都向管理职迈进的想法下，因企业规模无法提供相对管理职缺，遂造成升迁管道阻塞，进而 […]
目标激励悖论：成为引发道德风险的诱因
如果你答应销售人员，在特定时间内卖出30辆车就可享受一次免费的夏威夷旅行，那么你也该给那些卖出29辆车的雇员一些不错的奖励。 我们每个人从童年起就被告知目标的重要——无论赢得一场网球比赛，在考试中胜出或是成为一家商业组织的领袖，好的目标设定 […]
人力资源管理的新视角：组织政治学
组织政治概念界定 霍伊(Hoy)和米斯克尔(Miskel指出：“人力资源管理必须注意组织中固有的不合法的非正式权力”，这里所说的“不合法的非正式权力”指的就是组织政治。到目前为止，对组织政治的定义有两种基本观点。一种观点认为，组织政治是 […]
管理智慧：孙悟空是个好员工？
“师父，俺老孙来也。”危难时刻，齐天大圣孙悟空总是驾着七彩云朵从天而降。师徒四人西天取经成功，各种不同性格的平衡确实造就了这支完美的西天取经团队。孙猴子显然是这支团队中的关键员工。 力量型性格的优势与缺点 和许多关键员工一样，孙悟空 […]