人力资源管理和人事管理一定要分清
人力资源部和人事部是两个部门，人力资源它是一个研究开发部门，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置作储备。不同时期的发展需要不同时期的人才，作为人力资源部门要把人力资源的配备走在公司发展的前面。不能等到公司需要人员时人力资源再现抓人，那就不 […]
企业文化只需半句话？
某人离世后，在天堂与地狱的十字路口，看到天堂里死气沉沉，人人神情木讷，地狱里花天酒地，人人欢乐开怀，于是选择了地狱。一进去，立刻被手铐脚镣、酷刑以对。此人大惑，人家说：那是广告。 明摆着，人家是揣着明白装糊涂，这位老兄倒霉了，悔之晚矣！ […]
企业文化—公司的重要资产
“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。” ——美国新港造船和码头公司的创办人·杭顿 ２００３年上半年的SARS（严重急性呼吸道症候群）疫情，很多企业所面临的不仅仅 […]
从儒、道思想谈企业内中国员工的心理行为
自孔子创立儒家学派，老子又创建了道家学派，这两种思想就开始影响着中国的人文。从古至今生生不息，直至今日他们的思想直接影响并造就中国人特殊的人格特色和思维模式。儒道两家的思想缘起，论其整体性、生生不息、致中和、诚与力行四种思想观念的独特性，与 […]
职业生涯管理是企业的一盘棋
对企业来说，职业生涯管理是一盘棋，人是企业最本质最重要的资源，也是这盘棋中的棋子，只有把人这一资源充分利用好，企业才能在日趋激烈的市场竞争中运筹帷喔，决胜千里。在实际的经营管理活动中，企业一方面想方设法地保持员工的稳定性和积极性，不断提高员 […]
石墨到底是怎样变成金刚石的？
人力资源管理的精髓在于团队管理。一个人不管能力大小，可能都会有这样那样的不足，但是，如果有许多人组成的团队，就可以相互扬长避短，取长补短，形成优势互补，成为战无不胜的团队。企业是个大的团队，部门或班组是个小的团队，当然也有以任务为中心的项目 […]
人才资源管理理念及模式的转变
人类社会进入21世纪，全球经济一体化进程不断加快，知识经济方兴未艾，企业在竞争中的制胜因素已不再是物质资源的占有，而是人才资源的开发和应用，人才已成为决定企业价值创造力的基本源泉。在这样的大背景下，企业已普遍认识到，未来的竞争在本质上是人才 […]
磁化管理：让员工成为自觉的战士
企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献，以保证企业在今后的发展中取得更大的成就？为了解决这些问题， […]
管理启示：不要授权给“猴子”
有一个国王老呆在王宫里,感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。这只猴子到王宫后，国王给了它很多好吃的东西，猴子渐渐地长胖了，国王周围的人都很尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱，甚 […]
从统一化人力资源管理到个性化人力资源管理
统一化的人力资源管理措施忽视员工之间的差异 传统的标准化、统一的人力资源管理措施无法适应知识经济时代企业人力资源管理工作的需要，面对新的市场环境下企业雇佣关系发生的变革，未能真正起到指导企业管理人员实际工作的作用。企业的人力资源开发与管理工 […]
“工作分析”对于招聘工作的影响
所谓工作分析（Job Analysis）,是对于某项工作的自然属性的分析，包括该项工作在组织中的地位、与组织中其他工作的关系、工作构成、工作责任、岗位权利、工作环境、工作难度、对于候选人的要求等等。 通过工作分析，我们可以清晰认识工作本 […]
君主治国、治政、治臣的基本策略
法、术、势三者兼用，是韩非为君主治国、治政、治臣提供的基本方针，也是他的法家管理论的核心内容。它是一种策略，也是一套务实的方法。因而，在中国封建时代存在了两千多年的文官制度都以之为重要的理论基础（这一基础的另一重要元素是儒家的治国理论）。它 […]
管理智慧：一头慷慨赴死的猪
“猪们是最幸福的。”一只猪优雅地吃了一口饲料，对另一只猪说。 那只猪很年轻，年轻到刚好会用脑子想问题，他也吃了一口饲料，没那么优雅，问：“为什么，前辈？”“你想啊，我们从生下来到长大，享受着超一流的福利;住有空调的房子，吃有营养的食物， […]
底薪和提成哪个重要 薪酬设计要“猴子摘桃”
底薪与提成，销售经理更看重哪个？昨日，武汉某IT产品代理公司人力资源部经理肖海，向记者讲出了他做薪酬设计的苦恼。 上周，老总让肖海为销售经理们制订一个合理的薪酬体系。目前，该公司销售经理的薪酬采取底薪加提成的方式，该薪资体系下，老员工因有固 […]
从“因人设岗”中解决组织机构难题
在提倡”精简机构”、”减员增效”的时候，”因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌。其实在大多数情况下，组织机构臃肿、人员冗余，并不是因为”因人设岗” […]
中国领导：思维的洗牌
目前中国正处于新旧的交替状态 中国自70年代末改革开放到现在有20多年了。回首改革开放前的年代岁月，那是一个压抑人性的年代。所有的追求美好生活的思想和行为都被定义成为资本主义，一切都受到了打和压。在回顾到解放前，中国是由封建社会到现代社会， […]
HR管理：狮群的“不合群”法则
这是德国动物行为学家德吕舍尔对动物群体长期观察看到的一种现象，他把这称为动物王国的一种”权力游戏”。 在南非的一个狮群中，有两只白皮毛的小狮子。由于狮子常常通过集体力量或围剿来捕猎，这两头白狮长大后就给群体造成了伤害 […]
武术与企业文化的联系
武术是中华民族古老的文化艺术一枝艳丽的奇葩，属于一种搏击术，武术不仅可以强身健体，同时也可以进行正当防卫,因此中华民族自古就尚“侠”，在武术几千年的发展历史，涌现出许多大侠，也流传许多大侠的故事和传说，同时也积淀了中华文化的雄厚底蕴。 企业 […]
行业信息化：现代人力资源管理价值链
美国哈佛大学教授马可˙波特（Michael Porter）在其文章中，及哥伦比亚大学（Columbia University）在其对15个已开发国家，1600余位专业经理调查中均显示，企业经营策略与人力资源是二十一世纪企业最重要的竞争优势。 […]
HR如何接近企业战略圆桌？
管理学大师彼得·德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话：“人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作，也就是说它将作为‘直线’而非‘职能’部门工作。” 针对这个问题 […]