“企业文化审计” 图解你的企业文化
每位企业家都对自己的企业非常熟悉，从财务指标到经销商、到机器设备等等皆可以如数家珍。但是，企业家是否都真正清楚自己企业的文化到底什么样呢？ 答案通常是否定的！因为文化既包括看得见的行为举止，也包括隐含的规则、价值观和基本假设。因此，但凭老总 […]
《三国演义》中的人才流动观与人力资源管理
《三国演义》第29回写道，孙权听到周瑜的推荐，非常敬慕鲁肃，命周瑜前往聘请，而鲁肃当时正打算到别处谋事。周瑜见状，引用了东汉初年马援对刘秀说过的一段话：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。”以此来说明当时的社会风尚，极力称赞孙权的“礼贤下土” […]
员工工作积极性的测量框架
员工工作的积极性是与员工对工作的满意度具有一定的相关关系的。较高的员工满意度是员工工作积极性高涨的一个必要条件，但不是充分必要条件，就是说要有较高的工作积极性，必须有较高的员工满意度，而有了高水平的员工满意度却不一定能使员工积极性达到高水平 […]
企业绩效管理的内部环境
绩效管理涉及到企业管理的方方面面，它与计划、组织、指挥、控制和协调等主要管理职能有关，还为薪资管理决策、晋升决策、员工的保留与解雇决策、培训决策等多项管理决策提供基本的依据。绩效管理体系可以由不同的方法和程序组成，其设计和执行效果必然受到企 […]
管理是什么：评价表现力
在现代管理中，评价表现力应该成为一个关键词。 为什么不是杜拉克所说的“人的优势”？表面看管理的对象是人，人的资源主要体现在人的优势上，只有把人的优势做到最佳，才能够获得管理的成功，但仔细分析，人的优势是个抽象的表面的概念。这只是个抽象的目标 […]
《孙子兵法》在企业中的应用
现在，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工商业领域中，因为工商业的本质就是竞争，孙子的原则非常适合于这种竞争的商业环境。在美国和欧洲，《孙子兵法》在无数关于战略、组织和竞争的书籍中被广泛引用，其中的精彩字句被论述工商业问题的无 […]
成功管理的黄金法则 唯才 激励 巢凤
“豪猪法则” 人们发现，群居取暖的豪猪，为了既互相亲近，又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是保持相当的距离。这样既满足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺伤。在企业中，运用这个法则会产生“心理距离效应”，领导既能保持与下属的亲密关系，又能受到下属 […]
业绩管理的新观念–EVA管理
在企业发展的不同阶段，虽然管理的主题不同，面对的困难各样，但困绕大多数企业家的问题均可以概括的归纳为企业的业绩管理问题，管理者们想尽办法均想在业绩管理方面突现卓越，从理论到实践，目前业绩管理的方法众多，成效也是斐然的，但似乎都有明显的不尽人 […]
草莓冰淇淋、蝴蝶与细节管理
这是一个发生在美国通用汽车的客户与该公司客服部间的真实故事。 有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的∶“这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样 […]
企业势能法则：顺势者昌 逆势者亡
违背”势能”法则的多元化战略，成功的几率很小。 扩张是企业永恒的动力，但是，向何处扩张，则是一个问题，比如行军打仗，假设两军大致力量相等，处于高山之上的一方，自然占据优势，光是滚石就够敌方招呼的了；而处于山下的一 […]
分担员工的艰辛而不仅仅是成功
分担员工的艰辛，而不仅仅分享他们的成功 勤劳之师，将必先已，署不张盖，寒不重衣，险必下步，军井成而后饮，军食熟而后饭，军垒成而后舍。（X.20张预） 一个领导者要做到“勤劳之师，将必先已”。作为一名领导者，你必须向你的员工显示，你不仅仅是乐 […]
领导型人才须有战略性职业计划
在《三国演义》九十五回, 诸葛亮用“空城计”（空城计据史记载，并无此事），“吓退”司马懿，后人均以此作为诸葛亮智慧化身一个重要例证，细读《三国演义》，诸葛亮自隆中出山到秋风五丈原,最终未能实现其统一中国的梦想，终年仅54岁，而司马懿家族最终 […]
中国古代人才统计中的价值取向
人才问题历来为政治家和思想家所重视，但衡量人才的标准，不同的时代、不同的历史时期有不同的内涵，体现着不同的价值取向。人才统计学从统计学的角度反映人才的类型、数量及其地域分布等，同时也体现着该时代的人才观和价值取向。作为纪传体的二十五史，是以 […]
企业社会责任绝不只是道德
曾几何时，“社会责任感”是个充斥着说敏气息的道德栅念。但今天，它E经成为西方对企业的现实衡量标准。特别是对常年单纯靠“低成本制胜”的申国企业而亩，“社会责任”及奠量化标准，已经成为我们得以继续迫入西方市场的新门槛!它涉及的，将不只是“境界” […]
管理者要使员工具有使命感
谈到使命感这个词，管理者们可能觉得太过言重了。其实使命感才是促使员工们勤奋工作的最强的动力。如果有的员工不对公司肩负一种使命感，那么在公司面临困境的时候，你能指望他们与你同舟共济、共渡难关吗? 最新国内·国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融 […]
帕金森定律发生作用的条件
帕金森对于机构人员膨胀的原因及后果作了精彩的阐述，但机构膨胀的问题又该如何解决呢？ 植物学家的任务不是去除杂草，他只要能够告诉我们，野草生长得有多么快，就万事大吉了。”这就是帕金森教授给我们的答案。 如果这是一个不治之症，社会岂不是将一天天 […]
工作分析的内在缺陷
绩效管理最近随着Ernest&Young的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据，员工 […]
兵法管理之十面埋伏
将古籍智慧———兵法思想运用到企业管理当中，是近来较流行的话题。但要注意将“兵法”运用得当，否则可能随时遭遇“十面埋伏”。 中国古老的兵法思想是世界上最重要的军事和战略管理的书籍，正因为如此，将兵法的思想运用到企业管理实践中的逻辑是正常 […]
360度评估反馈—货真价实的多棱镜
自上世纪90年代初开始，在西方跨国公司中就非常流行的一种领导能力发展方法：360度评估。迄今为止，将近100%的财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、3M、北方电讯、杜邦、摩托罗拉、IBM和福特等公司，都已采用360度评估和反馈工具（Ya […]
木桶定律与团队精神
谈到木桶定律的应用，我们可以先对它所应用的对象做一个明确的分类。木桶定律的应用对象，可以分为组织和个人两种。这里，我们将主要谈到木桶定律与团队精神，因为团队精神是组织和个人共同努力的结果，团队建设也是组织和个人互动的过程。 “木桶定律”可以 […]