福利激励：解决后顾之忧
寓言故事 猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的越厉害。于是猎人去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们会逐渐老去，当我们捉不到兔子的时侯，您还会给我们骨头吃吗？所以不如现在省些力气延缓 […]
工作分析原则与类型执行标准
工作分析的原则 1 系统原则 在对某一工作进行分析时，要注意该工作与其他工作的关系以及该工作在整个组织中所处的地位，从总体上把握该工作的特征及对人员的要求。 2 动态原则 工作分析的结果不是一成不变的。要根据战略意图、环境的变化、业务的调整 […]
抉择：人力资源部是商鞅还是戊戌六君子
很久就想写些东西，困扰着我九十多个日日夜夜的问题。我一直想以一种平和的方式表达自己的思想，但情感总是无意间显露出来。于是放弃了论文的方式，选择了散文。 准备进行绩效考核方案和薪酬改革方案时，想破了脑袋总是想不出好的方法。到底有什么办法能 […]
用人理念：“挖人”不如“养人”
跳槽的人不断，很多企业更是喜欢以高报酬、高待遇为饵，千方百计地从其他企业，尤其是同行业的企业中将高级管理人才“挖”过来。究其原因，这些企业无非是认为，“养人”耗费成本巨大，不如“挖人”来得省时省力。 事实果真如此吗？且不说我们已经听说了 […]
人性与管理原则
前言 几千年来，人类勇于认识自然，并不断取得进展，但人类对自己却总是认识不足。人类常常因自己的本性而导致人类自己的灾难，并且这种灾难还在以不断更新的形式继续着。人类不充分认识自己、控制自己，终有一天将毁灭自己。这不是危言耸听，看看我们日益恶 […]
观《大染坊》，思现代企业管理
最近，一部名为《大染坊》的电视连续剧正在热播，笔者一连看了几遍，仍感余音绕梁。该剧最“抓人”的地方当属其波跪云谲的商战故事，故事主要讲述了民国期间陈寿亭这样一个来自社会底层的“乱世奇商”的传奇经历，他从一个小染匠一路奋斗成为拥有雄厚资本的工 […]
《西游记》中的管理矛盾
《西游记》中有这样一个矛盾，我以前一直百思不得其解：齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜，要不是如来佛祖出手相援，整个天庭简直面临“亡国”的危险，但是在取经途中，大圣却好像很难一帆风顺，当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手，不是让大 […]
神奇的人才流动“晶须效应”
清华大学教授李建保被誉为“飞行校长”。因为他兼任青海大学的校长，经常往返于西宁与北京两地，是一位坐飞机上班的校长。李建保在科研事业蒸蒸日上时，毅然投身于西部教育事业，将先进的办学理念和观念带入西部，使青海大学焕发出新的光彩。李建保挑起这付重 […]
人力资源=消防栓？
姪女四岁，昨日回家见她在楼下消防栓前若有所思，觉得在些奇怪，于是就借此机会给她讲两句有关火灾的常识。她听得心不在焉。回到家她找出一本我的讲义，指着上面的HR，我这才恍然大悟。原来，消防栓（Hydrant）简写HR，与我的职业–人 […]
人力资源管理：对企业用人不当的启示
某公关公司的CEOL最近头痛得不得了，不是因为业务萧条，也不是因为客户拖欠资金，而是他最看重的员工Z把火烧到了他的身上。 Z的职位是媒介总监，于2002年春进入L的公司。当时公司刚成立，只有2个客户，月收入不到3万，在执行力、经营上极其 […]
人力评估、人力盘点与人力规划
人力评估、人力盘点与人力规划则是确保落实培植与运用优质人力的奠基工作。 人力评估一也是人力资源管理实务上最困难的任务之一，其中牵涉的变量颇多，除了企业本身之人力资源管理制度系统外，也与组织整体之策略及发展方向息息相关。对人的评鉴除了考虑量的 […]
试论战略管理与中国古代文化
中国有句古话：人无远虑，必有近忧。反之，人有近忧，定无远虑。很多企业目前的压力、困境，如财政上捉襟见肘、关键岗位上人才奇缺、生产成本和经营成本居高不下、产品积压严重等等，都是由没有战略规划而造成的。我们中国古代的醒世格言和博大精深的军事战略 […]
建立以业务为中心的人力资源管理
我们很多时候做人力资源管理，总会有这样一个想法，那就是人力资源管理的中心就是人，把人管理好了，很多事情都可以解决了。这可能是对的，尤其是业务主管有这样的想法并不是一个错误。但我们谈到人力资源管理在企业的层面时，以人为中心还要加一个前提，即以 […]
向“老祖宗”学管理
地点：北大光华管理学院教室 坐着课桌后听课的将是亚太企业管理层“腕儿”级的人物，讲台上的是北大重量级的教授，一切看来合乎常理。然而，耳朵里杰克·韦尔奇出现的频率分明抵不上老子、孔子。不必奇怪是否走错教室，这的确是经济学领域管理学的课程， […]
企业管理：领头雁与智囊团
看看南迁的候鸟，它们以“Ｖ”字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时因气流造成的阻力。领头雁受到的阻力最大，所以它们轮流领航。据物理学家研究，集体飞行的路程要比单独飞行远７２％以上。一个企业，如同一个雁阵，领航的是其精英，它就是企业中的智 […]
没有茶水间的团队更有效率
如果善用国际网络资源，善用公司内部的人力物力资源，虚拟团队绝对可以在最少成本、最低风险下，替公司创造出更多的商机和利润，也会为公司提高别人无法比拟的专业性竞争力。 传统的团队几乎总是拥有或大或小的工作空间，如会议室、单独或共用的办公 […]
谈谈职位管理
笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎相同，但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员，有的分公司叫业务员，有的叫业务代表，有的叫 […]
企业强弱发展的几个规律
企业和其他事物一样，它的生存和发展，由小到大，由专业到多元都是有可共遵循的规律，以下就是企业强弱发展的几个规律，发现和有效地利用这些规律，无论对生存、发展，还是缩减或扩张等企业运营都大有好处。 1． 强胜弱败，高关联则强，低关联则弱；强 […]
目标协定的结果—阻碍绩效
有些企业，几乎每年都有30个以上的目标协定。出于安全和控制的需要，他们把员工关在职场这个监狱里。员工们只好把精力集中在企业内部琐碎的管理，以及各种操纵与控制策略上（例如：如何才能得到更多的分红）。薪资制度越复杂、越详细，就越容易把员工的智慧 […]
从体育中寻找管理灵感
商业中的团队很容易被拿来和运动队相比。他们都需要激励成员不断去取得高质高效的成果。想想看，你有没有把定期见面的一群人称为团队？你是否曾对别人说要更有激情，或是把你自己比做一个体育教练？ 如果你的回答是肯定的，你可能属于“体育成绩梦想家”。这 […]