学习奥运冠军的“硬球”战略
在公司的竞争之战中，奥运冠军的风格也在被管理者所模仿。波士顿顾问公司的两位咨询顾问乔治·斯托克、罗布·拉舍诺，把这种痛击对手的行为称为“硬球” 在体育世界里，“硬”者为王。 在雅典奥运会上斩获32块金牌的奥运冠军们，正在成为各种狂 […]
管理团队的“满汉全席”
“双赢领导力”讲座系列摘选之一国内著名营销、管理实践专家，“营销九段”创始人，多家高校名誉、客座教授刘有法先生，这次是第二次做客“创业大课堂”。由于时间有限，他的金牌课程“双赢领导力”本次只讲了一半，下半部分将在10月中下旬安排，应读者要求 […]
企业文化核心在纪律
执行力提升竞争力 执行力不强的问题对物美发展形成的制约日益突出，能不能很好地提升执行力已成为关系到物美能否再上新台阶的重要问题。大家都知道物美上市了，市场表现还很不错，但我认为这远远不够，这只是走出了万里长征的第一步。现在我们来细察，发现制 […]
岗位评估的原理与原则
（一）岗位评估的原理 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的 […]
正释“杞人忧天”的危机文化
有句成语叫做“杞人忧天”，它的主要意义在唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。它与“庸人自扰”的意义大致相同。但是“杞人忧天”难道真是“庸人自扰”吗？笔者认为并不是这样理解，因为目前我们的企业发展的确需要“杞人忧天”的危机意识和危机文化。 […]
警惕组织人事工作中的“盆地现象”
所谓“盆地现象”原本是一个地理学名词，盆地系指四周较高中间较低、相对封闭的一种地形。这种地形当然有其独特的优点，但往往也有很多缺陷，比如由于缺少与外界的空气交换，往往气候比较闷热、空气不新鲜等。后来有人把它用在城市建筑中，比喻城市在不断向外 […]
会哭的孩子长的快—浅论企业的发展道理
笔者的朋友生了一对可爱的双胞胎，这对夫妇在我们学生时代被大家誉为金童玉女，我有幸看到他们出生一天以后的样子，可爱之极，这个两个小东西宛若一个模子复制出来的小天使。我由衷献上了我的祝福，并开玩笑叮嘱他们不要厚此及彼。笔者的朋友憨厚地咧开大嘴笑 […]
《六韬》的管理思想
《六韬》虽题为吕望所作，实际上当成书于战国中后期，是宋代颁定的《武经七书》之一，是先秦兵书中集大成之作，受到历代兵家的重视，曾被译成西夏文，在少数民族中流传。《六韬》继承了以往兵家的优秀思想，又兼采诸子之长，所以思想内容很丰富。在哲学思想方 […]
孙捂空放马：要让人才有用武之地
我们公司是在国企改革的过程中成立起来的民营企业，创业人员都有是以前在各单位有能力的骨干，在现在的市场机遇中经过两年多的努力，现在公司有一定的规模，人员也从当初的几人发展到一百多人。然而公司在管理上的一些弊端也开始爆露出来，因为原来都靠以前那 […]
人力资源管理首先要“知源”
人力资源管理是个大题目，每个企业都想做好它，但是实际上很多企业都没有做好这道题目。我个人认为应重点做好以下几个方面： 一、分析企业当前人力资源的结构、特点、企业的需要。这也就是做事之前先知道是什么事的道理。如果不能清楚事情的本质特点，那 […]
浅谈企业内部控制制度
在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。 所谓内部控制,是指由企业董事会、管 […]
岗位竞争与人力资源效率的探讨
人力资源作为企业中最有潜力的资源之一，既要做到量才适用，又要营造一种促使员工自我完善、自我激励、自我进取的环境与氛围。在企业人员配置工作中引入岗位竞争，建立起能进能出、能上能下的岗位人员动态管理机制，使企业员工保持一定的竞争压力和危机感，从 […]
管理标识要量身定做
俗话说的幌子在古代既是一种广告，又是一种招牌，起初指的是酒家挂在门外的酒旗，《韩非子•外储说右》中就有记载：“宋人有酤酒者，升概甚平，遇招甚谨，为酒甚美，县帜甚高”。唐代诗人也喜欢以酒旗入诗，最有名的要数杜牧的那首《江南春》：“ […]
人力资源发展：时代的挑战
随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发 […]
肯被领导的人 才有领导人的雅量
今年公司年度考绩当中，同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数，那个项目是「为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法」，我只得了90分，虽然分数不算特别差，但我仍然对自己感到失望, 理由是在过去一年中，我可能在一百次与同事的接触中，有高 […]
曾国藩人才思想与现代行政人力资源开发
一、 引言 2000年5月9日法国著名报纸《回声报》头版头条：“世界人才战加剧”、2000年5月19日哥伦比亚著名杂志《一周》周刊题：“第三世界人才外流”，该文提出：“美国近年来取得的惊人成就是由大量的杰出劳动力促成的，其中包括从其他国 […]
学习型组织与企业核心竞争力
当资源比较充足的时候，企业是不需要管理的。只有当需求强烈、资源稀缺的时候，企业才需要管理。管理的根本价值就是当企业有无限的需求而又面临激烈竞争时，当企业有可能成功也有可能失败的时候，管理才成为真正意义的管理。 企业核心竞争力的三个阶段 […]
为什么需要平衡记分卡（BSC）?
1. 介绍 平衡记分卡(BSC)是一个概念,这个概念使战略的管理适合信息时代的商业需求。简单地，创建和实施公司战略的过程现在需要： （1）处理公司运作、人力和知识的全球化、差异化、多样化； （2）允许经常评价和更新战略，以对付快速变化的商业 […]
奴性文化：消磨企业竞争力的罪魁
“你们怎么办事的？……他妈的，我一个可以顶你们十个……”在集体会议上，A公司的CEO又发火了。其实，在A公司，接受CEO的训斥已经成为每一位想留下员工的必修课。 可是，面对CEO的训斥，员工们总是一声不吭：一个有30多人的策划公司，一年 […]
企业要建立自己的“宗教”信仰
提到宗教，不少人会认为就是“神神鬼鬼”，似乎离现代社会很远，但我们发现，美国社会和现代最先进的文明，恰恰也是基督教最流行和活跃的地区。上至美国总统，下至平民百姓，都是基督信徒，如果现代科技已经否定了“上帝、救世主”的存在，那为什么他们还要去 […]