我们公司是在国企改革的过程中成立起来的民营企业，创业人员都有是以前在各单位有能力的骨干，在现在的市场机遇中经过两年多的努力，现在公司有一定的规模，人员也从当初的几人发展到一百多人。然而公司在管理上的一些弊端也开始爆露出来，因为原来都靠以前那些人的经验管理起来的，没有形成制度，经验就长短不一，问题越来越多，于是公司领导为改变这一现状，下了大力气，内部整顿，同时各部门都聘了高级管人员任部门经理，并杨言，以后公司再招人就招这样，要提高公司的整体素质。
公司的改革进行得风风火火，取得很大成效，经过一年左右的时间，公司全部都在按制度办事，各部门的员工也感到的制度的好处，部门经理也很有成就感，工作也开始轻松多了，领导的脸上也有了光彩。很快领导发现新聘来的这些员工有人在干谦职，而且原来不少的员工也有在干谦职的。
领导为此特意找了自己认为最可靠的人事经理看如何解决这问题，是否要解雇这些人，或者给予重罚，让其他人引以为戒。可人事经理坦诚地说：“我也在做谦职”，这句话让总经理半天没说出话来。人事经理解释道：“就我们公司现在业务量，我们现有的部门经理大部分，只需一半的时间和精力就能完成，而没有多少可学习的新知识，我们自身得不到提高。个人素质不能提高，薪酬就不会提高，我们如果在其他公司干上两年工资总会向上浮动的，在我们公司这样干下去，我们的工资是不会提高的，因为工作没有难度，要求长工资也是不合理的。”
总经理很生气，首先就解雇了人事经理，并全公司通报批评，希望其他人，不要犯类似的错误。在总经理意料之中的出现了几个员工辞职，可有相当一些谦职的员工不来辞职，却更专心地干谦职了，好像就是等着被辞退，甚至好像还搞好了攻守同盟，他们之间的团结气忿浓了，一致要和领导对着。这些人还不能全都换掉，都离开了，要影响公司正常的业务。
公司领导决定，重培养力量，开始慢慢地换掉这些人，从学校及社会上招聘了很多新手，开始自己培养，新人是带来了很多活力，可是他们对业务又太生疏了，等把他们培养好了，他们能对公司忠诚到底吗？