成功CEO谈企业整合：领导就是要能解雇任何人
哈佛商学院改变了我的一生!我的专业是工程学，所以我非常想在哈佛大学学习到如何做生意，如何看报表，如何计算，如何运用电子商务，如何运用商业技巧。 可哈佛的教授告诉我，这些知识都不重要，也不是我们应该学习的，我们应该学会如何雇佣有这些知识的 […]
猪八戒成为“取经骨干”的启示
长篇章回小说《西游记》中，描述了唐僧师徒四人从东土大唐徒步去往西天佛教胜地，历尽千辛万苦和多场磨难，最后终于取得真经并修成正果。在唐僧的徒弟中，有一个名叫猪八戒，排行第二，是观音菩萨为唐僧选中并力举的三个难得“人才”之一。一提起猪八戒，大凡 […]
“唐僧”为什么是西天取经路上的“领导”？
吴承恩先生笔下的人物个个性格丰满。话说唐僧，现代社会可能会有很多人会对其加以批判，这个形象既有“卫道士”之嫌，能力也极其平庸，有时还是非不分、真假不辨，但，这家伙究竟凭什么“统治”哥几个的？ 实际上，唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利 […]
绩效管理在企业文化中的作用
企业文化作为新的管理理论受到了我国理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也正在受到推崇。如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对于我们邮政企业管理具有十分现实的意义。 企业文化从实质上看就是企业价值观的体现，是企 […]
企业核心竞争力：无招胜有招
两三年前，“核心技术”一词铺天盖地，风行一时，以至不少从事服务业的人士暗自思忖：我的企业没什么技术含量，是不是不会有太大的发展前途？或者注定要被那些有“核心技术”的企业取代？现如今，“核心竞争力”取得了话语霸权，涵盖面超出了技术的樊篱，论者 […]
以史为鉴：谈项羽的管理缺陷
许多时候英雄并不单以成败论定，就象项羽，虽然最后败得一塌糊涂，却依然被后人视为英豪，杜牧很为项羽惋惜，写出“兵家胜败事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多奇俊，卷土重来未可知”这样的好诗，李清照则更是发出了“生当做人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽， […]
企业崛起须建立“高绩效”组织
“我认为现在中国的企业还缺少建立高绩效企业的理念，企业的领导者们缺乏意识。他们需要进行商业理念的管理，并在商业理念管理中实现企业流程绩效的提高。” 中国经济增长迅速，许多全球制造行业，如消费电子业，已被中国的企业主导。中国市场上低廉的地 […]
职位评价新工具：替代性评价
职位评价是现代人力资源管理中的一项关键技术，旨在通过对企业内各职位相对价值的评价，为确定各职位薪酬水平提供依据。 一般职位评价的方法分为排序法、因素比较法、评分法和点数计分法（或要素计点法）。排序法与因素比较法相对简单粗放，较常适用于职位类 […]
企业管理误区:“扁平化管理”的岔道
最近企业界盛行“扁平化管理”，以至某某企业家利用扁平化管理在所属企业施行管理改革，并发挥效用之事常见诸报端，一时间“扁平化管理”成了现今企业管理界的显学，似乎无论什么企业出现什么问题只要一“扁”就灵。 我曾经在一个中型企业服务过，当时公 […]
领导力直接决定中国企业地扩张步伐
案例一中国中化集团公司(以下简称“中化”)是隶属于国资委的国有重要骨干企业，主要业务涵盖石油、化肥、化工等领域，是中国四大国家石油公司之一，也是中国最大的化肥进口商和磷复肥生产商。中化已先后14次入围《财富》全球500强企业，在2003年发 […]
企业组织赢得“解放”
未来企业组织形态将呈“跳蚤”、“大象”与传统企业三足鼎立之势？ “流程再造”（Reengineering）理论的创始人迈克尔·哈默指出：信息技术的发达与外包模式的盛行，使企业间的业务互联度越来越明显，纵向一体化的传统运营模式越来越被横向的、 […]
管理须知：管理的实质在于创新
管理是人类各种活动中最重要的活动之一。人类社会面对着一对尖锐的矛盾：一方面可供利用的各种资源都是稀缺的;另一方面，人类的欲望是无限的，不会停留在某一水平上。因此，经济的本质就是作出选择，来恰当配置和充分利用稀缺的资源，生产出产品，并分配给社 […]
朴素的企业文化与真正的核心竞争力
企业文化不是唱歌作赋 第一个误区，是把企业文化形式搞得轰轰烈烈，作为一种让员工兴奋起来的东西。如北京有的商场，每天早上都起来折腾，又是唱又是跳。墙上写着团结拼搏，但员工也搞不清楚要团结起来跟谁拼、怎么拼？还常常花数十万，聘请歌手、出书、卖飞 […]
诸葛亮是不是一个好领导？
诸葛亮先生在蜀国担任宰相，“一人之下，万人之上”，也算一位著名的“CEO”了。在人们心目中，他运筹帷幄，神机妙算，简直成了完美无缺的圣人。但实际上，诸葛亮在领导岗位上，却做得不那么成功。 领导别学诸葛亮 几位朋友聚会聊天，其中一个当 […]
ERP中的技术和人
业内常说：对用户实施ERP项目而言，没有最好的软件，只有最合适的软件，而再好的软件若脱离系统实施与服务体系，也仅仅是以光盘等介质的方式体现软件价值。 通常，在ERP的实施过程中，成熟的 咨询服务提供者都会有自己一套完整的实施方法论，就其 […]
企业领导人成长的“六道坎”
《环球企业家》一年一度的 “45岁以下商业精英”名单又发表了。 是什么使他们在芸芸众生中脱颖而出的呢？如果仔细研究这些企业明星或精英，就很容易发现其实他们中没有人是“一步登天”的。他们的成功，既不能完全用“时也，运也，命也”来解释，又不 […]
人力资本投资与物质资本投资同等重要
与2000年诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·赫克曼谈中国人力资本投资策略改革 ●实际上中国人力资本的潜在投资回报率不但远远高于实物资本的投资回报率，也高于发达国家的教育投资回报率。只是中国存在很大的政策扭曲，使得这种潜在回报率无法实现。在这个意义 […]
管理中的空达里尼现象
首先，空达里尼并不是什么神秘的东西。在印度的文化里被解释为人的肉体能量和精神能量的聚集。简单来讲，它只不过是人的能量而已。就像在物理学中的能量，只不过它只限于人。 那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和经理头痛，而且你无法 […]
“胜任力”帮助企业找到优秀员工
有关研究显示，许多从事相同工作的人，即使他们拥有相同的教育背景和从业经验，在工作效率上也会存在巨大差异，一个优秀员工的产出可能会比普通员工高出20倍。很多企业都在问，有没有更有效的方法能帮助他们找到优秀的高产能的员工呢？在2004年9月第四 […]
从人力资源角度看发展中民企
“朗顾之争”看似国有资产流失之争，却附带将观者注意力再次转移到民企。至于谁对谁错，毕竟是学术之争，目前或许以后都很难有一个谁是谁非的明确判断。民营企业从何而来、将去何处并非是我在这里要探讨的问题。 民企之运作，以人力资源角度看民企，倒似乎更 […]