领导艺术是人性化的行为艺术
两年前读了奥格·曼狄诺的《世界上最伟大的一堂课》一书，深有感触。如今再读，仍有新的收获。 该书讲述了主人公约翰·达利在工作、生活均不如意之时，全身心进入圣约翰修道院，在修道院西面修士的主持引导下，与其他学员一起共同探讨领导及领导艺术的故事。 […]
人才盘点与人才培育
10.1前言 我们要如何知道一个公司有多少人才要如何呢? 是高学历的人数有多少人呢? 或是公司中愿意打拼的人且绩效很好的人有多少呢? 或是公司经理有多少人、副理、课长有多少人呢? 相信你一定很想知道，而且你的CEO一定也很想知道。许多CEO […]
论企业家的道德素质修养
企业伦理学界认定:21世纪企业文化建设就运行机制而言，就是要在企业行为上“有效确立经济准则、法律规则与道德准则三位一体的完整运行机制。”其中的道德准则对企业发展所起的独到作用，并非一般意义上的对前两个运行系统的补充和调节，而是对企业在“资本 […]
人力资源管理的合约思想
企业是一系列合约的联结，企业的人力资源管理(HRM)就是企业合约网络结构中涉及劳动力的那一部分合约的管理。这是现代合约理论(Contract Theory)和内部组织经济学(Economics Of Organization)为HRM领域提 […]
招聘选拔：龟兔赛跑与“赛场选马”
龟兔赛跑的故事从西方传入中国，人们一直传颂着坚韧、踏实的乌龟精神，启示能力强者不可居功自傲，能力弱者不可自抛自弃。事实上，兔子的奔跑速度是每秒8米左右，乌龟的爬行速度是每秒0.05米左右，兔子的时速是乌龟的160倍。倘若在现实生活中玩龟兔比 […]
猪八戒算不算“人才”？
一提猪八戒，大多数人脑子里会出现一个好吃懒做、整日色迷迷且丑陋不堪的形象。要把他和人才联系在一起，相信不少人会大摇其头。但是，观音菩萨愣是选中八戒，让他担任西天取经的要员，这里涉及到一个人才标准问题。 我们常常陷入这样的误区：或者惟文凭 […]
日常管理与目标管理实务
一、前言 许多主管与幕僚，并不了解日常管理与目标管理之间的差异，且每天忙于异常排除，所以大多无心或是不会规划部门内或公司整体的管理系统，因此可说是对经营管理的全貌没有一个完整的认识。在此情况下，说要提升公司的管理水准，真的会变成无头苍蝇，想 […]
直线经理、人力资源经理与工作分析
组织结构的设计最终导致需要由人来承担的工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。工作分析(job analysis)就是与此相关的一道程序。所谓工作分析就是一要确定工作的任务是什么；二要确定应该雇佣哪一类人来承担这一工作。通过这一程序， […]
人力资源发展的新趋势与E化
一、前言 主题分成两部份： E-HR与E-Recruiting。其实E-Recruiting一般在网路上都可以看到比如104等相关的网站；其实人力资源包含的非常的广，从招募、当人员招募进来时，必须研究并将人员放置在最适当的位置。接下来是规划 […]
人力资源管理的命运选择
人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。 然而，我们很遗憾地看到，部分企业人力资源部仅仅是人事部的翻版，根本没 […]
企业管理新思维与企业转制
企业是国民经济的细胞，一个国家的经济发展必须依托无数生机勃发、蓬勃向上的企业不断进取和成长壮大。而在经济发展的过程中已充分显示出，企业管理的新思维和新理论对新经济的推动作用有着举足轻重的作用。前苏联曾拥有无数包括宇宙飞船等尖端科学技术和雄厚 […]
浅议国内中小企业文化内力修炼
国内中小企业只要清醒地了解市场竞争激烈程度、国内外行业巨头的雄厚实力，就一定会看到自身与之深刻的差距，任何短暂的成绩、荣誉等等都不值得骄傲和自赏。唯一值得欣慰的就是作为后起之秀的国内中小企业所具有的后发优势，在于要创造自身独特的企业文化。而 […]
“执行力”到底是什么？
管理界各种繁杂的概念也有流行与经典之分，所谓“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是“执行力”呢，好像还没有看到哪位大师对此做出一个比较权威的定义，大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力” […]
人力资源管理：把少林寺当作好榜样
“有谁知道少林寺历史有多久？”在2003年9月14日的人力资源发展高峰会上，诺华公司人力资源部经理栗庆森出人意料的开场白，让现场观众摸不着头脑。 “500年？1000年？都不对，是1500年。”观众还是“丈二和尚”，这与人力资源管理哪跟 […]
企业管理：当蛋糕做不大时
利润对于企业来说是至关重要，利润的取得常常会受到市场的影响，在利润为增值的时候，来分企业利润这块蛋糕的话，那是比较好分的，但是一旦利润下滑，出现蛋糕不变甚至变小的情况的时候，应该怎样去对待分配这个问题呢？笔者在这里想谈一下蛋糕不变时的关于分 […]
浅论企业文化与企业品牌
企业文化是领导者倡导、全体员工认可，并在长期的生产、经营过程中形成的共同的价值观和行为规范体系。它涉及到精神文化、制度文化和物质文化等。 一、精神文化精神文化是企业文化的核心层，又是塑造企业形象的导向和指南。一般包括以下内容：（1）企业 […]
论奖酬分配的公平性
奖酬的管理与分配是人力资源开发的核心内容之一，受到各种社会组织的广泛重视。一般认为：奖酬（包括工资、奖励和福利）是组织对所属成员为其所做贡献付给的相应回报或答谢。这种回报或答谢实质上是一种公平的交换或交易。 组织对所属成员给予奖酬，其目 […]
动物的行为能给企业管理以有益的启示
雁群换帅：人事常动 大雁翱翔在天上，有许多习惯：雁群总是成“人”字形飞行，有一只大雁当领队飞在最前面。一旦带队的大雁累了，它会退回队伍，另一只大雁会自动飞到队伍前方，取代它的位置和作用。 启示：团队需要经常的人事变动，不仅因为轮任与共享领导 […]
从雅典奥运现象看企业管理中的某些问题？
雅典奥运已经结束了，中国以32枚金牌辉煌成绩名列前二强，国内各类媒体的声音开始从奥运这个滚烫的词组中渐渐游离，奥运冠军们后续的活动也会逐渐拉开，但与竞技那激情时刻相比，终将不可终日而语。本文也无意去评价奥运冠军们的神采，更无意去分析失利选手 […]
企业战略：我们需要的管理是什么？
中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我 […]