忠诚有价？薪酬对策思考
前几天我代表东方大成咨询公司到一家公司去做内部调研，主要是对该公司的薪酬管理进行全方位调查以建立企业的薪酬体系。通过访谈和调查问卷，我们对公司的薪酬导向性、薪酬倍数、薪酬等级及等级差距、薪酬构成及比例、薪酬与业绩挂靠、总薪酬水平与公司利润关 […]
你的企业思维速度有多快？
企业的思维的速度 (决策速度)有多快，实际上就等于企业获取信息的速度有多快。 “我们正处于一个前所未有的激烈竞争的环境中,有很多十分关键的商业决定应该速战速决。我们需要把更多的时间用于决策的过程，而不是问题的解决。企业的思维的速度 (决策速 […]
从美国总统制度看现代管理
美国的总统制度大家一定都很清楚：一任四年，最多连任两任，共八年；总统享有很大的权利，集中国家元首于武装部队总司令于一身。 这个大家都知道，可是为什么是 这样而不是别样呢？ 无论是谁，即使他是再伟大的人物，如毛泽东、华盛顿，也有自己的不足，正 […]
职务丰富化激励过程中的常见四个错误
0+0、0-0、0*0、0/0，主管们通过工作丰富化来激励员工的过程中经常会犯这些错误。 几天前，一位外企主管向笔者抱怨：她手下有三位员工长期负责一些琐碎事物，为了更多的激励他们工作，并且使其有成长的空间，决定将其分管的工作对调，以进行“职 […]
从战略思路到战略规划的10大检核
咨询公司正在面临越来越“自信”的企业客户，这突出表现在对企业有着重大影响的战略规划控制权的争夺上，笔者发现从近两年来越来越多的客户事先已经制订好了3－5年的发展战略，找咨询公司仅仅是为了提供“第三方论证”或者“进行合理的修改”，咨询公司发现 […]
牛顿力学在基层管理中的运用
在我们的现实生活中，大家都必须去努力工作，辛勤劳动。工作不是娱乐，对有人来说甚至是苦差使，哪为什么在现实中几乎人人都去努力工作呢，有的人失去了工作还非常痛苦呢？也许大家觉得这个问题太幼稚可笑了，其实不然，它引出了我们基层管理中一个关键的问题 […]
管理智慧：猛火烤不出好烧饼
作为领导，当你看到下属独自加班到深夜时，你会如何表示？也许只要说一句：”加油吧！”必能使下属感到极大的安慰和鼓励。然而，视时间和场合不同，有时让他暂时停止工作可能会产生更好效果。 一般而言，既努力工作而又懂得玩乐的人 […]
管理感悟：6盒冰红茶
在培训课的课间休息，培训讲师林先生在每个桌子分别放上6盒冰红茶，红的、绿的，煞是好看。但是他说：“先不要喝哦，待会儿我们用它来做个游戏。” 30名学员分成4个小组，每两个小组又编成两个竞赛小队。一个竞赛小队中的一个组，背着另一组先将自己桌上 […]
外来的和尚会敲钟？谈企业人性化管理与营销
相较而言，企业内部人员比外部人员更了解企业背景与资源状况，能快速适应与协调部门间的关系，如果能够给予他们一些必要的培训，他们可以做得更好，甚至超过“外来的和尚”！ 一、人性化管理 人有惰性的一面，比如说，前一天晚上还“信誓旦旦”：明 […]
管理“三害”：目标管理、绩效考核和内部竞争
一、管理“三宝”还是管理“三害”？ 平心而论，做一个领导者确实是肩负重任，压力巨大，战战兢兢，如履薄冰。在如此心境之下，最舒心的事莫非将自己的重担、压力平摊到每一个组织成员的身上。而且每当有了失误挨板子的时候，也能让组织中的成员们来代挨，让 […]
有官一身轻–谈领导要做“闲君”
常言说：无官一身轻。反过来看，做领导的总是很忙–为了做个尽职尽责的领导，废寝忘食，鞠躬尽瘁。 让我们描绘一下精明强干的某采油矿A矿长。一直在基层工作的A矿长，年富力强，熟悉生产，工作作风雷厉风行，处理事务果断冷静。时间流逝，A矿 […]
催化机制：把目标变为现实
多数公司管理者都有宏伟、艰难和大胆的目标。怎样才能把狂野的梦想变成现实呢？在本文中，作者吉姆·柯林斯介绍了一种简单而有效的管理工具——催化机制。它具有把远大抱负变成具体现实的神奇力量，是目标和绩效之间的关键纽带。 催化机制具有5个鲜明的 […]
企业职业管理者的法理基础
马克斯·韦伯总结，社会按顺序经历了三种权力形式： 第一种是个人魅力型权力，也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的，追随者深为领导者所致力的使命而感动，领导者在他们的心目中显现出一种超越性力量，这种力量使得他们愿意 […]
让员工“过关”还是“再造”？
随着企业用人机制改革的深入，员工的换岗、轮岗、竞岗以及下岗、待岗的现象日渐增多，员工面临着多种层面的考验。于是，有的企业为了增强员工的竞岗能力，就通过员工频繁轮岗来提高其适应力和竞争力。在江苏的一公司，技术干部小杨通过竞聘，成为某前端部门 […]
薪酬设计的重要性与基本命题
（一）薪酬的概念与构成 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。现代企业薪酬组成如图所示。（图略） （二）薪酬分 […]
王者之师给企业管理带来的启示
2004年8月29日凌晨一点钟，雅典奥运会中国女排与俄罗斯女排的金牌争夺战终于打响了，女儿早就在异地的重庆师范大学里打来电话，相约凌晨一点一起观看这场扣人心弦的赛事。我们充满期待，然而开局却与预想相反，俄罗斯女排先给中国女排来了一个二比零的 […]
发展导向的绩效管理模式
案例 A集团公司是从事耐用品生产和销售的大型国有企业，集团总部下属3个业务平台(事业部)，分别从事3种产品的生产，另外有专门的销售公司，员工总数超过5000 。新上任的集团总裁对人力资源非常重视，认为人的问题是当前企业发展的瓶颈问题。 […]
论薪酬的基础—岗位评估
薪酬的公平性要求保持外部和内部均公平，但正如公平理论所强调的人们的注意力往往集中在内部公平上，目前越来越多的企业实现岗位工资制，如何保证岗位工资，即内部岗位价值的公平性，越来越受到从事人力资源管理工作的人重视，因此作为薪酬的基础—岗位评估显 […]
企业信息化与组织变革
“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”这句话说明企业面对的一切都将是变化的。面对变化，企业如何进行管理就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面…… 市场经济条件下，企业经常要面对 […]
浅谈企业的文化管理与制度管理
众多中外案例说明，一个企业走向死亡，无外乎两个根本原因，一是远离了客户，二是远离了自己的员工。海尔之所以能够快速的发展，就在于紧紧地抓住了“客户”和“员工”这两根牛鼻子，并以“企业文化建设”、“企业制度建设”、“人力资源配置管理”三根杠杆来 […]