领导者口袋里的四把“工具”
一个领导者实际上随身都带有四把工具，那就是：鞭子、刀子、斧子、抹子。用好这四把工具，你的工作就会得心应手。 鞭子 说句不太恰当的话，当领导的有时好比在赶车，扬鞭策马，鞭子要响。“啪啪”甩上几下，吆喝起来，让马儿快跑。这可能就是所谓的“鞭 […]
巧克力棒和企业密码
用一条巧克力棒交换你所在公司的网络密码，你愿意吗？在2004年欧洲信息安全会议（Infosecurity Europe 2004）举办之前，其主办单位在伦敦利物浦街地铁站对经过的“上班族”做了这样一项调查。 调查结果令人吃惊，37% 的受访 […]
“坐井观天”的ＨＲ
即使是表现优异的ＨＲ部门中，其各职能部门之间也会存 在“竖井”现象，ＨＲ部门独自为政，使得经理和雇员对ＨＲ部门的各个职能产生大量误解。 单个的ＨＲ从业人员经常被看作是具有合作意识和团队精神，愿意与企业融为一体的人。但不幸的是，这种精神很少能 […]
领导者是策划人和先行者
面对建设金融企业文化这样一个课题，基层单位的领导干部如何应对？应该把自己定位于何种角色？这对金融文化建设来说很重要，笔者以为，建设金融文化，基层领导者应该把自己定位于策划人和先行者两种角色。 一、策划人 基于领导者的身份、地位、作用 […]
用人之道：量才而用 各得其所
用人之长，克人之短 有效的领导者对人的任命和提拔都是以这个人能干什么为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。德鲁克说，谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平平庸庸的组织。谁想找各方面都好、只有优点没有缺点 […]
董事长是企业“一把”手吗?
目前在我国，几乎找不出一家没有“董事会”的公司，这可能是由我国《公司法》所决定的。 有“董事会”，自然就会有“董事长”，而且“董事长”还是公司的法定代表人。现实生活中不难发现，在我国许多企业里最容易出现的问题往往就是总经理和董事长“将相”失 […]
企业经营跟文化走
未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合，都应关注由此而给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利益变化。 企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力 现阶段我国的大 […]
企业文化为什么这样虚？
十多年来纵观中外企业文化的理论与实践，我们不难发现其理论和实践仍处于两张皮状态：有些教授的理论很好，但过于虚泛而不可执行；有些企业的实践不错，但支离破碎而难于推广。 企业文化是企业家和教授们常挂在嘴边的一句话，似乎企业文化成了各界一致的 […]
让特别员工站在你这边
在企业中他们有些特别，企业严格的制度会在他们身上变得非常宽松，他们是企业发展的某一个特别阶段做出过特别贡献的人；或是他们拥有企业非常重视的知识和技能；或者他是CEO也不便得罪的“关系员工”。这些“特别员工”常常会蔑视企业要求所有员工的规章制 […]
培训喻言：“兔子”能当“游泳冠军”？
在美国，有一个关于成功的寓言故事，一直被职业管理者广泛流传：为了和人类一样聪明，森林里的动物们开办了一所学校。开学第一天，来了许多动物，有小鸡、小鸭、小鸟，还有小兔、小山羊、小松鼠。而学校为它们开设了５门课程：唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。 […]
古代阴阳理论与领导说服艺术
阴和阳是我国古代哲学的一对范畴。最初的含义是指日光的向背，向日为阳，背日为阴。后来引申为气候的寒暖。古代思想家看到一切现象都有正反两方面，就用阴阳这个概念来解释自然界两种对立和相互消长的物质力量。如，西周末年的伯阳父认为：“阳伏而不能出，阴 […]
考核中用人理念及示例
要知道考核中的用人理念 首先賽马又相马： 马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思 […]
克服傲慢与偏见之道：制度化融合
聪明的跨国公司，懂得实现集权的同时而不忘民主决策和集体智慧。面对大中华区独特的市场，跨国公司最明智的做法是成立由内地系、港台系及国际系职业管理者共同组成的管理委员会，作为大中华区的最高决策团队，在大中华区ＣＥＯ的领导下，行使大中华区的经营管 […]
聪明领导：重在兼听
一个聪明的领导所要留心考究的，不是怎么抓员工的小辫子，而是如何建立灵通的情报网络和沟通管道，使下情上达，得到真人才及好意见。 贞观二年，唐太宗问魏征什么样的国君是明君，什么样的国君是昏君。魏征答道：“国君之所以能贤明，是因为他能兼听；之所 […]
“学习型组织”热潮的冷思考
近几年，国内兴起了一股建设”学习型组织”的热潮，很多企业、社区、学校、甚至机关都提出要创建”学习型组织”。上海、大连、北京和南京等国内50余个城市提出”创建学习型城市” […]
哲学化管理之企业长板与短板篇
提示语： 企业是一个组织，它是由很多板块组成的，如果一个企业只是一味地发展优势、强化长板，最终就会使本身产生问题，就像一个看似体格健壮的人，如果对某一种疾病不注意防范和保护，最浅显的病因也会成为他的致命一击。 木桶原理告诉我们，任何一个企业 […]
培训是一项不可或缺的持续的行为
当今企业要赢得持续的竞争优势，就必须注重企业的各项培训工作，尤其是人力资源方面的培训工作。国内外无数成功企业的经验都告诉我们，欲建成一流企业，必先有一批一流的员工。企业培训工作的核心必然是造就高素质的员工，使其实现知识差异化、技能多样化、能 […]
亲和文化是执行力的关键
一个企业大谈特谈执行力的时候，说明它正是最缺乏执行的时候。为什么我们的企业没有好的执行?有三方面的原因，一是总裁本身的领导风格决定，二是企业文化的影响，三是没有相应制度。 中国民营企业多是由第一把手说了算，所以，第一把手的能力、风格很大程度 […]
不能为了吓走耗子而烧了房子
一个越国人为了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几，他的儿子想把吃鸡的猫弄走，作父亲的 却说：“祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁 […]
人力资源经理应成为企业的咨询师
企业里每个管理者都对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是由于工作特点的差别和精力的局限性，不可能每个管理者都对人力资源管理有太深入的研究，也不可能每个管理者都去追逐最新、最前沿的人力资源管理资讯。总经理是最大的人力资源管理责任者，但他也不 […]