执行力是成功的护身符
真正的营销专家，不能光精通传播，在所谓的诉求啦、卖点啦、差异化啦等方面兜圈子，而应扎扎实实的深入于市场，了解、熟悉和掌握产品本质性的特征和个性化的规律。换句话说，一个没有在市场一线带过兵、打过仗的人，如果仅仅学了点广告传播、营销理论之类，就 […]
用人之道重在激励
管理的目的是“激活”人，而非“管死”人。在区域经济一体化和经济全球化的今天，人力资源的开发与管理，不仅关系到一个企业的成败，更影响到一个国家综合国力的强弱。当前，我国正在探索企业治理结构的创新，明确各经济主体的责权利，并给予其最佳的行为激励 […]
HR理“才”关键：留人才要给具竞争力的薪酬
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57%表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业 […]
构建全面薪酬体系：时髦还是时务
薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一，人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努力，然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发，他们关注的是企业付出的薪酬对员工积极性和企业人工 […]
执行力就是指挥官不执行的能力？
主持人：企业竞争环境发生了非常大的变化，原来靠一个英雄或一两员骁勇战将就能取得的胜利，现在必须依靠团队的力量而作为企业的领导者，就更需要调动团队的积极性，而不仅仅是身体力行。 金碚：一个企业在市场上竞争为什么能够成功，一定比别的企业有 […]
优秀员工是激励出来的 是领导者的重要课题
现代企业如何吸引人才、用好人才、留住人才，已成为企业家认真思考和着力解决的重要课题。必须摒弃传统的用人机制束缚，树立一种全新的人才观，有效地开发人力资源，科学地管理人力资源，从而做到人尽其才，才尽其用。只有如此，企业才会长盛不衰。 知人善用 […]
浅谈公司治理结构
所谓公司治理结构，就是由股东会、董事会和高层管理者员组成的一种组织结构。其中，股东大会是是公司的最高权利机构，董事会是由股东大会选举产生的公司决策和和管理机构，高层管理人员是董事会领导下的管理和执行机构。 董事会是公司的最终决策机构，位于管 […]
戴夜视镜的管理人
曾经听一位长者评价“摸着石头过河”。他说水浅的时候可以用肢体在水里探着石头；水深了以后，过河人无法凭自己的肢体探着石头了，怎么过河？后来我想，过河人可以借助一些科学的探测工具和方法来探明石头的所在；否则，他就可能在深水区被淹死。 在管理 […]
企业目标与员工心理的契约
员工加入一个公司，都要和公司签订一份合同，表示自己愿意在公司从事相关工作并和公司共同成长的意向。但是这仅仅是一份书面契约，严格说只是约束了双方的劳资关系，企业还需要做进一步的工作，即与员工达成心理契约，这个契约需要让员工明白企业的目标和自己 […]
基于知识型员工需求特征的激励回应
一、知识型员工及其需求特点 关于知识型员工，目前存在着不同的界定。彼得·德鲁克给知识型员工所下的定义是：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。知识创新能力是知 […]
管理启示：乐观的拿破仑
拿破仑在一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失惨重，形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中，被弄得满身泥巴，狼狈不堪。 可此时的拿破仑浑然不顾，内心只有一个信念，那就是无论如何也要打赢这战斗。只听他大吼一声，“冲啊!” […]
领导者的文化角色
随着知识经济的到来，企业的发展越来越取决于它所拥有的人力资源的质和量，因此，塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。 一个企业的文化如同一个人的思想，总会有落后于时代发展的时候，所以当企业现有文化不 […]
知识管理中的CRM理念
前几天看到某公司知识库项目的实施报告，有一项指标引起了我的兴趣。这是一个不大的项目，有20多个参加者，经过一年多的时间，知识库中积累了近500篇各种文章，包括trouble shooting，产品介绍，使用技巧，方案总结等等。我做了一下粗略 […]
薪酬战略：着眼投资理念 放弃成本观念
全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。 美世咨询的华北区HC咨询总监郑伟博士介绍说，“高管薪酬设计”作为一个咨询项目，每个客户企业都会提出自己不同的需求，设计者需要针对不同的需 […]
管理兵法：选好第一根桩子
有这样一个故事：有一天，某国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年365天，打草备料，饮马遛马，接驹钉掌，除粪 […]
企业组织变革与人力资源开发
纵观企业发展历史，比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在上世纪末本世纪初，变革的内容是”企业所有权与经营权的分离”；第二次发生在本世纪20年代，变革的内容是企业组织”金字塔结构”的正式形成。 […]
浅论人力资源的配置与途径
中国是世界上人口最多、人力资源最丰富的国家；也是人才数量与质量相对偏少、偏低甚至在有些领域内严重缺乏的国家。因此对于人力资源的合理开发、合理配置和利用，我们一定要有高度的紧迫感和责任感。当前，尤其是要把加快建设和完善人力资源市场体系，努 […]
实现竞争性的人力资源战略管理
大处着眼，强化战略性的人力资源管理， 建立规范健康、持续激励、创新开放的人力资源管理制度； 小处入手，规范操作层的管理核心技术， 提供程序严谨、操作简便、专业水准的人力资源个性服务。 不知是我们古老的祖先在造字时的先见之明， […]
找对人才：吕布事件的启示
刘备忽然想起一个人来，问道：“吕布算是一个英雄吗？” 曹操笑道：“吕布充其量只是一个力量型人才，与孙策相似，算不上英雄。” 刘备问道：“依曹总这么说，我这个‘英雄’怎么就管不好吕布呢？” 曹操说：“你知道吗？后世有一位名叫吴承恩的作 […]
什么决定小企业生存发展？
方向、时机与速度决定小企业生存发展策略 没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。 不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在 […]