论企业管理制度的软化
企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地 […]
棒球队、足球队和网球队
随着知识工作者的出现，以１００年前普鲁士军队为模式的命令控制管理明显出了毛病。德鲁克建议，我们应该从已有的信息型或知识型组织中寻找思路，比如交响乐团、医院和英属印度的管理机构。 一个中等规模的医院，大约有４００个床位、几百名医生和１５０ […]
领导，说真话的小丑？
真理是一条贱狗，只能躲在狗洞里。 然看到好电影很感动，但我也算不上什么发烧友，没有刻意去寻求好片子来看。前年冬天，我为收集论文数据在北京一人向隅时，偶然看到黑泽明的名片《乱》，非常震动，难怪斯皮尔伯格说黑泽明是电影中的莎士比亚。 《 […]
另类管理：做决策可以凭感觉？！
越来越多成功的领导人承认，一些所谓“神来之笔”的决策，是来自于他们的灵感，而不是一连串的分析或讨论，这些不知从何而来的点子，经常转化了公司的危机，或是替公司开创更多的机会和财富，这些灵感就是我们所说的直觉或是第六感。 以前在企业界大家最 […]
浅析职位说明书
当你去一家公司面试人力资源相关职位的时候，也许你会对面试官问上这么一句，“贵公司各岗位设置有职位说明书吗？”从面试官的回答中，也许你就可以知道该公司的人力资源管理现状会去到什么地步。回答有的话，最起码该公司还是有基本的人力资源管理流程的，若 […]
企业生存的核心是什么？
中国企业家精神过时了吗?在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富，这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式。所有世界级的公司在强调创业领袖的“精神”时，都在强调人性化的公理与基于客户价值的追求，如果把一些具有明显 […]
管理秀的新内伤
所谓管理秀就是将不切合企业现状的管理理念、管理工具、管理技能等运用到企业管理中的幼稚跟随行为，是一种企业管理流行病。同时我们也发现，一些企业盲目追求管理脱贫，上演了“管理秀”，造成了管理的高消费。 “秀”是为了管理“脱贫” 一些企业 […]
你的企业文化健康吗？
‘企业文化的确立，相当于在企业的深层结构中装上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力’ 回顾改革开放20年，中国的民营企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时，也经历了很多企业的陨落与衰亡。一系列企业经营的失败案例提醒我 […]
团队精神就是集体主义？
1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10,500美元，年终还涨了1,000美元，他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时， […]
HR理念：用人如用器
一位事业颇为成功的企业家，在谈及用人之道时得意地说：“用人如用器，贵在用其长。我的企业没有奇才、全才，但各有所长，且位置适当。” 看来，这位企业家还是很懂点辩证法的。他明白：世上没有万能的工具，各种器具效能不同，只能用其所长———“骏马能 […]
没有战略是这样，有战略也是这样
人们对组织的评价往往不是它做了什么，而在于它是否有清晰的战略。 组织为什么需要战略？大多数评论家主要从计划和市场定位的角度考虑战略，认为组织需要战略来确定方向和战胜竞争者，或至少让自己在险境中保持灵活机动。这种定义最醒目、最直接的形式是：“ […]
领导者需要把握的三个尺度
行善不过善，果断不专断，敢干不蛮干，这是做官的“三个尺度”，也是一个领导干部应把握的行为分寸。 行善不过善 行善不过善是说领导者要有善心，施善举，不害人，但不可过分施善。 有善心，就是为人要心地善良，有同情心，有恻隐之心。常怀善 […]
我看企业文化的五个问题
第一个问题：什么是企业文化 企业文化首先是“文化”。 大概念的文化，是人类文明的表象化、结晶化、成果化。我们从各种角度对文化进行分类，例如有人类文化（人类学）、社会文化、民族文化、宗教文化、地域文化等等。 这里面就可以分出一个“ […]
决定薪酬水平的六大因素
许多人在跨进外企公司时，就会拿到一份员工守则，其中有一条是这么写的：不要把自己的工资随便泄露给他人，也不要去打听别人的薪水。然而，在白领员工中，薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现，人们总体 上对目前的薪资水平并不满意，回答“一般 […]
一个项目经理的融合管理理念
作为带领员工战胜千里渝怀铁路最复杂地质施工难题的工程项目部经理，面对记者，田凤岭没有谈工程施工的不易，也没有谈近几年成功实现员工角色转换的艰难，而是阐述了他思考的项目管理中的融合理念。 在他的理念中，一个项目，不管大小，都可以看成是 […]
自助餐制的福利制度
在社会保障水平高的欧洲国家，福利与现金收入的比例几乎接近1：1，并有超过现金收入的发展趋势；在中国，随着人们基本薪酬的增长、基本生活水平得于保证后，人们也越来越关心福利部分，这部分支出占全部人工费用的比重会越来越大。 但是让企业管理者觉 […]
优质领袖的18般武艺
不但武林高手要有一身武艺傍身，想做优质领袖，也需要学齐十八般武艺才可以下山闯荡江湖。 (一)领导的艺术 认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管理方法。 领导要善用魅力：每个领袖都有权力、财力和魅力三种 […]
公司失败的十大原因
最近，几乎每个月都会传来一个业界巨擘轰然倒地的声音。安然（Enron）、世界电信（Worldcom）、Global Crossing、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest……它们一个个相继陨落。 为什么这些公司会陨落？虽然我们必须承 […]
从职务分析做起的人力资源管理
案例：张莉应该怎样做 张莉是某名牌大学经济管理系学生，毕业后进入了一家民营食品公司从事管理工作。在上班的最初几周内，她多次发现下属食品店的管理混乱，管理人员随心所欲地安排工作，有很多事务未能得到及时妥善处理。当她向食品店的管理人员询问是什么 […]
我们处在一个“管理尴尬”的时代？
即没有老爸留下的丰厚的资产，也没有老爸经商经验的传授—-对于今天绝大多数的创业者和管理者来说，他们赤裸裸的只剩下一颗天不怕、地不怕的“大胆”了。 中国的企业管理，也许正在遭遇着“前不着村、后不着店”的尴尬局面— […]