任务式激励与战略性激励
一时一事的任务式激励很多单位都会做，但战略性激励却不是每个单位都能做的。事实上，近年来尽管许多单位都十分重视对管理层、员工进行激励，并且采取了多种多样的激励方式，但不少单位实行激励的效果却不明显。为什么？据我了解，这些单位大都实行任务式激励 […]
理解当代职位评价
最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水？对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，CEO决定、国家政策 […]
管理应基于人性而非公司逻辑
我曾经听说过这样一个故事，虽不一定是真实的，却非常有意义。故事大概是这样的：一家有名的公司新盖了一栋高耸入云的公司总部大楼。公司各部门全部迁入的几个星期以后，员工们便开始抱怨起来，因为电梯的速度实在是太慢了。这些抱怨很快便在公司中传开了，因 […]
管理中的企鹅理论
我想，摇摇晃晃的企鹅和某些公司的发展有些地方很相似，这个比喻或许不太恰当，但有助于理解问题。 企鹅是掂着脚尖走路的，只因为是掂着脚尖走路，所以企鹅需要经常解决平衡和向前动力的问题。公司的发展也就是解决各方平衡的问题和解决发展的动力问题。“平 […]
调控企业文化风向标的5大准则
当大家的想法出现分歧的时候，用客户的话来引导往往能够收到意想不到的效果。 春节前，宴请公司高级管理层晚餐。席间，大家谈笑风生，围绕着公司一年来的变化这个话题，谈得兴致盎然。为了不使这顿晚餐太过工作化，我几次想扯开话题。然而每每都会被不由自主 […]
如何让马儿快跑？中国部分企业人力资源现况
如果我们将一个企业比做一匹马，奔跑的马，一匹向着自己愿景目标奔跑的马。怎样才能稳健、快速的到达目标呢？ 说到稳健，首先想到的就是马的四条腿，他们健壮了才能保证马跑的稳健，它们是什么？我认为：一条腿是企业文化，即企业的价值观，凝聚员工的力量， […]
人力资源开发的原理
一、同素异构原理 在人力资源开发过程中，组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中，即使组成的人力资源因素是一样的，但采用不同的组织结构，其组织效力的发挥会大不相同，这就是所谓的同素异构原理。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢，缺乏灵活 […]
HR经理是靠不住的
1，“总统是靠不住的” 西方有句谚语：“总统是靠不住的”。有一位管理学家曾经做了这样一个假设：假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的CEO与B公司的CEO，这两位CEO都不幸遇难。事后，A公出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则 […]
战略抉择：取舍是一种艺术
本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及 […]
培训需求分析的必要性
培训需求分析是对培训对象现状与将达到的要求的系统分析与探索。它是与组织和个人的业绩分析及目标设置紧密相关的。 在进行人力资源开发前, 我们有必要对采取培训措施而将带来的回报有一个清楚的了解。培训需求分析要回答下面几个主要问题： - […]
惩处的热炉法则
一、预防性原则热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的预防性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。二、必然性原则每当你碰到火炉，肯定会被灼伤的必然性原则。也就是说只要触犯单位的规章 […]
招聘人才不是买蔬菜
记者到某高校了解今年毕业生就业情况时，该校毕业生分配办公室负责人介绍：有些单位到学校招聘，招聘要求苛刻，对学生的性别、出生地、身份、身高、外貌甚至是否拥有自己的住房都作出了严格的界定，而且有此不合理要求的单位为数不少。 招聘人才不是买蔬 […]
解剖一只麻雀：从一个中小企业用人战略和策略说去
随着中国酒业的发展，酒业格局出现了不小的振荡，主要表现在两个方面：一是新兴酒业的发展，如枸杞酒、养生酒、保健酒等，另一方面是大企业的不断稳步发展而中小企业却充满无数变数。为什么新兴酒业及大企业得以发展的同时，而中小企业却充满无数变数呢？究其 […]
领导策略：城隍爷不跟小鬼称兄弟
中国古代圣人孔子说过一句话：“临之以庄，则敬。” 这句话意思说，领导者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个计策的面孔，这样就可以获得他们的尊敬。 领导与下属保持距离，具有许多独到的驾驭功能： 首先，可以避免下属之间引起嫉妒 […]
激励管理三论
如果说激励管理的任务就在于，为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件，在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉，那么激励管理的目标就在于，使组织中的个人具备“愿力、助力、能力”，并以此为基础，通过对个体行动力的协同构建 […]
“弼马瘟”效应和懒蚂蚁效应
“弼马瘟”效应两千多年前，我国一些养马的人在马厩中养猴，以避马瘟。据有关专家分析，因为猴子天性好动，这样可以使一些神经质的马得到一定的训练，使马从易惊易怒的状态中解脱出来，对于突然出现的人或物、以及声响等不再惊恐失措。马是可以站着消化和睡觉 […]
“鲇鱼”能否搅活“沙丁鱼”
“鲇鱼效应”说的是当把充满活力的鲇鱼放入鱼槽后，它好动的特性会搅得沙丁鱼加速游动，从而避免沙丁鱼在运输途中因缺乏游动而死亡。在去年国资委向社会公开招聘6家中央企业的7名高管人员后，最近李荣融主任又对外公开宣称，23家中央企业的高管职位即将面 […]
卓越企业的舵手：第五级领导
关于柯林斯的《从A到A+》 詹姆·柯林斯（JimCollins）是畅销书《基业长青》（BuildtoLast）的作者之一。继《基业长青》出版后，其另一本书《GoodtoGreat》（中文版本《从A到A+》）也一炮走红。该书由柯林斯带领的 […]
深化对“以人为本”管理思想的认识
以人为本，是管理科学发展的新阶段，其核心是尊重人、激发人的潜能，其着眼点在于满足人的合理需要，从而进一步调动人的积极性。 实施以人为本的管理，是我们四川电力系统长期倡导的管理思想。但是，不少单位在理论上并不清晰为什么要坚持以人为本的管理 […]
浅议沟通与绩效管理
绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是主管人员对下属简单的绩效考核，相反，我们可以把它看成一个主管人员和下属之间就绩效问题的持续不断的沟通过程。绩效管理操作的成败与否的关键在于这个持续不断的沟通过程，在于过程的连续性与有效性。 […]