人才是兴企之根本已成为大家的共识，因此，人才的引进与开发就日益为企业的高层所重视，“现代人力资源”这个名字也因此而变的时髦起来。
那么，什么是现代人力资源管理呢？所谓现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。简而言之，就是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整过程。
虽然现代人力资源管理已经是一个很热门、很时髦的词语，但在很多人的意识中，还认为现代人力资源管理就是以前我国传统的人事管理，只是换了一个名词而已。而且，在实际中，很多企业也是这样做的，虽然把原来的劳人部（劳动人事部）改为人力资源部，但做的还是传统的人事管理。其实，现代人力资源管理和我国传统的人事管理有很大的区别，之所以叫现代人力资源管理其原因之一就是为了和我国传统的人事管理相区别，在西方国家是没有“现代”两字的。我国传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理，属于行政事物，主要从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能，而现在的人力资源管理是在传统的人事管理基础上发展起来的一项新兴学科和技能，是以“人”为核心，把人做为资源加以开发，人力资源被提高到了战略角度。因此，当前的人事经理已不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力，还必须学习人力资源管理、组织行为学、行为心理学、管理学、企业战略等基础学科，成为企业高层的重要参谋，有专家预见说在不久的将来，具备专业技能的人事经理将会以职业管理者的形式出现，成为企业规范、发展的参谋人员。简单一点说，现代人力资源的是他还要根据企业的发展战略，开发、整个企业现有员工，引进企业需要员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做贡献，其重点工作是对员工的开发和激励。
现代人力资源管理有获取、整合、开发、激励与控制五大职能。具体体现在人力资源规划、人员招聘、职业生涯规划、绩效管理、培训、薪酬以及劳动关系管理七大模块中，每个模块既相互独立又有机结合。说每个模块相互独立是指每一个模块都自成体系，有独立的操作流程，说每个模块有机结合，是指每一个模块的运行都和其他几个模块息息相关，紧密联系。比如说职业生涯规划，它就和绩效管理和培训密切相关，一个员工职务是晋升、降职，岗位的调动、转换都要结合其绩效考核的结果，并要对其进行相关的培训。所以，在制定各个模块制度的时候，也要考虑到相关的其他模块，并与之相结合起来，只有这样，才能建立起了一个完整、有机、有效的现代人力资源体系，才能发挥现代人力资源管理的威力！
现代人力资源不仅仅在职能上和传统的人事管理不同，既在管理内容上和传统的人事管理有很大的不同，而且在公司各层级管理者的角色上也有了根本的区别。一般而言，现代人力资源管理者分为两大类：一般管理者和专业管理者。一般管理者指直线管理人员，如部门经理、主管等，他们是人力资源实践活动的主要承担者；专业管理者主要是指人力资源管理部门人员，他们是人力资源管理程序、方法、政策的制定者。在实践活动中，企业各级管理人员的角色定位是也是不同的，高层管理者从大局着眼把握未来人力资源管理方向，倡导企业各级机管理者都关心人力资源问题，承担管理职责，他们是人力资源战略的倡导者、政策的制定者、领导团队的建设者、政策导向的把握者和自我管理者；直线管理者是人力资源政策和制度的执行者；人力资源部门从权力机构变为专业秘书咨询机构，对企业人力资源管理起决策支持作用，他们是人力资源开发与管理方案的制定者，人力资源政策和制度执行的监督者。
因此，要建立现代人力资源管理体系，不仅仅要多传统人事管理和现代人力资源管理的区别及现代人力资源管理模块有很深刻的了解，更重要的是要树立现代人力资源管理的理念。只有在理念上转变，才能从上至下真正地建立起现代人力资源管理体系！