喜欢养宠物，更喜欢在宠物身上找寻一些管理的方法。其实养宠物和管理之间有些东西的确是很相像的。这里信笔涂鸦一篇。欢迎大家批评。
首先，宠物为什么一辈子都跟着我们。当然人和宠物不一样。对于宠物来说，谁能每天管顿饭，就跟着谁走。人比动物要高级的多。人会想更多的东西，满足基本生理需要之后，我们会想事业的成功–尊重需要。领导的地位—权利的需要。向更高层的地位走–权利和金钱的需要。可是人和动物又一样，都逃脱不了利益的欲望。在大利益的控制之下，往往我们都够做出自己都想不到的事情。很多公司工资的给与不高，仍然有大把员工为公司拼命，何故？利益，一个美好的远景，一个充满希望的将来，一个能够高升的职位，一个很吸引人的薪金。这些东西如同我们控制宠物般的在控制我们，只不过，我们控制宠物的手段要比控制人的手段简单的多。
接着，宠物的性格。一个性格开朗的主人，饲养的宠物的性格也一定是性格开朗的。而一个脾气暴躁，热爱发火的主人，他的宠物的性格也一定不会好。反观一个公司，一个领导的性格决定这个公司的群体中，个个员工的性格。“上行下效”是个不变的真理。有什么样的老总，带出来的就是什么样的兵。喜欢受人吹捧的老总，手下总是聚集着一批喜欢吹捧别人的兵，同时这些兵也热爱被吹捧。
再次，对宠物不能宠，不能每次都让宠物吃饱。这样宠物很容易出现不听话，拿你不吃劲。对员工也是一样。过于严格的领导，下属会害怕，在这样的环境中，下属往往会慢慢丧失创造的能力，负责的心态。领导太松，下属往往会无法无天。对员工的态度可能是松紧有道来的更好些。原则性的东西，一定要严格，比如涉及公司，涉及机体利益的时候，这种时候一定要严格，而且要非常的严格；在一些非原则性的东西上面，可以适当松点。毕竟水至清则无鱼。就像对待宠物一样，在家里随地XX，一定要扁。随便乱咬东西要也扁。
在这里多说一句，对于领导来说，是笑脸迎人的好，还是怒脸迎人的好。个人觉得，这个需要根据周边的环境来看。可是我仍然是赞同笑脸迎人，员工不是你的敌人，而是你的客户，你试试对客户怒脸看看。天天摆着个怒脸，时间长了，员工对你也就没什么感觉了。因为平时你的脸够臭，等你发火的时候，大家已经习惯看着你这张脸了，对你自然也就没什么感觉。相反，一个经常笑嘻嘻的领导，在他发火的时候，很多人会惧怕，为什么。在大家认为，这个领导总是笑着，应该是个不错的人。有些人也会因为这个钻你的空子，会把自己一些不好的行为表现在你面前。而这个时候你的突然发火，给与了一个严重的警告。《七种武器》这本小说里面，最经典杀伤力最强的是笑。而暴力是在最后的，就是这个道理了。
接着是沟通。你和宠物相处的时间越长，和宠物之间的语言交流越多。宠物对你的依赖性越强。人也是一样，我们总是喜欢相信一些我们认为是可以信任的人。而取得我们信任的第一步，也是最重要的一步就是沟通。随时让员工知道，你在关注他们，同时给与他们你的想法。时间长了，有些员工不会认为你是CEO，会认为你是哥哥，或者父亲。帮自己人做事，总是会尽力的。这个时候，老总的攻心战算是告一段落。
再来，明确工作。对于宠物，刚刚和你在一起的时候是不知道，什么对什么错的。人也是一样，作为领导应该告诉员工，在公司里面，在日常生活里面，什么能做，什么不能做。只是对待员工可别像对待宠物那样粗暴就好。人和宠物一样，知道痛了，下次就不会作。作为一个领导，关键在让员工知道痛，而不要让他们流血。
最后，教育。对待宠物仅仅是扁，远远不够，还需要教育，让它知道这样做的错的。对人复杂一点，不仅要让人知道，这样做是错的，还要让他们知道，为什么错，会有什么后果。就像一个新进公司的员工，没有人带领他去做事，他会无从下手。这里我的观点是，对于一些员工，要领导者们自己亲力亲为的去带，去教，毕竟自己培养出来的兵，才是最有可能成为将的。
以上只是一些个人观点，对管理浅显的说一些个人想法。从宠物身上，我学到了很多管理的概念。也许生活的小事真的能给我们带来意想不到的收获。欢迎各位看官批评指正。