企业组织结构调整的几个原则
环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。 因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成一定的 […]
“匠人”之惑:压抑和限制人才成长的关卡
先讲一个笑话：有个单位招考50名木匠和50名铁匠，结果报考的人挤破了门槛。人们不知该怎样办，于是请示领导，领导说：“这还不好办，加考一门外语。” 掌握一两门外语，在当今时代很有必要。莫要说与外国人交流，就是到异国旅游，不懂外文外语，无异 […]
鼓励员工站起来 现代化管理从“立人”开始
几天前与一个朋友闲谈中说到她们公司生意最近蒸蒸日上，盈利可观，却换来朋友不屑的一句：“那又怎么样？关我什么事！” 你的员工会这样想吗？作为公司的主管你能养得起一群有这样想法的员工吗？持这样想法的员工可以让公司在二十一世纪取得更大发展吗？ 孔 […]
管理越简单 员工越快乐
——读《简单是金》有感 《简单是金》由英国人弗格斯·奥康奈尔撰写，中文版由人民邮电出版社出版。一本仅仅百余页，才１３万文字的书，《金融时报》评论说：“真的非常简单，如此之简单，以至于我现在就可以完成任务”；《伦敦旗帜报》则称其：“把复杂的管 […]
企业就是一种合作机制
在现实中的企业是千姿百态的，一个家庭的几口人，使用几件简单的机械，在简陋的作坊里完成很粗浅的加工，这可以是企业；而员工数以万计，财产富可敌国、产品统治全球、具有国际声望的组织，也是企业，他们的差别在于组织制度、资本来源及相应权益要求不同，但 […]
五星上将与企业CEO境界
今天的中国，寻找五星级管理者是目前企业成功的当务之急，不要将谦逊视为懦弱；不要将表演的马视为拉犁的马；不要相信成功是“靠卓越才能”，其实很多时候是靠运气，放弃经营失败则归咎企业教练的庸人，寻找出能“一肩挑”的人才。 在目前企业家们所推崇管理 […]
浅论组织行为学在企业管理中的应用
本论文是对中日企业应用组织行为理论来进行企业管理的比较研究。国内外的实践证明，组织行为理论在研究员工的各种需要、行为、人与人之间的关系、个人与集体之间的关系，研究上述诸因素与组织目标的关系，并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法， […]
企业用人：“鲶鱼”也有副作用？
很多经营者在用人时都懂得利用“鲶鱼效应”，但它不是绝对真理，它的运用也有“度”的限制。其实，万事皆有度，问题是“度”在哪里。 鲶鱼效应本是好事 企业用人的“鲶鱼效应”，是指只要在一个团队中引进能干的人才，其他的员工就会感到紧张和压力，由此整 […]
HR理念：用人要用强项
现代企业的领导策略是特别重视个人专长，即让每个人在自己的专长发挥别人不可替代的作用，给企业效益带来价值。因此，”用人所长”只是一个笼统的说法，更具体地说，这个”长”最好是你的下属的某项专长。用 […]
现代管理的五常法则
随着中国加入世贸组织，中国企业面临的竞争也更加激烈，苦练内功、狠抓企业内部管理是国内企业的首选对策。 日本企业向来以管理规范闻名，这主要得益于“五常法则”的推行。“五常法则”是企业精细管理法则，即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律” […]
从期望理论看激励目标的设置
费努姆的期望理论认为：一个目标激励作用M的大小取决于两个因素：期望值E和效价V。即M=E*V。 期望值E表示被激励者达到目标的可能性大小；效价V是被激励者对目标的重要性评价。只有期望值和效价都很高，激励作用才大。 比如：老师以考大学为目标激 […]
总经理：企业维修工
毛泽东说过：“领导就是掌握政策用好人。”技术优秀未必就是一个理想的总经理，只有那些将自身定位成“企业维修工”的总经理才能创造环境、创造资源！ 随着中国经济的蓬勃发展，每天都有几家新公司成立。自然，每天出现的新的总经理也就不只一个。据不完全统 […]
企业管理的四阶理论
企业的管理水平一般可以分为四个层次，即不论你的企业在什么国家，属于哪个行业，历史多久，其管理状态水平皆不外乎以下四个档次： 一、随意、感觉管理型企业 企业基本规章制度，管理人员的思想和行为，企业的工作程序都呈现极大的随意性，几乎一切依感 […]
真正的管理是减少管理
森林王国狮子大王决定选一个大臣当自己的亲信，狐狸和狼成为最佳的候选者。狼首先毛遂自荐道：“大王，您的亲信一定非常勇敢才能保护您的安全，在这一点上我可比狐狸厉害得多。”狮子却回答道：“你觉得我还需要狼的保护吗？我需要的应是谋略能力，而狐狸更聪 […]
HR理念：善待“逆向人才”
常有人撰文论述逆向思维，很少有谁提及“逆向人才”。其实，逆向思维多发自“逆向人才”的头脑，既然有逆向思维，怎会没有“逆向人才”呢？ 具有逆向思维的人，思考问题往往好独辟蹊径，分析问题常常见解独到，善于提出与众不同的观点。思维上的逆向， […]
以绩效管理之器 铸规范管理之魂
随着中国政府逐步实现加入WTO的承诺，中国经济与世界经济正在加快一体化进程。中国的企业和企业管理者也正以只争朝夕的紧迫感学习、吸收国外先进的技术和管理经验。中国的国营企业和民营企业从来没有象现在这样如此重视内部管理！因为他们在与外资企业的一 […]
运用“公平理论”维护职工利益
寻求公平是人的基本权利，公平感是人类社会活动中的一种很自然、很重要的心理现象，它对人的工作积极性影响十分明显。在深化企业改革和建立现代企业制度的进程中，积极运用“公平理论”来维护职工群众合法权益，充分保护、调动、发挥好职工的积极性、创造 […]
企业管理中的问题管理
问题管理是一种新生代管理思想，其经典论断是：问题本身不是问题，真正的问题是对待问题的错误态度和做法。体会这种思想的代表性观点，对管理制度和公司文化的完善具有启迪作用。 问题总是存在。在公司经营管理活动中，永远都会存在问题；每一个特定时期都有 […]
企业管理要体现人文关怀
“以人为本”，是指把人的利益和要求作为考虑问题的根本出发点，作为各种活动的根本目标。它要求在各种管理的过程中，不要把人当作机器看待，而应体现人性和人文关怀，体现人的尊严和价值。这是企业管理的新境界。 实现“以人为本”，体现人性关怀，是企业 […]
人的因素决定企业成败
人是企业发展的核心部分，员工才能的发挥直接影响着企业的业绩。对此，盖洛普（中国）咨询有限公司执行董事兼总经理郭昕先生演讲的《人力资本，情感经济中才干的最优化》中分析了人在企业发展当中的作用。 利用无形资产创造价值 随着时代的发展，价 […]