管理者在进行自己的工作时，有一个明显的特点存在，即管理者的工作一定要与自己的部属共同进行和完成。
管理者的工作性质，用“多面性”来形容最为恰当。身为管理者，必须经常顾及许多不同种类的工作，更要将工作计划中所列各事项，表现在行动上、成果上。同时，在进行某一项工作时，还要跟有关单位取得协调互助。
管理者的责任范围，有部属的生产力，安全，部属在工作场所的士气，以及采纳部属的增人要求，接受新进人员，或维持与上司和其他部门的良好关系等。除此之外，他还得了解部属的个人期望。
部属的职责，只要以诚实的工作态度，努力完成自己的工作即可。但是，管理者的首要条件，不但要具备完整的人格，而且，还要面对组织中的各阶层每个人。
他有时侯难免需要抑制自己直接去完成某项工作的冲动。更在有些时侯，他也必须在上司详细指示以前，直接指挥部属执行工作。所以说，如果部属的工作效率不高，就等于管理者的“领导无方”。
身为管理者，他的任务并不是独立完成某项业务，而是要创造条件，以利于部属积极地发挥自己的能力，来完成团队的职责。
为了完整地去推行管理者的职务，或想要求部属表现更好的工作效率，管理者就必须先去分析组织中的工作进行情况，接着必须检讨工作管理的实际情形，以找出一条改进工作的方向。
身为管理者，如果想知道这种任务已完成到何种程度，就得先作自我检讨，才能找到指向理想管理方法的出发点。
您的任务就是，要和部属同心协力发挥每一个人的能力，以完成组织中的各项工作。