当今世界，智力和人才已成为实实在在的资本。朱总理明确提出“科教兴国”是发展经济的基本国策，那么吸收人才、争夺人才、培养人才就成为最重要的战略目标。
一个有成就的企业，在争夺人才方面有诸多的诀窍，首先要有伯乐，常言说：千里马虽多，伯乐难求。公开、公平、公正的选拔人才是一个重要的步骤。通过公开招聘，给各路英雄豪杰、有才之人一个公平的竞争机会。如华迅公司十多年来，公开招聘公司雇员6次之多，择优选聘的有硕士研究生、本科毕业生和有专长的留学回国人员，这些人已成为公司的骨干力量。同样，在重视选择人才方面，现代高技术更有它的独到之处，上百名软、硬件工程技术人员、企划管理人员等都是公开招聘或聘请的著名学者、国外归国留学生，组成了强大的技术队伍。
公开招聘或有目的的到国家重点高校去挖掘人才，给企业带来了很多的好处。第一，多年来，由于国家对科教的重视、政策上的倾斜、资金投入的加大，尤其“科教兴国”概念的提出，又把人才的重要性提到一个国家战略地位上来；在社会中，人才济济，通过公开招聘，能够从高校招来博士生、硕士研究生和专业技术人才，使那些有真才实学的人，找到自己的位置。用人单位求有所得，求职人员盼有所归；第二，公开招聘是堵住后门的好办法。哪一位领导都有三亲六故，老上级、老朋友，当企业效益好的时候，经常会有人打电话或写纸条介绍亲友。在这种情况下，常常会使这些企业领导非常为难；第三，公开招聘保证了公司用人的权利，对于应聘者来说也保证了他们应有的求职权利。什么叫人人平等，在这里有了公正的体现。
把人才招进之后，最重要的是再教育、再培训。从大学校门走出的学生虽然具备了一些基础知识，然而要把学到的东西应用到实际当中去，还要有一个过程。古人云：“十年树木，百年树人”。从宏观上讲，整个社会的文化，要经过一百年甚至更长时间，才能普遍提高一个高度，需要经过四代人来完成。作为一个高新技术企业，也要经过三到四年的基本培训，才能够真正做到独挡一面。在谈到现代高技术的培养人才方面时，现代公司的一个应届毕业生说：“对每一位刚走入新的岗位的人来说，都需要有一个新旧磨合期，像刚毕业的学生，就需要把学到的理论和实践结合起来。所以刚到现代公司时，我先后参加了一些实践课程，由系统地学习了一些岗位技能，到进一步掌握了计算机的相关知识。目前，现代高技术每周都由专业培训课程，让我们把学到的知识不断加深和巩固。”
现代高技术还采取内外结合的办法，培训人才，培养技术骨干。就是把一些素质好、有培养前途的青年技术人员送到国外工作一两年，学习国外先进的经验和技能，提高工作水平，回到公司后继续发展。现代公司先后送到国外时多名软件技术人员，与国外公司合作，培养了很多顶尖的技术人才，从而使现代高技术有了长足发展的内劲。
一个企业要有一个强大的凝聚力，第一要素，就是尊重人才。人的品格，由知识、个性、爱好、修养、信仰等诸多方面构成的。不管职务上有什么不同，分工、工种上有什么不同，但有一个共同点就是人的自尊。尊重他人，就是尊重自己。首先要把他们看成是自己的朋友、兄弟姐妹，对待他们亲如手足，百般关爱。