市场竞争最主要的是人才竞争，谁拥有了最优秀的人才就意味着谁将决胜于市场。因此，为了吸引人才、留住人才、用好人才，许多企业制订激励措施，给人才良好的待遇和施展才能的舞台。
毋庸置疑，通过上面这些措施最终会推动企业发展，但光有这些是不够的，还必须建立、完善约束机制，使约束机制和激励机制并存，也就是在人才管理上要做到张弛有度，企业才能更健康地发展。
所谓张?张力、拉力?弛有度，就是企业在人才?本文主要指高级职员?管理方面，该放的权力要下放，该给的激励要切实地履行，同时也要让一些危害企业利益的“人才”受到制裁。那么，企业管理如何做到张弛有度呢?关键要把握一个“度”字。这个度不能过右，即企业管理松弛，造成管理混乱、管理失控，如果出现管理黑洞，企业利益必然受损；也不能过左，完全束缚住了人才的手脚，扼制了人才的创造力，自然也会阻碍企业发展。正确的做法是，在管理上要松而有度、张而有节，让人才在正常的经营管理中感觉到的都是“弛”的?宽松?一面、人性化的一面，而不是僵硬的条条框框。这样人才就有足够的自主权处理企业赋予他的各项工作，在各项工作按计划完成或超额完成时，他将得到应有的奖励。这样怎能不调动人才的积极性?只有在人才危害企业利益时，他才会感到并受到约束机制的制裁。
管理要张弛有度，说起来容易，做起来却决非易事。在这一点上，红豆集团给中国许多企业树立了榜样。目前，在红豆集团发展规模越来越大、速度也越来越快之时，科学、完善的管理日显迫切。２００２年红豆集团进一步落实企业法人治理结构，通过进一步加强监事会职能，完善约束机制，使法人治理结构中的三权均衡发展，为集团进一步发展打下了良好的管理基础。
人是生产力中最活跃、最有创造力的因素。一个企业如果长于人才管理，在管理上做到松弛有度，充分调动人才的创造力，这个企业还愁不能持久发展吗?