《英雄》是一部好电影。围绕着影片的选材、策划和广告宣传可以看出四个突出的特点：
１ 形式上：造势
利用视觉、声音、慢镜头等效果，使观众在观看时具有身临其境并产生一种美不胜收的感觉。有人甚至说它是一部优美的山水电影。
２ 内容上：新颖
整个影片以荆柯刺秦王事件中刺客和秦王的内心活动为主线，以一种全然不同的视角描述了这一历史事件。
３ 结果上：悲壮
尽管无名考虑到“天下”大业，最终未将刺杀秦王的行动付诸于实施，但他的行为已触犯了秦国法律。为了统一“天下”，明示法律的严肃性和警示天下民众，秦王必须选择处死无名，这种处理方式为影片的结尾增添了无比悲壮和沉重的效果。由此引发了观众对情、理和义的深刻思考。
４ 宣传上：注目
从管理角度上来看，影片《英雄》成功的市场定位和广告策划有效地激发了人们的好奇心和吸引观众的注意力，尤其是通过科学化的管理手段成功地抑制了市场上的盗版行为，自中国电影盗版诞生以来这种成功是前所未有的。
除以上这些特点之外，笔者从企业管理的角度出发认为尚有两点成功之处：
造势——影片内外协同造势
影片《英雄》不仅气势恢宏，向观众展现出剧中人物的英雄气概和大漠风光，同时亦给观众以强烈的视觉冲击力，营造出独特的艺术效果。在纯熟的电影艺术表现手法的基础上，加之以大力度的广告宣传，进行影片内外的巧妙配合协同造势，从而吸引了广大国人的关注，在全国上下引起不同的评论，并掀起了一场《英雄》热。由此可见，《英雄》的成功在于影片内外的共同“造势”。
结尾的处理——强调规则
影片通过描述秦王、无名、长空、残剑、飞雪如何对待情与义、国与家、个人仇恨与天下民众的利益，为人们引出了一个令人深思的问题：规则。无名的死在震撼观众心灵的同时，亦让世人明白了法大于天的哲理。这样的结局虽让人感到悲壮与沉重，但亦感到这是秦王的必然选择。
由此我们得到下面的启示：
一是在企业管理中如何进行内外造势。企业领导从宣传上、行动上造势以求达到企业发展的战略目标，是许多企业领导惯用的手法。娴熟地掌握“造势”技巧，利用一切可以利用的机会进行“内外”造势，会不失时机地为企业赢得发展的空间和机会。
二是如何对待规则。企业事务往往有两个层面：明晰的事务与模糊的事务。明晰的事务泾渭分明，孰是孰非，一目了然。这类事务公司大都有相应的规则；模糊的事务则较为复杂，对错较难界定，有理无情、有情无理，这类事务由于无法精确描述，因而通常难以用规则进行相应的处理。然而，处理模糊的事务恰恰能够体现出领导的艺术，而处理明晰事务则需要科学态度。笔者总结了处理不同的事务时所需的不同原则。最终原则：有利于企业的发展，是处理一切事务与规则的核心；绝情原则：企业应该旗帜鲜明的执行对明晰的事务处理的规则，对待违反规则的事情需绝情绝义；有情原则：对模糊的事务的处理尽可能做到有情有义，善待员工。
善于处理各种事务的企业，一定拥有优秀的企业文化。一旦这些企业通过外部造势，恰到好处地把握市场，就可以战无不胜。 （潘震中）