企业管理:“失语”与语言“失禁”－－国际化背景下的本土广告幼稚症
这是个充满喧哗与骚动的时代，这是个充满喧哗与骚动的领域。 在“长大后我就成了你”的期盼中，本土广告开始了与国际广告的不协调对话，虽然这算不上真正意义上的对话，顶多只是一场集体独白而已。诉求不明、远离主题的对话，不求被人理解，只为表明 […]
企业管理:家电企业,急需从多元化经营抽身
小天鹅的预警姗姗来迟，虽属偶然，但观其两年投资和战略，则又属必然。小天鹅在其占领洗衣机行业的老大位置后，广泛涉足冰箱、热水器、空调、洗碗机、干衣机等领域也就注定了今天的结局。其实何止小天鹅，几乎所有的家电企业都在不遗余力地实施着产业多元 […]
企业管理:连邦体系的松散之忧
连邦越来越不讨软件企业的喜欢了，用业内人士的话来说：连邦渠道正日渐走向没落。导致连邦众叛亲离结果的，不是别人正是连邦自身！一位在软件流通领域从业多年的人士也发出这样的忧虑：连邦如再不好好反省，将精力回归到渠道，不用说主渠道的地位不保，就 […]
企业管理:千万别叫我大师！
我从来不认为自己是大师，这辈子也不可能成为大师。从品牌的级别看，大师属于顶级品牌，是被事实和历史证明最出类拔萃的人物。我算什么东西？不过在CI和品牌营销方面干了10年，为中外一些知名企业提供过一点服务而已，这就能算大师？ 有的人可能出于好意 […]
企业管理:非模式品牌经营－－混合市场下的品牌经营观
混合市场从宏观方面讲是国内目前出现的资本市场、产品市场、专利市场、劳动力市场等混合存在的经济平台；单纯从产品市场上讲不同企业依靠不同经济体制和不同的经营手段经营管理各自企业所形成的市场条件。 当前的国内产品市场上，有像海尔联想这样 […]
企业管理:“soho代理”为什么？
这两天我突然心血潮，屈指一算，在家SOHO三年了。当初知识经济如日冲天，网络泡沫绚丽夺目，我身无大志，随波逐流，选择了SOHO。如今全球互联网泡沫幻灭，知识经济也没人提了，我却不改初衷，SOHO依然。能够苟且活着，最重要的生存体会是：SOH […]
企业管理:【文人下海十大毛病】第二大毛病：颠倒“知行”关系
文人们见那些没有多少“文化”的人发达了，心想自已有的是知识，下海肯定比那些没文化的更容易发达，怎料一头扎海里，浮出水面的罕见。为什么文人下海经商十有八九失败呢？其中一个原因就是颠到了“知行”关系。 中国有一个知名的教育家，叫陶行知。过去我一 […]
企业管理:人性与科技系列谈之一
人性与科技是主导自由开放的市场的灵魂。 每一个中国企业企图或者试图逃避这个问题，其结果是欲强难强，欲大难大。 韩国企业像著名的三星能够在全球市场赢得尊重，获得声望，并不仅是因为三星做得如何好，更深层的原因是由于韩国企业生长在一个 […]
企业管理:【文人下海十大毛病】第三大毛病：以为堕落了就能发达
面对下海失败的文人——比如个别经济学家，有研究经济问题的人辩护说：“他们不懂得在市场经济尚不完善的情况下，从事商业活动需要使用一些不规范的手段，‘下海’后仍是一股书呆子气，结果失败了又有啥稀奇的？” 我觉得这样的辩护特别好玩。第一，既然你是 […]
企业管理:被富人当头棒喝！
我最近上了中央电视台，与杨百万、刘持金、宋南男和《富爸爸、穷爸爸》的作者罗伯特·T·清崎《对话》，专门讨论财商问题。不知什么原因，我的对话在播出时基本上被删了，看起来像弱智的哑巴，只好在这里说说自己的想法。 这次《对话》的主角是罗伯特和 […]
企业管理:一不留神当教授
命运是无法定位的。你可以给产品定位，给品牌定位，但不能给人生的轨迹定位。上帝似乎将一切都安排好了，答案却不告诉你。一辈子你都以为自己瞄准目标努力奋斗，其实是瞎折腾。比如现在，当教师成了我的工作方式，这是做梦也想不到的。所以“策划大师”是上帝 […]
企业管理:【文人下海十大毛病】 误将文才当“商才”
文人下海前几乎都存在幻觉，特别是在岸上稍有作为的文人，自觉智商高人一等，左看右看，这么多没文化的农民企业家都发达了，自己下海想不达也难。以这种心态跳入海中，百分之九十九会失败，淹死了也不足为奇。 我认识的一个文人，原是当记者的，采访过许多企 […]
企业管理:新社会原理——人性与科技系列谈续二
中国企业如今利用自己在政治、地理、市场各个环节的优势取得了对低层次消费人群的销售业绩；利用了市场营销尤其是广告的杀伤力取得了暂时的利益；利用了中国混合市场上所存在的各种机会也就是目前整个市场和社会大变革的动荡之机所产生的各种机遇获得了竞 […]
企业管理:【文人下海十大毛病】将钱说成“人文精神”
我最近在博库（www.bookoo.com.cn）网站开了个“人财两得”的栏目，这是由美国风险基金投资的网站，好象自己提前WTO了，感觉很好，可惜上网骂我、奉成我的太少，真怕“人财两失”。某天网友来信，他有一句话让我印象深刻，意思是知识分子 […]
企业管理:双星卖产品更卖文化——双星集团文化经营透析
国家体育联合会副主席、中国胶鞋协会理事长、双星集团总裁汪海提出，中国的市场竞争初期是胆量的竞争，关系的竞争，随后是品牌的竞争，科技的竞争，最后是文化的竞争。经营文化是高水平的经营，有文化才能诚信，文化是市场竞争的最高体现。 [[center […]
企业管理:将中国卖给亚洲
这个题目听起来像卖国，其实是爱国。因为做兼职的MBA教授，我接触过不少国外来中国办学的案例，仅来自澳大利亚的便有两例。据说从美国来的就更多了。于是我灵机一动，想将中国卖给亚洲。 从前我们经营企业，其实没有什么妙诀，硬要说有的话，就一个“ […]
企业管理:谁是谁的导师？
有位企业家浏览我的个人主页，突然产生“教育”我的冲动，按网上留下的号码拨通了我的电话，邀我2001年10月5日到郑州裕达国际饭店，听他作《我们如何控制市场》的主题演讲，一切费用由他负责。还发来一份传真，附上他们公司的网址和联系电话，请我尽快 […]
企业管理:【文人下海十大毛病】文 人 无 形
文人经商，喜欢说大话，拍胸口，到了紧急关口，人却不见踪影。文人无形，这是我下海8年的深刻体会。许多岸上的文人写文章，教训个体户要注意道德修养，企业家切忌为富不仁，禁不住就想发笑，你下海试试，说不准你比别人更堕落呢。 说一个细节，比如我们与企 […]
企业管理:经营你自己
去内地某大型企业做销售培训，总感觉到他们和深圳的学员有明显差别。差在哪里呢？仔细一想，其实差在观念上。 深圳企业的销售代表一个个如狼似虎，讲师说：“有个问题请问大家，……”，话音刚落，下面就有学员站起来谈观点，非常善于表现自己，一点 […]
企业管理:品牌的核心竞争力来自哪里？
美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影，以往成功的经验已不足以借鉴。 中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO后，中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。 面对国际、国 […]