我从来不认为自己是大师，这辈子也不可能成为大师。从品牌的级别看，大师属于顶级品牌，是被事实和历史证明最出类拔萃的人物。我算什么东西？不过在CI和品牌营销方面干了10年，为中外一些知名企业提供过一点服务而已，这就能算大师？
有的人可能出于好意，出于客气，出于奉承，随便称呼我为策划大师，这是不对的，也是对大师品牌的不尊重。在科学上，只有牛顿、爱因斯坦才称得上真正的大师，而大量获诺贝尔科学奖的，只能算是著名科学家。在哲学上，马克思、老子这样的人才称得上大师，而康德、庄子这样的人，能算上著名的哲学家就不错了。所以大家千万别叫我大师，这不是故作谦虚呀！
读到这里，有人心里可能在冷笑，因为何阳又出了事，牟其中进了监狱，，点子大王、策划大师美誉度急剧下降，甚至成了骗子的别称，叫我大师其实是骂我，没有什么好谦虚的。如果真是这样，我最近挨骂的频率较高，骂我的人有些还是德高望重的。这样就逼我检讨，逼我反思一下自己的所作所为。
第一，我不该老将太阳神挂在嘴边，这个企业虽然没有彻底垮掉，比许多小企业来说，还算活得不错，并且在香港上了市，但毕竟不如从前了，我老说自己在那里任过总经理助理、CI战略部主任，影响不好。我应当多说些目前成功的案例，尽量避免介绍走过高峰期的企业。问题是，我下海的第一站就是太阳神，并且一干就是五年，也曾风光过，没有太阳神我成不了CI和品牌营销专家，我不能因为“出身”不好而割掉“尾巴”吧，你说呢？
第二，我不该老提CI。CI不吃香了，过时了。有段时间大家都把CI说成拯救企业的灵丹妙药，而且只此一味，现在大家明白了，CI不能解决所有企业问题，CI不是万能的。有的人还利用CI坑蒙拐骗，成了CI骗子。我还说CI做CI写CI干吗？不是往骗子堆里扎吗？这样的批评很好，非常中肯，我愿意虚心接受，但坚决不改，我也不可能改。
我不能今天流行什么就成什么专家。成为专家需要时间，也需要成功案例。比如市场营销和广告，跟我做CI的历史一样长，也有成功案例，称营销和广告专家是没有问题，可惜营销和广告都不时髦了。有一段时间时髦的是网络，我总不能称自己是网络专家吧？现在没有人将CI看成是万能的，但更多的企业需要CI服务，我为什么不做CI呢？
第三，我不该称自己在搞策划。过去策划大师很吃香，差不多成了点石成金的神仙，他们经常四处游说，教授企业家炼金术，现在成了骗子，我不该称自己也在搞策划了。老实说，策划只是企业战略管理、营销管理的一个环节，或一种职能，不能代替企业管理的所有职能。将策划的作用无限夸大，不是无知就是别有用心。我在企业内部服务时，做过许多策划方案，而在企业外部提供咨询服务时，也少不了做策划报告。但策划只是我目前为企业提供咨询顾问服务的一小部分工作，是我咨询服务过程中的一个环节，我时常不得不提它。但我必须永远牢记，策划不是万能的。中国最有能耐的策划大师是牟其中，他是将策划功能放大到极端的代表人物，他的结局我要引以为鉴。
老子说：“智慧出，有大伪。”我必须紧记！
我知道这些反思和检讨是远远不够的，也不深刻，但态度是诚恳的，思想是端正的，所以千万别叫我大师。从今之后，谁再当面叫我大师，我就跟谁急！
钟健夫先生，笔名童天一，品牌专栏专家，著名CI与品牌营销专家、资深专栏作家。中国人民大学、中山大学EMBA兼职教授。《南风窗》杂志创办人之一。是中国最早一批从事CI与品牌营销的专家。主要案例有方正电脑、中国移动、NEC服务器、AOC显示器、李宁牌专卖店、太阳神集团等一批国内外著名企业和品牌。在CI战略上，第一个提出文本识别TI（Text Identity）、听觉识别AI（Audition Identity），为CI战略理论和实践做出突破性的贡献。 作为专栏作家，钟先生曾在《南方周末》、《广州日报》、《南方都市报》、《中国经济时报》、《民营经济报》、《新经济》等众多报刊开设专栏。邮箱：/* */ 电话：(020)85562366