文人们见那些没有多少“文化”的人发达了，心想自已有的是知识，下海肯定比那些没文化的更容易发达，怎料一头扎海里，浮出水面的罕见。为什么文人下海经商十有八九失败呢？其中一个原因就是颠到了“知行”关系。
中国有一个知名的教育家，叫陶行知。过去我一直没注意他起这名字的用意，失败的事看多了，也经历多了，才猛然觉得陶行知的名字真是起得好啊！“行”而后“知”，而不是“知”而后“行”，乃至理名言。初下海那会，我心态算是比较好的，自动废了写作功力，发誓3年内不发表一个字，每天与普通员工一样，坚持上下班打卡。侥是如此，我的内心深处仍然时刻感觉自己是个“学者”，有一肚子墨水准备泼向市场。渐渐地便发现不对，没有人真正将你当回事儿，如果你嘴上还挂着“知识分子”四个字，别人就会问：“谁不是知识分子？”
是啊，谁不是知识分子？硕士、博士满天飞，要找一个没有学历的反倒不容易了。而那些在市场前沿“出生入死”、战绩彪柄的人，倒是学历不高，不容易找到的人才。最后猛然发现，如果有人当面称你为文人、作家、知识分子，你千万别高兴，那是骂你。说明你是一个只会说话、写字，不会赚钱的 “废人”。这就强迫自己反思：多少年来，我们塞入头脑中的知识在市场中真的不管用吗？是的，真的不管用，这是痛苦的反思结果。企业经营管理知识只有在市场实战中获取，没有第二条道路可走。
文人下海失败，就是太把书本上的知识当回事儿。面对活生生的企业和市场，却总是束手无策。我们下海时，所有经营管理知识都是外国的，并且早就过时。因为成功的管理经验要上升到理论的高度，至少需要4年，再写成著作成为公认的教科书，至少需要4年，将这些知识从国外翻译介绍到中国来，至少需要二年，最后我们终于读到落后实际10年的著作，还认为自己走在时代的前列。其实，只要你忘掉所有的知识，直接面对企业真实的生存困境，并且竭力寻求解决方案，你任何时候都不会落后——那怕你一次又一次的失败。
中国的国情与外国不同，书本知识与市场实战不同，这本是常识，但有知识的文人仍然会按书本知识行事。知识作为一种程序，已经牢牢控制了文人的思维逻辑和行动方式。譬如本人，一直以“企业学者”自豪，而真正的企业家是不会以“学者”身份自豪的，只有牟其中这种头脑有“毛病”的人，才会以“儒商”自居。企业家只会以企业的辉煌业绩而自豪，以企业的远大前程而自豪。所以我永远成不了企业家，我没有这种人生目标和能力。知识已经严重损伤了我的大脑，左右了我的价值观，甚至成了我的人生终极目标——这是全世界知识分子无法更正的毛病。可笑的是，有人生了“知识毛病”，丝毫没有察觉，还自以为掌握了真理，总想教育企业家应当如何如何，这般这般。
最近有人提问：中国什么时候有个企业家院士？我认为想成为院士的企业家不是优秀的企业家。企业家的终极目标是永续经营，而不是永续学问。倒是那些从事企业管理顾问工作的专家有可能成为中国的管理学院士。当然，我们这一辈管理顾问要成为院士几乎不可能了。
总之文人的目标与企业家目标是完全不同。文人的思维方式和价值观念是阻碍其成为出色的企业家的根本原因。
钟健夫先生，笔名童天一，品牌专栏专家，著名CI与品牌营销专家、资深专栏作家。中国人民大学、中山大学EMBA兼职教授。《南风窗》杂志创办人之一。是中国最早一批从事CI与品牌营销的专家。主要案例有方正电脑、中国移动、NEC服务器、AOC显示器、李宁牌专卖店、太阳神集团等一批国内外著名企业和品牌。在CI战略上，第一个提出文本识别TI（Text Identity）、听觉识别AI（Audition Identity），为CI战略理论和实践做出突破性的贡献。 作为专栏作家，钟先生曾在《南方周末》、《广州日报》、《南方都市报》、《中国经济时报》、《民营经济报》、《新经济》等众多报刊开设专栏。邮箱：/* */ 电话：(020)85562366