企业管理:如何步入炒股的最高境界-5
应当怎样看待股市上的操作规律呢？说白了，炒股的操作程序其实很简单，归结起来，无非就是买入和卖出两大环节而已。所有其他细枝末节的工作，都是围绕这两个环节来展开的。 关于如何买入，股市上流传着许多规律，比如： ■ 股价已经连续下跌了3天以上，跌 […]
企业管理:被主力刻意夸大的利空
今天（2004-06-09）大盘的下跌的的确确出乎很多人的意料之外，却又在情理之中。为什么这样说？因为主力目前最需要的就是狠狠向下砸盘，砸出新一轮拉升的空间。 到今天为止，大盘在短短的6个交易日内共下跌120多点！这样的砸盘力度比1780多 […]
企业管理:中国家电品牌国际化的四大瓶颈
最近，跨国公司在中国调整的步伐明显加快：独资运动、产品价格的大幅度下调、研发中心纷纷落户中国，使中国家电企业感受到前所未有的国际竞争压力。国际化是中国家电产业的发展目标，但是，我们需要的国际化到底是什么样的国际化？中国家电产业的国际化有 […]
企业管理:如何步入炒股的最高境界-6
你是否具有属于自己的炒股风格? 说到炒股或者股市投机，或者股市投资，许多人总是以为那是很神秘的、很艰深的、很玄乎的事情，其实并不是那么回事，炒股其实很简单。实战经验已经表明，炒股并不需要太多的技术，不需要太高的智商，不需要具有太多的证券交易 […]
企业管理:管理心语：跟奥格威学点什么？
很多人都听说过这么一个人，他叫大卫·奥格威，一个了不起的人；很多人也知道他做过厨师、推销员、市场调查员、外交官和农夫，然后才进入广告业的。然而他终究进入了广告业，在38岁的年龄，尽管那时他还不懂行销，也不曾写过任何广告文案。也许他是幸运的， […]
企业管理:如何步入炒股的最高境界-7
怎样才能培养自己的耐心？ 在中国股市上，股民的人数据说已经达到5500多万了。在2000年的大牛市中真正赢利的只有20%左右，40%的股民仅仅持平，还有40%的股民是亏损的。 为什么在这样的大牛市行情中依旧有那么多人亏损呢？原因是多方面的， […]
企业管理:空调业：以健康的名义骂街骂不出竞争力
最近空调业出现了一股以真健康空调的名义骂假健康空调的骂街风。叫骂者以各种奇特的叫骂形式伐挞所谓的假健康空调，每一个如此操作的企业俨然成为行业道义的守护者，很是让人迷惑，到底是为什么而骂呢？ 健康空调在全球市场刚刚崭露头角，技术功能参 […]
企业管理:如何步入炒股的最高境界-8
怎样养成坚决果断的决心？（该文写于2001年元旦） 现在，中国的股民开始日益重视上市公司的经营业绩，有关“投资价值”的观点也渐渐开始被许多投资者认同了。“换股不如捂股”的说法被赋予了新的内涵。市场中的许多人士开始倡导价值至上，倡导价值回归， […]
企业管理:差异化营销三策略
当技术的发展、行业的垂直分工以及信息的公开性、及时性，使越来越多的产品出现同质化时，寻求差异化营销已成为企业生存与发展的一件必备武器。著名战略管理专家迈克·波特是这样描述差异化战略的：当一个公司能够向客户提供一些独特的,其他竞争对手无法替代 […]
企业管理:中国家电企业的国际化惰性
随着中国家电企业的长大与中国市场的开放，国际化成为中国家电企业一个最大的发展课题，但是，决定企业能否成为跨国企业的先决条件是“做”与“不做”的选择，而不是“说”或者是“不说”。在中国的家电企业群中我们看到，除了海尔之外没有一个企业在以P […]
企业管理:“哈药”：胜利并失败着
《销售与市场》2000年第十期 到处都能听到“哈药集团”的叫卖声，2000年成了中国的“卖药年”。 说哈药集团是继孔府宴、秦池、爱多之后的“第四代标王”，是当之无愧的。透视一下标王的经营行为可以发现，标王都是急功近利地在产品层面大声 […]
企业管理:空调开春大面积停产：经营安全成为洗牌真动力
每年初春是空调最热闹的价格报春时节，今年初春的空调行业却已哑然失声，到处难觅价格跳水的欢言，而诸多品牌停工停产的消息则弥漫整个行业，有信息显示超过70%的中小品牌已经难以开工。就像黄河断流的时间越来越长一样，很多低价闹市的空调企业感受到 […]
企业管理:企业的十大管理理念
全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。 在过去10年里，绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而，问题就在这里。 对企业来说，成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创 […]
企业管理:空调“声音涨价”：急吐高价存货的游戏
由原材料持续涨价而导致的空调涨价呼声好像终于变成了现实。美的与格力最近联手放出涨价风声：格力空调就向各销售公司发出通知，要求提高5%的开票价出货，各销售公司也要随之陆续对原有供价进行了相应调整。随后美的也陆续要对其两款主导分体机型T1、 […]
企业管理:差异化实现品牌复兴－－鹰牌花旗参品牌整合策略
如何让一个曾经颇具市场影响力的品牌咸鱼翻生？ 如何让这个曾经位居产业金字塔高端的品牌重温光辉岁月的尊荣？ 都说咸鱼翻生难，都说“光复”与“中兴”大不易，品牌管理者又将如何？ 这是将鹰牌花旗参收入旗下的深圳太太药业（现已更名为 […]
企业管理:家电it化与it家电化
联想要做家电的消息像当初家电巨头介入PC一样引起轩然大波。其实关注具体推出什么产品并不重要，重要的是传达出一种信号：PC企业的战略转型，我们不仅仅是在做PC，我们更做适合家庭信息化的信息化电器。 随着网络技术的发展，家庭已经开始了快 […]
企业管理:中国彩电美国失利：真正的“鬼子”在哪里？
中国彩电在美国市场失利，各种原因在解读这种失利：中国的彩电产品就是存在倾销行为，替代国的选择不准确，日系彩电企业在背后捣鬼，美国大选的政治诉求等等各种各样，实际上中国彩电在美国失利的真正原因是美国的新的国家安全战略，这才是真正的“鬼”。 […]
企业管理:烟草大鳄洗心革面造新颜
早在1989年，世界上第一大烟草企业——菲利普·莫里斯集团（Philip Morris，以下简称菲莫）就开始考虑更换企业名称，经过十二年旷日持久的调查、研究和论证，直到2001年底才对外宣布更名事宜，2003年初正式更名为奥驰亚集团（A […]
企业管理:成功CEO的8个好习惯
所谓“时势造英雄”，20年来中国经济高速腾飞，市场鏖战愈演愈烈，也不断造就了一批大款、经理、CEO、董事长之类人物； 所谓“不想当将军的士兵不是好兵”，在投身滚滚经济大潮奋力前游的众生里，有多少人怀着一腔成功的欲望和热血，直向“CEO”彼岸 […]
企业管理:完全创新与渐进创新——中国企业创新思路探索
在产品同质化时代，仅仅质量过硬还远远不够，你必须随时保持领先，走在时代的前沿。但是，领先的代价是相当昂贵的，以国际医药集团每年的科研开发经费为例：葛兰素史克每年55亿美元，诺华每年32亿美元，辉瑞每年25亿美元。 日立公司从小源浪平 […]