最近，跨国公司在中国调整的步伐明显加快：独资运动、产品价格的大幅度下调、研发中心纷纷落户中国，使中国家电企业感受到前所未有的国际竞争压力。国际化是中国家电产业的发展目标，但是，我们需要的国际化到底是什么样的国际化？中国家电产业的国际化有哪些障碍？ 第一是企业微观制度瓶颈。我们一直有一种误解，认为国际化就是市场空间的国际化，其实关键的问题是企业制度的国际化。中国的家电企业已经在一个开放的市场环境中与跨国企业进行竞争了，跨国企业都是民营企业，公众化的公司，他们的产权清晰，治理结构科学，他们要解决的问题是技术、产品、营销等微观的企业发展问题。而中国的大多数家电企业还不是现代意义上的公司，国有企业或者国有控股企业以及民营家族企业基本上都还在寻找真正关心企业增值和积累的利益主体的路上。产权界定不清晰，没有真正科学的治理结构，也就没有真正的治理效果，因此企业不可能有真正的竞争力。 我们看到，家电业最近的股权转让频频，这是非常好的现象，加快股权转让是家电企业制度面的回归，企业正在变为单纯的经济体，这样制度释放的生产力空间会非常大。 第二是关键技术瓶颈。中国的家电企业在不同门类的家电产品中都出现了缺少关键技术的现象。中国家电企业在技术上的国际化，指的就是在关键技术上缩短与跨国公司的差距。怎样缩短这种差距，关键是靠企业的积累，如果没有资本积累的话，关键技术的突破是没有任何希望的。 目前，中国企业的资本积累已经不是单一的企业能办到的，因为行业的无序竞争造成大量的资源浪费，价格成为唯一的竞争工具，价格也成为一根鞭子，把所有的企业都驱赶到只有靠价格竞争维持生命的“囚徒”困境中。在关键技术的获取方面，企业已进入一种投资找死，不投资等死的状态，所有的企业都相互派对看住对方，没有一个企业真正在原创技术上做大的投入，只好跟在跨国企业后面买过时的技术，因此，我们在关键技术的获取上根本看不到时间表。 中国的企业实际上走了一条技术替代制度改革的道路，所以，技术问题的解决必须先解决行业的竞争秩序问题，而行业秩序的规范有赖于企业微观制度面的改革。 第三是空间发展瓶颈。企业国际化的重要特征是企业市场地理空间的全球化。全球化的企业绝对不可能只蹲在家里做出口，中国也不会永远是全球的成本低地，竞争的速度要求我们的产品提供必须是在区域市场的家门口，也就是所谓的本土化制造。本土化制造是创新化的制造，就是根据本土市场的需求来设计制造产品，因此，没有创新的产品不可能在这样的市场站住脚。支持本土化制造的核心要素还是技术，如果我们在关键技术上没有突破，这种本土化的制造就很难找到竞争的比较优势。 第四是产业管理瓶颈。中国是内需量比较大的国家，科学地经营国内市场会让企业有足够的积累，也会为企业的国际化提供坚实的物质基础。遗憾的是，目前的产业环境已经造成资源的大量浪费，中国家电业亟需一个有规划的产业环境。 一个产业现在拥有什么资源并不重要，重要的是有没有一套能持续提升生产要素质量的机制，这才是一个产业持续竞争优势保持的关键。目前，中国拥有很多家电产业发展的低成本资源，如原材料、劳动力等，但是，仅靠资源的成本优势是保证不了产业的竞争力的，必须靠持续提升生产要素质量的机制，所以，政府应该制定鼓励竞争、提升需求质量的相关政策，以保证行业的健康发展。这些政策所产生的效果往往不是立竿见影，甚至很多有利于长期发展的政策还会带来短期的阵痛，因此，产业管理层应该在市场开放的同时，尽快改变企业的竞争环境，为产业创造创新的机会和压力。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532–5953987，电子邮件：/* */
#floater { position: absolute; left:5;top:220;width:170;visibility:visible;z-index:10;}.drag{position:relative;cursor:hand}#scontentmain{position:absolute;height:20;top:220;width:170;solid black;bgcolor=”#006b66″;}#scontentbar{cursor:hand;position:absolute;right:527;height:15;width:100%;top:110;border:1px solid black;padding:1.5px; bgcolor=”#006b66″;}#scontentsub{position:absolute;right:527;width:100%;top:133}