企业管理:并购着 扩张着
在全球经济一体化时代，中国企业尽管直接面临跨国公司的强大挑战，但与此同时也迎来了进入广袤的世界市场和全球产业分工重组的机遇，除了积极引进国外先进的技术、资本、管理外，从全球视野出发，充分发挥劳动力、原材料成本低廉的优势 在全球经济一体化时代 […]
企业管理:颠覆传统理财投资模式 创造不一样的网络传奇
随着互联网不断地深化和发展，互联网金融加速融合。P2P网贷平台也将会明确归于银监会监管。在这样的大环境下，P2P网贷平台也将进一步地严 格化和规范化。 随着互联网不断地深化和发展，互联网金融加速融合。P2P网贷平台也将会明确归于银监会监管。 […]
企业管理:再看并购企业的生存
在对待外资并购的认识问题上，无论学术界还是企业界一直存在着不同的看法。即使在入世后的今天，仍有些人以消极的心态片面强调外资并购带来的问题 无论是美国航空LDC成功控股海南航空，还是新加坡第一食品公司与健力宝失之交臂，一切都在说明，实力强大的 […]
企业管理:“瞄准”目标的核心要义
市场调查涉及到公司市场运营的各个环节，这其中也包括了市场定位。我们在这篇文章里要专门讨论一下产品的市场定位问题。 市场调查涉及到公司市场运营的各个环节，这其中也包括了市场定位。我们在这篇文章里要专门讨论一下产品的市场定位问题。 与很多人的想 […]
企业管理:企业创赢的“三大法宝”
利丰是香港最大的多元化贸易集团，它所扮演的角色是替零售商承担产品的制造任务，这其中，利丰除了策划、指挥、协调外，自己并不做任何实际的制造工作，而是交由与利丰关系密切的众多中小制造厂商去完成。 利用资源，而不占有资源。 利丰是香港最大的多元化 […]
企业管理:重塑IT管理
从某种意义上说，世界上没有任何一门学科像管理学这样源远流长——人们甚至无法知道它的历史到底起源于何时，正如人们自己并不清楚自己在百万年的历史长河中诞生于何时一样。 笔者曾在互联网上贴了一篇灌水文章《飞扬与不幸——管理学的百年历程》，近日再读 […]
企业管理:做知人善任的伯乐
首先，作为一名社会公民，这本书的可怕在于，他说出了人类社会的最基本的行为法则——互惠的交换，投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新。 读《把信送给加西亚》 大约在五年前，我曾在《读者》杂志上读过《把信送给加西亚》这篇短文。当时，除了对文中 […]
企业管理:“退货”中的营销理念
退货从20世纪80年代末开始大量出现，当时许多零售商开始把“允许退货”作为赢得市场份额的一件有竞争力的武器。 退货从20世纪80年代末开始大量出现，当时许多零售商开始把“允许退货”作为赢得市场份额的一件有竞争力的武器。 事实上，产品因滞销品 […]
企业管理:扩大内需的助推力
扩大内需正是当前与今后促使我国经济持续、快速、健康发展的有力因素之一。这是从我国国情出发的，即：一是我国近十四亿人口的巨大潜在市场提供了扩大内需的可能性 在世界经济普遍呈现低迷中，我国以8%的GDP增长率送走了2002年，成为一枝独秀而引起 […]
企业管理:巧思“致远”企业发展
20世纪80年代初期，身为容奇镇工业及交通办公室主任的潘宁萌发了在容奇镇搞冰箱的念头。1983年9月，潘宁向镇里申请了9万元资金，聚集几个人开始试验，在木头搭建的生产线上，硬是凭双手敲打出3台冰箱。 20世纪80年代初期，身为容奇镇工业及交 […]
企业管理:品质文化的核心基础
国内不少企业管理者过于看重体系(制度)，所以热衷于各种体系的认证。这种期望往往落空，因为从管理的角度来说，优秀的工作品质及产品品质取决于三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。 国内不少企业管理者过于看重体系(制度)，所以热衷于各种体系的认 […]
企业管理:让企业文化强势引领21世纪
21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪，文化问题将成为决定企业核心竞争力的关键。由此，企业文化愈来愈受到世界各国政府、企业、学者的重视。 21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪，文化问题将成为决定企业核心竞争力的关键。由此，企业文化愈来愈受到世界各 […]
企业管理:教育部王定华司长视察中国教育出版网
2014年5月23日，教育部基础教育一司司长王定华一行到中国教育出版网北京总部进行调研考察。他强调，网站在发展中呈现出鲜明特点：注重网站与白板的结合、电脑与移动客户端的结合、备课与上课的结合，具有前瞻性，体现创新性，将有助于加快实现优质教育 […]
企业管理:寒冬下的企业变革
就像很多国有性质的企业一样，技高公司上下弥漫着一股“宽松”和“宽容”的气氛。 受宏观经济形势的影响、外部竞争的加剧以及一些特殊危机(例如“非典”)的出现，在这多重危机的挑战下，当前许多企业正面临着一个严酷的寒冬。 技高通用电气公司成立于19 […]
企业管理:没有万能的管理模式
任何一项管理模式都不是万能的，特别是我们对新模式还三心二意的情况下。我觉得对任何一项管理只看到失败的一面或只看到成功的一面都是不可取的。 任何一项管理模式都不是万能的，特别是我们对新模式还三心二意的情况下。 我觉得对任何一项管理只看到失败的 […]
企业管理:“冰雪王国”的扭亏为盈
资本的意志决定了其根本的动机是赢利。资本家不是伟大的国际共产主义战士，在他们眼里连“免费的午餐”都没有，更别说是赔本的买卖! 和路雪是全球冰淇淋市场第一大生产商，也是中国冰淇淋市场第一品牌。有资料显示：1994年，和路雪进入中国市场，自19 […]
企业管理:在转型后“脱茧展羽”
东方压铸的管理再造，以组织机构设置变革为先导，提出了机构设置不求大求全，也不与上级主管部门和外部相关单位简单对口，强调正确体现纵向的指挥、调度关系，正确规定横向的分工协作，有效地保证时序联系，大刀阔斧地进行了机构裁减。 1993年，长春东方 […]
企业管理:经营者要做心理功课
走访了解各地的中小企业，总发现一些中小企业经营者对企业未来发展存在着焦虑与迷茫情绪。从实际研究中可以发现，这种“战略的迷茫”，并不是中国中小企业的特有产物，而是普遍存在于世界各地的中小企业之中。 走访了解各地的中小企业，总发现一些中小企业经 […]
企业管理:聚焦CREP经营思考
现代的管理学说多如牛毛，但是很少有一个简单而实用的方法来帮助企业家们系统而正确地思考。各种学说各持己见，往往片面强调某一点而忽视其他。 现代的管理学说多如牛毛，但是很少有一个简单而实用的方法来帮助企业家们系统而正确地思考。各种学说各持己见， […]
企业管理:回顾煌上煌
一些有雄厚资金的企业，靠广告轰炸，打造了不少轰轰烈烈的品牌。但对于煌上煌这样一个资金缺乏的中小创业企业来说，在品牌树立过程中它几乎从来没有使用过常规广告。它是如何走向成功的呢? 一些有雄厚资金的企业，靠广告轰炸，打造了不少轰轰烈烈的品牌。但 […]