企业管理:关注背后的故事
是多挖几口井，还是深挖一口井?长丰的成功也许可以为在这个战略问题上徘徊的企业提供难得的参考经验。 是多挖几口井，还是深挖一口井?长丰的成功也许可以为在这个战略问题上徘徊的企业提供难得的参考经验。 长丰(集团)有限责任公司门前竖着一座雄伟的猎 […]
企业管理:看百年公司的策赢之路
从国际形势看，企业的公共或社会责任已排到了管理机构、非盈利性组织和各公司的日程上。由于企业承担社会责任有收益也有支出，因此对于是否应该承担该责任存在很多分歧。 从国际形势看，企业的公共或社会责任已排到了管理机构、非盈利性组织和各公司的日程上 […]
企业管理:聚焦“山水”复活之路
山水复活以职工的国有身份补偿金购买企业资产，组建民营公司，这就是被山水集团称之为“两个置换”的产权改革。虽然民营化的进程不断发展，但“山水集团” 民营化能否真正实现? 山水复活以职工的国有身份补偿金购买企业资产，组建民营公司，这就是被山水集 […]
企业管理:3D技术注入运动装备，匹克为冠军球员升级战靴
匹克携手NBA巨星帕克 与中国球迷共庆六年六冠荣耀 We are the champion! 8月26日晚，匹克签约球星、NBA超级巨星托尼•帕克在北京与数百位中国媒体和球迷分享NBA总冠军的荣耀，并开启了“为篮球而战”2014匹克世界篮球 […]
企业管理:迷途中的探索
在新一轮的白酒竞争中，茅台落后了，茅台人认为这是茅台的官方形象影响了茅台的市场化推广，因此茅台必须改变传统的官酒形象，走民酒之路 1998年,五粮液由1994年的7亿销售额迅速增长为40亿元,而茅台仍只有区区的8亿元,五粮液超过茅台5倍。从 […]
企业管理:持续重构让企业“复活”
为了生存，全体股东决定增发新股、募集资金，实施企业业务转型,谋求企业在其他产业领域内的发展，以摆脱对电力安装业务的过度依赖，维持企业的持续成长。募集资金到位后 一个陷入严重生存危机的企业，通过“持续重构”，获得了新生。 ——能兴公司通过重构 […]
企业管理:时尚与世界同步 雷迪波尔2015春夏新品绽放时尚魅力
2014年8月，当城市还在享受盛夏的最后时光，雷迪波尔企业的心早已穿越到了2015年的春夏。近日，雷迪波尔2015春夏新品订货会在成都雷迪波尔企业总部进行，此次订货会以“时尚与世界同步”为主题，是对2015春夏最新流行趋势的完美诠释，更是企 […]
企业管理:用“价值链”构筑利益最大化
创造竞争优势不能只考虑自己的企业，还要把供应商和经销商拉进来一起考虑，通过与生产商深度合作，以更加协调的方式为消费者创造价值，赢得更大优势。 创造竞争优势不能只考虑自己的企业，还要把供应商和经销商拉进来一起考虑，通过与生产商深度合作，以更加 […]
企业管理:应对削债
债务问题一直是企业经营中必然要面对的问题，对于经营困难的企业尤为突出。深中华外债重组成功，使企业看到了解决这一问题的希望 债务问题一直是企业经营中必然要面对的问题，对于经营困难的企业尤为突出。深中华外债重组成功，使企业看到了解决这一问题的希 […]
企业管理:“油”然而生的精细管理
华北石油曾以大型灰岩油藏开发具有世界先进水平而著称，采油一厂是油田主要生产开发单位。经历了20多年的开发历程后，随着油藏开采程度的不断加深，地下油水分布状况十分复杂，水淹状况愈加严重，油井的物质基础逐渐变差，措施挖潜效果愈来愈差 把管理对象 […]
企业管理:回顾波导之殇
我们在看到波导的成就时，千万不要忘记美国战略管理专家吉姆·柯林斯说过的一句话：“一个未经历市场衰退考验的企业，不能算真正的成功企业，只有历经了市场衰退而自己却保持不败的企业，才是真正的成功企业。” 我们在看到波导的成就时，千万不要忘记美国战 […]
企业管理:OEM战略之“利害”
OEM即我们通常所说的“贴牌生产”，是整机厂家之间委托生产加工的一种合作方式。也就是说，一家有完善的销售网络和良好的品牌信誉的企业 OEM即我们通常所说的“贴牌生产”，是整机厂家之间委托生产加工的一种合作方式。也就是说，一家有完善的销售网络 […]
企业管理:探析竞合采购
企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营的源头把采购成本降下来。降低采购成本有许多方法，如招标采购、采购拍卖、比价采购等，这些采购方法都强调竞争性采购定价 上游供应商位高势强，下游企业如何采购? 企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营 […]
企业管理:品味“5S”
如果你认同“很多事情不是做不到，而是想不到”，如果你觉得“员工总是推一下动一下，缺乏主动和实际动手的积极性” 如果你认同“很多事情不是做不到，而是想不到”，如果你觉得“员工总是推一下动一下，缺乏主动和实际动手的积极性”，也许你应该尝试一下5 […]
企业管理:造纸业踏上“绿色”征程
造纸工业给人的第一印象是污染。然而，华泰却能让环保专家竖起大拇指，称赞说“看到中国草浆造纸企业发展的希望”。 造纸工业给人的第一印象是污染。然而，华泰却能让环保专家竖起大拇指，称赞说“看到中国草浆造纸企业发展的希望”。 1983年，而立之年 […]
企业管理:华为：不那么完美
作为中国最成功的企业之一，华为公司仍然存在许多不尽如人意之处。华为在中国无疑是一个十分成功的公司。但是，华为公司不是一个没有问题的公司。 作为中国最成功的企业之一，华为公司仍然存在许多不尽如人意之处。 华为在中国无疑是一个十分成功的公司。但 […]
企业管理:信息悖论之背后
企业信息系统战略规划对解决“信息悖论”问题有重要意义，但企业信息系统战略规划方法选择的背后，活跃着组织和个人的谋权活动。 企业信息系统战略规划对解决“信息悖论”问题有重要意义，但企业信息系统战略规划方法选择的背后，活跃着组织和个人的谋权活动 […]
企业管理:异曲同工的商业战略
日本企业战略研究专家大前研一曾说，“在制定任何一项经营战略时，都必须考虑三个主角：公司本身、顾客以及竞争者。如果竞争者的实力更符合市场需要，公司就会逐步处于劣势。 日本企业战略研究专家大前研一曾说，“在制定任何一项经营战略时，都必须考虑三个 […]
企业管理:打破民企宿命
中国传统文化理性传统的欠缺与企业建立组织理性要求之间的冲突，是造成民营企业成长宿命的本质原因。 中国传统文化理性传统的欠缺与企业建立组织理性要求之间的冲突，是造成民营企业成长宿命的本质原因。 综观中国近代产业发展史，自19世纪洋务运动以来， […]
企业管理:促销的“赛末点”
哈佛大学教授Quelch John 认为，“顾客做出购买决定之前所感受到的5%的促销讯息最有效，远胜于其他95%的讯息。” 购买点的POP正是向顾客传达促销讯息的最后机会。 购买前的“临门一脚” 哈佛大学教授Quelch John 认为，“ […]