企业管理:为团队管理“发电”
企业管理杂志内训及咨询项目专家上门——节省资金，节约时间，先行调研——量体裁衣，贴近实际，着眼于实用 致力于实效立足于实践。 企业管理杂志内训及咨询项目专家上门——节省资金，节约时间，先行调研——量体裁衣，贴近实际，着眼于实用 致力于实效立 […]
企业管理:能创造利润的荷兰清洁产业
清洁生产不仅保护环境，还能创造利润。 清洁生产不仅保护环境，还能创造利润。 对于荷兰的工业企业来说，尽管已经有了许多有关环境治理的成功案例，但是要普遍推行“污染物与排放的预防”依然需要花费相当长的时间。例如，荷兰政府在80年代就开始推行清洁 […]
企业管理:携手华商共铸梦
华商网络是海外华商将中华文化与商业活动相结合，在不确定性较大的海外形成的，本身蕴涵着巨大的经济价值。 华商网络是海外华商将中华文化与商业活动相结合，在不确定性较大的海外形成的，本身蕴涵着巨大的经济价值。 华商网络是指海外华商将中华文化与商业 […]
企业管理:在标准中前行
战后经济计量学的兴起，使越来越多的经济学家开始从“高深的”、玄而又玄的抽象理论，走向对现实经济生活的经验研究，经济学也开始步出它的“童年时代” 战后经济计量学的兴起，使越来越多的经济学家开始从“高深的”、玄而又玄的抽象理论，走向对现实经济生 […]
企业管理:让朽木也能“逢春”
“卖点是从卖方角度出发的一种说法，就是你在卖什么。这个问题看似简单，其实本身也的确简单，但是我们的卖者却把他变得非常的复杂而不可琢磨。 为什么国内的企业总是陷身概念炒作难以自拔 以前企业利用广告大肆鼓吹产品卖点的做法还可行吗? 现在的消费者 […]
企业管理:迈克尔·哈默的BPR
或许正是由于哈默从未系统地学习过商业知识，他眼中的商业才不存在任何条条框框，也没有任何既定的模式，他才能真正看清楚商业的本来面目 迈克尔·哈默，1964年进入麻省理工学院(MIT)攻读数学学士学位，毕业后继续深造获得电器工程硕士学位，直至获 […]
企业管理:中国电信之殇的启示
作为电信运营业中的一个重要企业，中国电信集团目前主要在南方21省市主营固定电话语音业务，同时还经营数据业务和增值业务，近期开始准备在北方10省市逐渐开展相关业务。 无论从哪个角度来看，中国电信集团都无疑是中国企业中的巨无霸。 作为电信运营业 […]
企业管理:习近平：依宪治国理政 建设法治中国
在世界政治史上，人们普遍认为，乔治·华盛顿最大的功劳不是统一了美国而是制定了《邦联宪法》，这是支撑美国200多年来不断进步和强大的主要原因。 在世界政治史上，人们普遍认为，乔治·华盛顿最大的功劳不是统一了美国而是制定了《邦联宪法》，这是支撑 […]
企业管理:先发制人是制胜关键
采购部无法降低成本，生产部因为传统的手工画图极大阻碍了新产品的推出，生产效率因为人工管理库存、调配物资而效率低下，由于每年使用大量纸张，光办公费用有增无减 采购部无法降低成本，生产部因为传统的手工画图极大阻碍了新产品的推出，生产效率因为人工 […]
企业管理:让障碍之“祸”变为标杆“之福”
社会责任认证(SA8000)是全球第一个有关企业道德规范的国际标准，它是国际市场上的竞争关系失衡后的产物，是发达国家设置的一种新的贸易壁垒，它会降低发展中国家产业的成本优势，也将提高发达国家产业的差异化优势，中国企业必须积极应对。 社会责任 […]
企业管理:现场管理三大工具之三管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透 […]
企业管理:打造“中国式”卓越领导
近年，摆在众多的企业领导者面前现实的问题是：该如何提升管理能力，如何实现卓越领导? 近年，摆在众多的企业领导者面前现实的问题是：该如何提升管理能力，如何实现卓越领导? 要有一个高的信念和追求，还要有很强的学习能力。 我觉得做一个优秀的企 业 […]
企业管理:聚焦一次成功的兼并
综合分析“杭缆”的各方面情况可以发现，“杭缆”有品牌、技术装备、员工队伍、市场需求的较强优势，是一家具有42年专业生产电缆经验的企业，是国家线缆行业重点骨干企业之一。 兼并方浙江富春江通信集团有限公司是省人民政府批准的省级集团公司，兼并时集 […]
企业管理:“美的”之美
众所周知，家电是中国市场化程度最高的产业之一。美的集团作为一家在乡镇企业基础上成立的家电企业，在激烈的市场竞争中，由小到大，由弱到强，发展成为一家以家电业为主的大型综合性现代化企业集团 众所周知，家电是中国市场化程度最高的产业之一。美的集团 […]
企业管理:聚焦小企业的知识寻租现象
对这家公司的人事经理来说，招聘工作是一项频繁的任务。他几乎每个月都要跑人才市场，参加各种招聘会，带回一大堆应聘资料，然后就是安排面试、人员试用和签约。 知识共享可以带来丰厚的利润，知识垄断可以造成巨大的成本。 这是一家在90年代初成立的量仪 […]
企业管理:让“大”与“强”不再矛盾
IBM公司前任总裁郭士纳曾经骄傲地把他所领导的公司比作会跳舞的大象。企业界还有这样一句话：把一个公司从小做大难，把它从大做小更难! IBM公司前任总裁郭士纳曾经骄傲地把他所领导的公司比作会跳舞的大象。企业界还有这样一句话：把一个公司从小做大 […]
企业管理:让企业信息化之脉络“气血充盈”
沟通和互动被许多企业认为是信息化建设中的难题。怎样才能使各项管理、各种数据高效沟通并互动起来?作者认为关键在于打通“管理构架”和“编程”这样的“任督二脉”。 沟通和互动被许多企业认为是信息化建设中的难题。怎样才能使各项管理、各种数据高效沟通 […]
企业管理:让QCC活动在正轨行进
伴随着管理工具和手段的发展，尽管TQC活动并不像从前那样在企业界受到广泛关注，但是TQC活动中的QCC这一活动形式经过发展却一直没有失去它应有的位置 伴随着管理工具和手段的发展，尽管TQC活动并不像从前那样在企业界受到广泛关注，但是TQC活 […]
企业管理:聚焦国企之榜
青岛港建设投产了五大工程、七大码头，进行了70多项重大技术改造，几乎没有一项大的失误。这得益于他们每项重大决策都是经过深入的调查研究，反复的科学论证，广泛听取各方面的意见，让上上下下充分的认识和理解 企业一把手该怎样当?该把企业建设成一个什 […]
企业管理:软件双雄分道始末
在我国增长最快的朝阳行业——管理软件产业，用友软件和金蝶国际的双雄争霸一直为人们津津乐道。长期寡头竞争形成了“北用友、南金蝶”的产业竞争格局。 在我国增长最快的朝阳行业——管理软件产业，用友软件和金蝶国际的双雄争霸一直为人们津津乐道。长期寡 […]