企业管理:TCL手机缘何“跑赢”康佳
TCL和康佳差不多同时进入手机行业，但如今两者的市场表现却相差甚远。作者认为，多元化是否以优势资源为基础是它们差异的关键。 TCL和康佳差不多同时进入手机行业，但如今两者的市场表现却相差甚远。作者认为，多元化是否以优势资源为基础是它们差异的 […]
企业管理:回顾方正之坎
北大方正是中国校办企业成功的典型，也是中国电子印刷业的领袖企业，方正电脑与联想、TCL一道成了中国三大PC品牌。方正如何过好这五道关口 曾经与联想并驾齐驱的方正，到了20世纪90年代后期，就开始与联想拉开距离。联想以30%-50%的速度快速 […]
企业管理:提速信息技术投资收益的快车
随着信息技术投资在社会总投资中所占比重的提高，人们对信息技术投资收益的关注也日益多了起来。 随着信息技术投资在社会总投资中所占比重的提高，人们对信息技术投资收益的关注也日益多了起来。对企业来说，到底该如何提高信息技术投资的收益呢? 适当进行 […]
企业管理:告别“家族”的展羽征程
家族式的民营企业搞股份制似乎是当前民营企业发展的一个必然趋势，但是这件说起来很光彩、很时尚的事，做起来可是非常不容易。 家族式的民营企业搞股份制似乎是当前民营企业发展的一个必然趋势，但是这件说起来很光彩、很时尚的事，做起来可是非常不容易。自 […]
企业管理:做“诚信”软件商
企业在进行信息系统的选型时，选择一个值得信赖的、专家级的合作伙伴往往比选择一个产品更为重要。可是，什么样的软件提供商才能算是值得信赖 企业在进行信息系统的选型时，选择一个值得信赖的、专家级的合作伙伴往往比选择一个产品更为重要。可是，什么样的 […]
企业管理:聚焦“西光”
在激烈的市场竞争中，一个个名星企业垮掉了，就像一颗颗流星漂移到市场黑洞深处。对于企业的掌门人来说：一个企业到底如何才能摆脱人亡政息的命运? 在激烈的市场竞争中，一个个名星企业垮掉了，就像一颗颗流星漂移到市场黑洞深处。对于企业的掌门人来说：一 […]
企业管理:“存续企业”的发展法宝
如何培育自有优势、开拓外部市场、培育自身竞争力，使企业经营不断适应内外部市场竞争的变化，推动企业长效生存发展，是摆在存续企业面前的现实课题。 优质资产随着股份公司上市了，国有企业的历史遗留问题和大量劣质资产抛给了存续企业，存续企业如何生存成 […]
企业管理:精心演绎下的范例
信息化项目监理方怎样重新定位?被实施方、监理方、实施方如何协同?项目如何确保成功?一个现实的案例给你启迪。 信息化项目监理方怎样重新定位?被实施方、监理方、实施方如何协同?项目如何确保成功?一个现实的案例给你启迪。 当信息化从热山芋变成烫山 […]
企业管理:发展：企业存续之道
当初如果我们不顶着困难硬发展，现在肯定被淘汰出局了。只有发展才能生存 当初如果我们不顶着困难硬发展，现在肯定被淘汰出局了。 多年来，山西关铝股份有限公司(以下简称关铝公司)深切体会到了“发展”这两个字的深刻内涵。 只有发展才能生存 1998 […]
企业管理:中外企业文化2014成都峰会召开
学习贯彻十八届四中全会精神 探讨企业文化顶层设计与基层践行 由中国企业文化研究会主办的“企业文化顶层设计与基层践行”——中外企业文化2014成都峰会”于2014年11月15日至17日在四川成都召开。会议的主旨是：在党的十八届四中全会精神指导 […]
企业管理:从“紧”急到“重要”的蜕变
区分重要的事和紧急的事，尽量从紧急的事情中摆脱出来，把主要精力放在思考和处理重要的事情上，这是管理好一个企业的关键。 1996年因受华为公司邀请参加《华为公司基本法》起草，第一次见到任正非总裁。交谈之中，任总的一句话给我留下了难忘的印象：“ […]
企业管理:让管理再“扁平”些
过度追求形式上的扁平化管理，造成部门经理权限太大，导致大权独揽，甚至出现驾空企业高层管理者的情况出现。 当前，我国许多企业中的信息化水平较低，甚至有些企业没有电脑，或者采取传统做账的方式，过度追求形式上的扁平化管理，造成部门经理权限太大，导 […]
企业管理:可持续发展不能逾越的“三重门”
近几年来，可持续发展的概念在商业领域中越来越受到重视，与之相关的“三重底线”的概念在过去数年中也已经越来越流行于管理、咨询、投资和非政府组织报告等领域中。 “三重底线”意味着将传统公司报告框架扩展，不仅考虑财务结果而且还有环境和社会业绩，这 […]
企业管理:经历过衰退后的重思
当企业面临困境、风光不再时，企业管理者应该如何应对来化险为夷，让企业重振雄风呢? 当企业面临困境、风光不再时，企业管理者应该如何应对来化险为夷，让企业重振雄风呢? 如何界定衰退期 基于企业生命周期理论，企业的经营活动必然是盛衰交替的。只是对 […]
企业管理:创业细行
作为一个企业家，必须学会超脱。领导没有三头六臂，不可能事必躬亲。如果事无巨细全都管，眉毛胡子一把抓，反而什么名堂也搞不出来。 企业家的三重“超脱” 作为一个企业家，必须学会超脱。领导没有三头六臂，不可能事必躬亲。如果事无巨细全都管，眉毛胡子 […]
企业管理:用活人才战略
对于国有独资企业来说，建立人才联盟、加强内部培训与改革薪酬制度是实施人才战略的现实选择。 对于国有独资企业来说，建立人才联盟、加强内部培训与改革薪酬制度是实施人才战略的现实选择。 龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年，企业将以发展为主线 […]
企业管理:纵观公司组织的演变
随着公司的产生和发展，公司组织结构经历了一个发展变化的过程，传统公司组织结构的基本特征是以等级为基础、以命令控制为特征的金字塔结构。 随着公司的产生和发展，公司组织结构经历了一个发展变化的过程，传统公司组织结构的基本特征是以等级为基础、以命 […]
企业管理:企业竞争力的“擎天之柱”
自主管理活动是以制造部门为中心的活动，是通过员工对自己的设备和现场进行自己维持和改善，实现企业现场和设备最佳状态的活动。 自主管理活动是以制造部门为中心的活动，是通过员工对自己的设备和现场进行自己维持和改善，实现企业现场和设备最佳状态的活动 […]
企业管理:让管理清晰了然
在日常活动中，我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。 在日常活动中，我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中， […]
企业管理:做不可替代的品牌模式
海尔流程再造带来的是三个零：信息流的零距离、物流的零库存、资金流的零营运资金。 海尔离成功还有多远 “海尔现在和将来要做的主要是流程再造” “中国从改革开放到现在没有自己的管理模式和体系” “海尔不是不可模仿的，但不适于模仿” “市场链可以 […]