企业管理:“增长”恐非铁的定律
我们制定了 “宏伟”的企业增长目标，但是又常常实现不了。是市场风云难测，还是我们自己有些头脑发热。 我们制定了 “宏伟”的企业增长目标，但是又常常实现不了。是市场风云难测，还是我们自己有些头脑发热。 2001年初，联想集团公司换帅后，制定了 […]
企业管理:优势战略助益企业展腾
就传统意义而言，企业的成长战略有两种——内部扩张和外部兼并。而后者似乎更受青睐，广泛运用于纵向整合。的确，成功的纵向整合能为企业带来利益。 就传统意义而言，企业的成长战略有两种——内部扩张和外部兼并。而后者似乎更受青睐，广泛运用于纵向整合。 […]
企业管理:解读“银泰”模式
零售业进入了微利时代，作为传统零售渠道的百货商场如何在日益激烈的竞争中生存、发展? 零售业进入了微利时代，作为传统零售渠道的百货商场如何在日益激烈的竞争中生存、发展? 百货店业态自1852年产生于法国巴黎以来，至今已有150多年的历史。到目 […]
企业管理:小中见大的促销之智
大公司通常花大量的金钱做促销活动：聘请著名的广告代理商设计有效的广告或者明星做广告代言人;派发大量的免费赠品让你试用;巨额赞助体育比赛或举办大规模的其它促销活动等，这些都是建立在其强大的经济基础与雄厚的资本实力上。 大公司通常花大量的金钱做 […]
企业管理:见微知著的战略眼光
伊莱克斯进入中国的时候，中国家电市场已经是硝烟弥漫了。它是怎么在中国逐步打开局面的呢? 伊莱克斯进入中国的时候，中国家电市场已经是硝烟弥漫了。它是怎么在中国逐步打开局面的呢? 伊莱克斯在1996年收购长沙中意冰箱厂正式登陆中国市场时，我国冰 […]
企业管理:“科龙”启示录
体制的弊端衍生出治理缺陷。地方政府长期占用科龙巨额资金，就是公司治理缺陷的产物。地方政府决定对科龙进行股权重组，出售政府所持有的全部股份，而且重组方针非常明确，即出售给民营资本而不是国有企业，通过组实现民营化。 一度在业内被称为“完美科龙” […]
企业管理:母婴产品业的“多点盈利”
对客户需求的准确把握是关键。进行准确的业务定位以后，实施就是主要问题。准确地把握住目标顾客在不同时段上对不同项目的需求，从而能够以需求预报为核心，有的放矢地提供产品和服务。 将顾客的一次性购买转化为重复性购买，从单一产品的供应转化为“一站式 […]
企业管理:如何构筑信息化模式
为了提升企业管理水平，公司先后推广了全面预算管理、标准化管理、程序化管理、无泄漏管理，取得了巨大成效。但在实施过程中，感觉缺少一个将制度、目标贯彻执行的有效手段，缺少一个对国际市场快速反应 信息化必须自主开发， 信息化需要整体规划， 信息化 […]
企业管理:关注细节缔创的行业神话
近年来，我国民营经济发展迅速，在突破了企业发展的外部环境障碍后，许多民营企业尤其是中小型民营企业越来越感受到发展受制于内部的因素越来越多。 近年来，我国民营经济发展迅速，在突破了企业发展的外部环境障碍后，许多民营企业尤其是中小型民营企业越来 […]
企业管理:别让岗位说明书成摆设
管理的现代化必须有科学、规范的内部管理做保障。由于岗位说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已受到企业重视，并成为现代管理的基础工作之一。 […]
企业管理:企业改制 细节当前
随着电子工业的迅猛发展，电子基础材料的需求量越来越大，品种越来越多，质量要求也越来越高。作为平面液晶显示器最佳常用材料——透明导电玻璃其生产能力与平面液晶显示器需求量相比，相差甚远，供需缺口较大。 K公司位于江苏省J经济开发区，是华东地区规 […]
企业管理:一个法国商业传奇的启示
一个来自法国的商业传奇，一个仅次于沃尔玛的零售业巨子，一个正在我们身边扩张的大型连锁企业…… 一个来自法国的商业传奇，一个仅次于沃尔玛的零售业巨子，一个正在我们身边扩张的大型连锁企业…… 家乐福成立于1958年，总部设在巴黎近郊，经过40多 […]
企业管理:在不确定中进行战略选择
在这种国内主流不定，外资品牌虎视眈眈的双方面不确定的前提下，2002年，长虹率先推出自主开发的精显背投，打响了国内彩电业全面进军高端市场的第一枪 长虹在高端彩电市场中的战略行动表明，国内企业在不确定的经营环境下调整战略姿态及采取战略行动的能 […]
企业管理:专访P2P狂人：大同行CEO马宁
在互联网金融加速融合的背景下，P2P网贷平台明确归口银监会监管。银监会提出P2P网贷平台发展有四大要点：明确这个平台的中介性质、平台本身不得提供担保、不得将归集资金搞资金池、不得非法吸收公众资金。 在互联网金融加速融合的背景下，P2P网贷平 […]
企业管理:创新经营 让企业发展如“红日”上升
化肥生产企业作为流程性不间断生产型企业，规模效益特性非常明显。可以说没有规模就没有效益，没有规模就没有市场回旋余地，没有抗击市场风浪的能力，进而也就没有成本优势，更没有品牌效应和综合经济优势。 红日是如何走红的 位于山东临沂市的红日集团目前 […]
企业管理:威特构筑的信息产业帝国
如果试图追溯威特集团信息化的源头，那是徒劳的。威特的信息化并不是在一开始就有一个完整的规划。 如果试图追溯威特集团信息化的源头，那是徒劳的。威特的信息化并不是在一开始就有一个完整的规划。 从上个世纪90年代初有了应用直到2000年,做了近十 […]
企业管理:大同行：低门槛只为做你最好的投资管家
时下，国内经济不断地发展，居民收入水平不断地提高。如何让自己手上的“资本”更好地翻转，理财或许就是时下人们最关心的话题了。 时下，国内经济不断地发展，居民收入水平不断地提高。如何让自己手上的“资本”更好地翻转，理财或许就是时下人们最关心的话 […]
企业管理:中国首家区域性民间智库宣告成立
产融结合，财智天下，推动产业与资本的深度融合。河北资本研究会将专注于推进资本和产业融合。据了解，依托河北环渤海、环京津的区位优势，组织政府部门、金融机构和企业的有效对接;引导企业与金融机构的良性互动;推动资产、资金、人才、信息等资源的有效整 […]
企业管理:时刻查警觉“光芒”下的危机
企业经营有三个阶段：原始积累阶段、产品经营阶段和品牌经营阶段。原始积累阶段创造企业经营所必需的资源，产品经营阶段培育出一个支柱产品，而品牌经营阶段则要造就一个企业可以长久依赖的核心品牌。 90年代初，娃哈哈营养液与太阳神口服液双星闪耀，成为 […]
企业管理:在天平上“跳舞”的CEO
美国一家机构通过对全球2500家最大公司的长期跟踪调查发现，在过去7年中，CEO的周转率提高了53%。之所以会出现这样的情况，完全是因为股东们越来越希望尽快拿到回报。 全球CEO的平均任期正在被失去耐心的股东越剪越短 美国一家机构通过对全球 […]