企业管理:破解“合作”中的“不合作”
在日常生活中，大家也许会发现一个有趣的现象：如果在篓子里放上一群螃蟹，即使不盖盖子，也没有一只螃蟹爬出来，这是什么原因呢?其实，这不是因为螃蟹“安分守己”，不想爬出来;而是因为螃蟹偏爱“窝里斗”，只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下 […]
企业管理:“2014中国改革新起点高峰论坛”在京隆重举行
1月18日，由UMT(美国管理技术大学)清华园教学中心主办的“2014中国改革新起点高峰论坛”隆重举行，中联部副部长马文普、国防大学军事教官房兵大校、中国企业资本联盟主席杜猛、清华大学经济管理学教授博士生导师张玉杰、中国企业联合会理事长李建 […]
企业管理:员工有“知识” 管理水平需要提升
知识密集是每个研究型企业、科研院所及大型跨国公司等知识型组织的共同特点，而人既是知识创新的主体，又是知识的载体。因此，对人的管理(人力资源管理)是知识型组织管理的核心内容。 知识密集是每个研究型企业、科研院所及大型跨国公司等知识型组织的共同 […]
企业管理:市场实验与设计 不起硝烟却任重
企业调研和预测对企业目标市场的确定一向具有十分重要的影响和制约作用。但包括确定企业目标市场、了解和掌握市场的基本情况和趋势等在内的一般的市场调研方法都是在正常情况下进行的 企业调研和预测对企业目标市场的确定一向具有十分重要的影响和制约作用。 […]
企业管理:管控“潜危机”
危险源潜藏于系统的不同层次，并具有一定的相关性，当系统的危险源导致事故发生时，可能引起同它相联系的其他危险源也发生事故。从危险源到事故的发生、发展与形成，有一个由量变到质变的过程。 中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化公司热电厂(简称热电 […]
企业管理:安利的“吸消大法”
从事直销业的安利公司采用一种特殊的经营模式，在多次受到政策限制的情况下，依然取得了令人瞩目的成绩——2005年其营业额高达100多亿元。抛开对安利模式合理性的争议，透视其经营成功的机理，我们可以从中获得一些值得借鉴的理念和方法。 从事直销业 […]
企业管理:让财务管理变“复杂”的武器
以往的财务管理理论面向的是简单的、分割式的思维模式，忽略不可预测因素，并且假定管理者是在完全理性的状态下，对企业的财务活动进行预测、决策、计划和控制。 以往的财务管理理论面向的是简单的、分割式的思维模式，忽略不可预测因素，并且假定管理者是在 […]
企业管理:分而治之 让CRM更有效
客户分类管理也即运用分类技术进行数据挖掘，将客户分为不同的类别，再根据不同类别的客户采取相应的营销策略。 正确、合理地进行客户分类是企业有效实施市场策略的第一步，也是成功管理客户关系的基石。在客户关系管理(CRM)实施中，客户分类是实现CR […]
企业管理:不同阶段的相异战略
经济的发展是伴随着企业的供给和消费者的需求在同步提升的。然而，经济的快速发展不是单以消费需求的进步和企业的供给就能支撑的，企业间的竞争在经济发展过程中起着至关重要的推动作用。 1970年，美国著名未来学家阿尔文·托夫勒在其所著的《未来的冲击 […]
企业管理:虚拟广告并不虚
虚拟广告代言人，一般是指企业为促销商品，根据产品或服务的特点，同时依据市场调查和消费者心理而设计的卡通人物、动物或其他物体，其中也包括真人扮演的卡通玩偶形象或已经十分著名的卡通形象。 虚拟广告代言人，一般是指企业为促销商品，根据产品或服务的 […]
企业管理:广告需具备火眼金睛识媒体
广告投放在什么媒体最有效?这是企业非常关心的问题。媒体会拿出一系列数据说明，投放是有效的甚至是超值的。然而往往在投放后，企业才发现 广告投放在什么媒体最有效?这是企业非常关心的问题。媒体会拿出一系列数据说明，投放是有效的甚至是超值的。然而往 […]
企业管理:在“慢文化”中收效管理硕果
许多企业想方设法提高效率，如充分利用资源、实行严格管理、压缩库存、降低成本等。但是，企业也因此而陷入了一个自我紧缩的怪圈。 许多企业想方设法提高效率，如充分利用资源、实行严格管理、压缩库存、降低成本等。但是，企业也因此而陷入了一个自我紧缩的 […]
企业管理:不要让企业发展在沉默中止步
在“皇帝的新装”的故事中，市民担心说出真相而被认为是傻瓜，而都在公开场合夸皇帝的新装。组织中也存在类似的情况，例如倒闭前的安然，很多安然员工已经意识到公司在金融方面的危险行为，但是却不敢告诉CEO他们的担心。 在“皇帝的新装”的故事中，市民 […]
企业管理:不要让人员测评成为“空架子”
对于人员测评的内容和方法研究得较多，而对于人员测评结果的分析与反馈则研究的极少。采用科学的方法分析人员测评结果，提出有针对性的改进措施，是人力资源管理者的重要任务。 随着知识经济的兴起和人力资源管理观念的树立，越来越多的企业采用了人员测评技 […]
企业管理:解析Zara鳌头独占的生意经
通过“极速供应链”，能够像年轻人改变心意一样，快速地改变时装款式，实现对个性化、多样化需求的快速响应。Zara被称为“时装界的Dell”。 通过“极速供应链”，能够像年轻人改变心意一样，快速地改变时装款式，实现对个性化、多样化需求的快速响应 […]
企业管理:看企业那些“年轻”的日子
年轻，意味着朝气与活力，也意味着理性的缺乏和行为的躁动，人是如此，企业也是如此。而中国企业总体来说还应该算是一个年轻的群体。 年轻，意味着朝气与活力，也意味着理性的缺乏和行为的躁动，人是如此，企业也是如此。而中国企业总体来说还应该算是一个年 […]
企业管理:反思企业内部竞争机制
竞争是有条件，有规律的，不尊重竞争的规律性，不考虑竞争的条件、成本等因素，在组织内部人才的使用中过分地强调竞争，管理者单纯从方便、简化自己的管理工作为出发点，则是管理者管理水平低下的体现。 竞争是有条件，有规律的，不尊重竞争的规律性，不考虑 […]
企业管理:透看制度的“度”
企业虽然制定了各种“完善”的制度规章，可不知怎么回事，慢慢地就形同虚设执行不下去了。 万古恒律“三字诀” 有些人一方面把制度化弄得很高深，另一方面，如果你仔细观察，就会发现他们那些艰涩名词背后的“制度化” 思维其实极简单，就是不断地引进一些 […]
企业管理:品牌播远之道
品牌(产品)定位是指企业根据自身与竞争者产品在目标市场上所处的地位和顾客对产品各项属性的重视程度，塑造出本企业品牌(产品)与众不同的鲜明特色或形象并传递给目标顾客，使该品牌(产品)在市场竞争中占据有利地位的一系列过程。 品牌(产品)定位是指 […]
企业管理:解析中国员工的常态“过劳”
过劳(burnout)是指企业员工在工作场所因工作时间过长或工作压力过大而呈现出的一种生理和心理状态。通常情况下，过劳员工不仅会伴随失眠、健忘、头痛、胸闷等生理症状，而且还会伴随着情绪低落，工作热情丧失等心理症状。 过劳(burnout)是 […]