企业管理:反对式测评 让人才选拔没有漏洞
相关人才测评的技术应用达到一定的时间后，就可能被研究得很透，被测试者在实际测评过程中很容易掩盖自我，测评效果将大打折扣。反对式竞选技术的应用，不失为一种新颖而有益的尝试。 相关人才测评的技术应用达到一定的时间后，就可能被研究得很透，被测试者 […]
企业管理:周口一转制企业十年厄运不断
周口市川汇区纺织品公司的200多名员工，怎么也不会想到，企业转制10年来，麻烦不断，就没有平稳过。 周口市川汇区纺织品公司的200多名员工，怎么也不会想到，企业转制10年来，麻烦不断，就没有平稳过。 先是企业法人张军入狱，然后就是公司资产不 […]
企业管理:中国营销要怎样“破颈”?
客户越来越理性，政府监管越来越严格，营销招数越来越不灵，销售上量越来越难，商品积压越来越多，产能过剩成为中国经济的常态。企业怎样才能突破营销的瓶颈? 客户越来越理性，政府监管越来越严格，营销招数越来越不灵，销售上量越来越难，商品积压越来越多 […]
企业管理:在“竞”与“合”中创赢
“把产业做大、做全，上下游通吃”是许多刚刚稍具规模的国内企业所追求的境界。可见，学会与上下游企业的合作可能比学会竞争更难 “把产业做大、做全，上下游通吃”是许多刚刚稍具规模的国内企业所追求的境界。可见，学会与上下游企业的合作可能比学会竞争更 […]
企业管理:中国企业制度：“中药”为体 “西药”为用
我们先引进了苏联的“西药”——全民所有制，接着又引进了美国的“西药”——全国性股票市场及上市公司制度。在引进“西药”的同时，我们应该怎样弘扬“中药”?中国企业究竟应该选择怎样的发展道路? 我们先引进了苏联的“西药”——全民所有制，接着又引进 […]
企业管理:从模仿到创造 三星缔造的品牌神话
韩国三星电子公司在创立后的相当长时期内，产品以低端、廉价、仿造为主。上世纪90年代,三星决定把“核心竞争力从大规模制造转向基于数字技术的自有品牌建设”上来。短短十几年间,它不断提高设计研发水平和掌握核心关键技术的能力 韩国三星电子公司在创立 […]
企业管理:回顾中国大企业的发展路途
一些大企业在科学发展观的指引下，大力开展管理创新活动，创新出符合国情和本企业特色的绿色管理、诚信管理、精益管理、知识管理、风险管理、敏捷管理、供应链管理、反倾销管理等与世界管理潮流同步的管理办法，加快了企业管理由粗放型向集约型转变的步伐。 […]
企业管理:培养“风驰电掣”的团队
作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将企业作风确立为“严格要求，雷厉风行”。然而由于种种原因，这一口号并没有真正地转变为海信内部的行为准则。 作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将 […]
企业管理:探病三九 “孤独”导致的衰落
应当说，创办和管理一个企业，一个人说了算有一定的合理性，国内外也有很多成功的事例。但是，这种成功是有条件的，是相对的。 经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人眩目的大举扩张之后，从2001年开始，三九集团的积弊就逐渐显现出来，证监 […]
企业管理:别让营销人才把企业带入险境
营销人才给企业造成的风险，可能只是影响短期销售量，也可能不仅会导致企业丢失市场，甚至会导致企业经营陷入困境。企业必须从经营战略的角度出发，加强对营销人才风险的控制。 营销人才给企业造成的风险，可能只是影响短期销售量，也可能不仅会导致企业丢失 […]
企业管理:“志高”修炼:功到自然成
不经意间，志高空调已经跻身2005年行业四强，并开始冲击三甲。从二线品牌到一线品牌，从立足国内市场到成为出口名牌，志高空调一直在埋头做事中大步前进。这种低调与强势的反差，恰好见证了一句古训：“功到自然成”。 不经意间，志高空调已经跻身200 […]
企业管理:国内企业切勿迷失在“蓝海”中
欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版以来，在世界各地获得极大反响，据称，其先后获得“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”等称号，迄今为止已经被译为27种文字，打破了 […]
企业管理:尤学中：让“永泰”化腐朽为神奇
10年前，位于黄河口三角洲的一家生产石油助剂的小企业被某大油田抛弃了，产品没了销路。当时，这家小企业仅有30名员工、3台硫化机、20间破瓦房，还背了800万元的负债。 日前，从山东省政府召开的上半年经济形势分析会上传出信息，今年上半年，山东 […]
企业管理:别让目标“盲目”
经过多年的理论和实践的探索、完善，目标管理已经被证明是一种行之有效并被广为使用的管理方法，但是，管理实践中人们还是容易把目标绝对化和简单化。JS公司的目标管理运作就发生了这样的问题。 经过多年的理论和实践的探索、完善，目标管理已经被证明是一 […]
企业管理:如何让企业接班者承先启后
中国人有个传统的认识：每20年左右算是一代人。上世纪80年代中期，被称为中国企业创业的黄金时期，当今活跃在国内各个产业第一阵营中的企业，有相当大的一部分都是在那个时代开始艰难创业 中国人有个传统的认识：每20年左右算是一代人。上世纪80年代 […]
企业管理:节约：企业发展的“护身符”
在许多人眼里，日本企业的形象总是和“精明”、“小气”、“斤斤计较”、“小家子气”等形容词联系在一起。然而，人们在对日本企业的“抠门”颇有微词的同时，也不得不承认日本企业所具备的强大竞争力。 在许多人眼里，日本企业的形象总是和“精明”、“小气 […]
企业管理:多元构筑的蜕变征途
上海小糸车灯有限公司(简称上海小糸)是一家中日合资企业，专业研发、生产和销售各类乘用车电子照明产品。公司成立最初几年，外方对合资企业的定位仅仅是他们的海外生产基地。公司大型灯具的开发均依赖于日本小糸，小型灯具也只是照原样复制。 上海小糸车灯 […]
企业管理:“5S”管理 需要一掷千金吗?
“做5S管理实际就是花大把的钱买东西，只要钱花到位了，5S管理也就搞成功了”，就连退休的老厂长也听到风声放心不下，亲自带领退休的老同志进厂做说服工作。真的不花钱就做不了5S吗? “做5S管理实际就是花大把的钱买东西，只要钱花到位了，5S管理 […]
企业管理:鉴习晋商模式
明清时期的晋商，曾经辉煌500年，后来因为战乱等原因才迅速衰落。晋商独特的东家与掌柜分离的模式，是我国企业所有权与经营权“两权分离”的早期实践。这一模式背后，究竟隐藏着哪些导致晋商强大与长寿的基因密码? 明清时期的晋商，曾经辉煌500年，后 […]
企业管理:企业高成长 没有不可能
美国学者厄威克·弗莱姆兹指出，低于15%是正常增长，15%-25%是快速增长，25%-50%是“特快增长”，50%-100%被称为是“超增长”，100%以上是所谓的“光速增长”。 美国学者厄威克·弗莱姆兹指出，低于15%是正常增长，15%- […]