企业管理:从金正衰落看民企困境
“金正危机”将广东乃至中国的民营企业所面临的资金、政策、管理方面的困境都暴露无遗。一个富有朝气的民营企业是如何走向衰落的?金正危机真正的原因是什么? “金正危机”将广东乃至中国的民营企业所面临的资金、政策、管理方面的困境都暴露无遗。一个富有 […]
企业管理:三星因科技创新而璀璨
三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。 三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战 […]
企业管理:冷观汽车行业合同漏洞
合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务的协议。市场经济要求公平有序的竞争，而竞争的秩序要靠法规来规范。 合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务的协议。市场经济要求公平有序的竞争，而竞争的秩序要靠法 […]
企业管理:管理:从集权中解放
在企业管理领域中，有很多问题都不可能得出唯一正确的答案，我们只是希望通过揭示问题，提供尽可能多的视角，为大家进一步的思考提供帮助。 在企业管理领域中，有很多问题都不可能得出唯一正确的答案，我们只是希望通过揭示问题，提供尽可能多的视角，为大家 […]
企业管理:管理学重在践行性
管理理论，需要有十分严谨的构建过程，所以在这个领域，大量的学者热衷于制造“管理命题”，而不是缔造真正有价值的“管理学理论”。“管理命题”的泛滥则导致实践者无所适从。 管理理论，需要有十分严谨的构建过程，所以在这个领域，大量的学者热衷于制造“ […]
企业管理:乳业巨擘 蒙牛的崛起征途
品牌到底是什么东西?有位广告界的人士做过很形象的表述。在广告界的一个论坛上，他拿起了一件白色圆领的普通老头衫问大家，“你们说这件T恤值多少钱?”，台下的人说20块。 品牌到底是什么东西?有位广告界的人士做过很形象的表述。在广告界的一个论坛上 […]
企业管理:保险公司不是企业的保姆公司
当前，很多企业管理人员普遍有着“只要买了保险，出了事故保险公司就负责赔偿”的观点，认为买了保险，就可以高枕无忧了，而一旦发生事故却得不到赔偿，才追悔莫及。 当前，很多企业管理人员普遍有着“只要买了保险，出了事故保险公司就负责赔偿”的观点，认 […]
企业管理:美的经验：“双管齐下”的管理模式
战略是组织最重要的工作，企业集团的发展离不开良好的战略和结构。战略与结构一直是理论界研究的热点，也是企业经营所面临的重要问题。 战略是组织最重要的工作，企业集团的发展离不开良好的战略和结构。战略与结构一直是理论界研究的热点，也是企业经营所面 […]
企业管理:透视云南红的祸之所伏
“云南红”的迅速崛起惹人注目，甚至被人称为“红塔山后又一红”。然而，在通往成功的道路上，从品牌与文化定位、资源与产品策略、渠道策略、发展战略等方面，“云南红”都存在着必须警觉的破绽…… “云南红”的迅速崛起惹人注目，甚至被人称为“红塔山后又 […]
企业管理:中国CIO之“非常道”
中国的CIO目前似乎陷入了一个进退维谷的尴尬境地，甚至有人这样评价CIO:说懂技术，根本不专;说懂管理，根本不长;搞搞技术，大家鼓掌;涉及管理，无人帮忙;呆在企业，空有理想;要想休息 中国的CIO目前似乎陷入了一个进退维谷的尴尬境地，甚至有 […]
企业管理:探道企业ERP模式
国内从1981年引进第一套MRPII系统开始，到现在20多年了，国内大企业大多有了程度各异的信息化系统，ERP的应用也较为普遍。ERP作为一种成功的企业管理软件首先在中国的大企业中得到了普遍的认可。 国内从1981年引进第一套MRPII系统 […]
企业管理:韦尔奇:“通力合作”战略创造奇迹
韦尔奇的成功在于他将GE塑造成了一种“双型组织”——这个公司既是一个严格规范的组织，又是一个自由活跃的研究问题的俱乐部。正是这两种组织形式的结合，给通用电气公司注入了巨大的活力与创造力。 韦尔奇的成功在于他将GE塑造成了一种“双型组织”—— […]
企业管理:品牌延伸需要擦亮眼睛看市场
“爱屋及乌”和“大树底下好乘凉”的道理人人皆知，因此品牌延伸被很多企业视为事半功倍的扩张法宝。然而也有不少企业在这里栽了跟头，“赔了夫人又折兵”。 “爱屋及乌”和“大树底下好乘凉”的道理人人皆知，因此品牌延伸被很多企业视为事半功倍的扩张法宝 […]
企业管理:民企：突破瓶颈 闪亮蜕变
从众多民企的实际情况来看，管理底子还是很薄的，他们靠对市场的敏锐和灵活的操作手段起家，到了一定阶段，不进行一场蜕变似的改革，要实现稳定发展将会心有余而力不足。 从众多民企的实际情况来看，管理底子还是很薄的，他们靠对市场的敏锐和灵活的操作手段 […]
企业管理:电视广告不再只“推”不“吸”
又在插播与我无关的电视广告吗?换台、关电视、开电脑、看光盘……避开广告，我的选择有很多，老一套的狂轰滥炸和强迫收视不管用了。 又在插播与我无关的电视广告吗?换台、关电视、开电脑、看光盘……避开广告，我的选择有很多，老一套的狂轰滥炸和强迫收视 […]
企业管理:“十全十美”的品牌定位
广阔无垠的市场每天都在接纳着各路商渲泄的产品，然而大漠孤烟，长河落日，无情的竞争毫不犹豫地将弱者罚出场外。如何使自己的产品成为最后赢家?快刀出手，锁定品牌定位，将为你打开一片新的天空。 广阔无垠的市场每天都在接纳着各路商渲泄的产品，然而大漠 […]
企业管理:ERP系统成为华泰“功臣”
华泰集团有限公司是集造纸、化工、印刷、热电、商贸服务、机械制造于一体的国家特大型工业企业。华泰集团有限公司的发展步伐是惊人的，在短短的几年时间就发展成为国内造纸企业的佼佼者。 华泰集团有限公司是集造纸、化工、印刷、热电、商贸服务、机械制造于 […]
企业管理:学会倾听 赢在销售
中国有句俗话：“会说的不如会听的”。倾听对销售具有极大的促进作用：在销售洽谈过程中，销售人员的积极倾听，可以使顾客感到被尊重，从而赢得顾客的信任和好感;可以缓解紧张关系 中国有句俗话：“会说的不如会听的”。倾听对销售具有极大的促进作用：在销 […]
企业管理:被信息化包裹的工作
企业信息化建设中, 存在着许多似是而非的观念, 容易使人陷入误区。本文的两位作者长期研究并参与信息化实践，担任CIO并取得过杰出业绩。 企业信息化建设中, 存在着许多似是而非的观念, 容易使人陷入误区。本文的两位作者长期研究并参与信息化实践 […]
企业管理:民企发展：无规矩不成方圆
从众多民企的实际情况来看，管理底子还是很薄的，他们靠对市场的敏锐和灵活的操作手段起家，到了一定阶段，不进行一场蜕变似的改革，要实现稳定发展将会心有余而力不足。 从众多民企的实际情况来看，管理底子还是很薄的，他们靠对市场的敏锐和灵活的操作手段 […]