企业管理:“老干妈”是否“背影孤零”?
几年来，作为酱类调味品领导者的老干妈就像一位埋头疾行的剑手，在渐行渐远中身影越来越孤独，在苍茫暮色中眼神越来越迷茫。 几年来，作为酱类调味品领导者的老干妈就像一位埋头疾行的剑手，在渐行渐远中身影越来越孤独，在苍茫暮色中眼神越来越迷茫。 19 […]
企业管理:让供与求成为“伙伴”
目前，我国企业之间竞争关系突出，合作关系并不多见。正确理解与供应商之间的关系，打造和维护伙伴型供应商关系，这对中国企业来说无疑是一个挑战。 目前，我国企业之间竞争关系突出，合作关系并不多见。正确理解与供应商之间的关系，打造和维护伙伴型供应商 […]
企业管理:把企业文化“嵌”入员工习惯
对于员工习惯，根据组织文化进行鉴别，采取措施予以引导，制定制度加以规范，通过组织施加文化影响，使之更好地适应组织发展的要求。 对于员工习惯，根据组织文化进行鉴别，采取措施予以引导，制定制度加以规范，通过组织施加文化影响，使之更好地适应组织发 […]
企业管理:人才与发展模式须匹配
本文深入探讨了异质人力资本，即企业家人力资本、专业人力资本和一般人力资本，与企业发展路径的各个阶段(创立期、成长期、成熟期及衰退期)之间的关系，阐述了企业应根据其所处的发展阶段，不断优化自身的人力资本结构，实现健康发展。 本文深入探讨了异质 […]
企业管理:多经沉浮 辉煌着陆
曾经因辉煌而声名雀起，甚至远播海内外;也曾经因为产业结构调整而一落千丈，陷入困局。历经几度沉浮，贵州航空工业系统的发展历程“多灾”却并不“多难”。贵州航空工业在逆境中不仅没有倒下，反而呈现出攀高的姿态。 曾经因辉煌而声名雀起，甚至远播海内外 […]
企业管理:多策略升速企业营效
创造成本优势是企业获得竞争优势的必要环节，而价值链优化是成本控制的重要手段，以下是通过价值链优化进行成本控制的八种策略。 创造成本优势是企业获得竞争优势的必要环节，而价值链优化是成本控制的重要手段，以下是通过价值链优化进行成本控制的八种策略 […]
企业管理:走在顾客意识之前
“你不能问顾客需要什么然后给他什么，因为等你按顾客要求做出来以后，他们又有了新的要求。” “你不能问顾客需要什么然后给他什么，因为等你按顾客要求做出来以后，他们又有了新的要求。” 2005年，苹果电脑公司利润增长了216%，产品销量增幅高达 […]
企业管理:多管齐下 集成发展模式
整合世界各方面先进的技术和管理知识，形成企业特有的知识资产。把创新活动扩展到整个产业链上下游企业，进行共同研发、集成创新。 整合世界各方面先进的技术和管理知识，形成企业特有的知识资产。把创新活动扩展到整个产业链上下游企业，进行共同研发、集成 […]
企业管理:中国家电业要警惕商业霸权“黑手”
大型连锁渠道商自定游戏规则和日益严重的“商业霸权”，造成中国家电产业生态环境严重恶化。大型连锁渠道不仅套牢了家电企业的大量资金，掌握了家电企业的产品定价权，还逐渐控制了家电企业的盈亏底线和生死权…… 大型连锁渠道商自定游戏规则和日益严重的“ […]
企业管理:与时俱进的产品战略
新的产品理念要求产品既有物质使用性，又有精神体验性。现代企业只有从产品理念和战略选择上不断创新，才能在全球的产品竞争中站稳脚跟。本文为企业提供了四种现代产品创新战略，即攻势、守势、精益及专利战略。 新的产品理念要求产品既有物质使用性，又有精 […]
企业管理:探究战略走偏的真正原因
让管理者深深疑惑的是我们并不是对曾经的失败无动于衷，而是在战略的规划和实施过程中存在一种内在的驱动力量让我们欲罢不能。这种驱动力量源于糟糕的战略共识和心智模式。 细心的管理者也许会发现，新的失败的战略常常可以在一堆堆往日的案例中找到原型。不 […]
企业管理:回顾“雨润”成长的推动者
只有在观念上主动，在能力上实现能动，在执行上付诸行动，推动和驾驭变化，企业才能避免危机，把握商机，从而实现“动成长”。 只有在观念上主动，在能力上实现能动，在执行上付诸行动，推动和驾驭变化，企业才能避免危机，把握商机，从而实现“动成长”。 […]
企业管理:品牌的“代谢”
品牌能对外界刺激作出反应，会发育和成长，也可能衰败和灭亡。因此，品牌是一种特殊的生命体,一样存在进化的进程。只不过生命体在自然界中进化，品牌在商业生态中进化。 品牌能对外界刺激作出反应，会发育和成长，也可能衰败和灭亡。因此，品牌是一种特殊的 […]
企业管理:大企业遭遇的“大难题”
环顾当今那些在市场竞争中崛起的中国大企业，一个显而易见的现象就是，他们正在集体遭遇发展的瓶颈。知名企业遭遇“滑铁卢”的事件近两年来不绝于耳。 环顾当今那些在市场竞争中崛起的中国大企业，一个显而易见的现象就是，他们正在集体遭遇发展的瓶颈。知名 […]
企业管理:透看转型的误区
企业产品的使用周期更短，差别优势会受到更加频繁的冲击。发明创造的速度依然如故，但模仿的节奏却会加快。企业也许不得不重新考虑自己的商业模式，确定是否到了从头再来的时候。 正如拉里·博西迪和拉姆·查兰教授在《转型》中所指出的：“我们正在进入一个 […]
企业管理:营销成就奥康“低开高走”
如果要寻找奥康成功的经验，最明显的一条就是“营销制胜”，奥康集团的跨越式发展是与营销模式的持续创新息息相关。 十几年来，奥康以超强的思想意识和行动速度，不断实现跨越式大发展，以领军者的姿态勇扛中国鞋业大旗，为推动整个温州乃至中国鞋业的发展作 […]
企业管理:心性修为奠定百年基业
一个人需要修养心性，一个企业更需要修养心性，这是企业赖以长期生存和创立百年巨业的固本之道。 一个人需要修养心性，一个企业更需要修养心性，这是企业赖以长期生存和创立百年巨业的固本之道。 曾经流传这么一个笑话，说有一只蚂蚁一天躲在树后，将它的一 […]
企业管理:别让战略剑走偏锋
细心的管理者也许会发现，新的失败的战略常常可以在一堆堆往日的案例中找到原型。不管战略管理这门学科多么富有神话色彩和指导意义，也许最具挑战性的不仅仅是创造新的理论和思想 细心的管理者也许会发现，新的失败的战略常常可以在一堆堆往日的案例中找到原 […]
企业管理:外建创新 激燃企业腾发之力
坚持“自建、自研、自有”的内部创新模式不仅耗资靡费，而且还可能导致组织臃肿、协调不力等问题。更重要的是，内部创新的效果及效率无法应对瞬息万变的市场、残酷激烈的竞争和全球化的趋势。 坚持“自建、自研、自有”的内部创新模式不仅耗资靡费，而且还可 […]
企业管理:以诚立业 以信固本
“信用已经变成最为稀缺的一种资源”，著名经济学家吴敬链大声疾呼;“从长远看，中国最缺乏的不是资金、技术和人才，而是信用，以及建立和完善信用体系的机制。”世贸组织总干事拉米的期待中包含着批判…… “信用已经变成最为稀缺的一种资源”，著名经济学 […]