注意力管理
员工手头有大量的商业信息――更多的是在他们的桌面机里。这些商业信息充满了赢利的机会。但是太多的信息已经把员工敏锐的注意力折腾到注意力混乱的边缘。 为了达到公司的目标，公司主管需要管理员工的注意力。注意力非常紧缺，而且这是一个零和游戏（一 […]
积极的思想斗争
在工作中经常可以看到，当发生错误时，上级往往会痛骂、讥讽下级，时间久了，下级变得噤若寒蝉，畏缩不前，但求无过，不求有功；而平级干部间在错误面前，要么互相攻讦，要么划清界线，于是，部门间正常的合作逐渐变味成哥们意气或是筹码交易。 毛泽东主 […]
经营：等待职业管理者
职业管理者，是一种市场化的资源，在企业层面，是一种商品，是有价并可交换和流通的商品。近期，一项名为“职业企业管理者任职资格考证指数体系”的课题研究通过了北京某组织的鉴定。该课题研究负责人称，职业管理者要有强烈的创新意识、冒险精神和坚忍不拔的 […]
一分钟管理法
目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。其具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。 所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字 […]
六西格玛到底是什么？
六西格玛在20世纪80年代诞生于摩托罗拉。在短短的五年时间里，摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍，从而在1988年荣膺极负盛名的Mal?colmBaldrige国家质量奖。随后，摩托罗拉毫不吝啬地与其他公司分享了它质量改进的理论和 […]
你不只是管理者
某跨国技术企业经过一番重组大动作后，一位身居要职的管理者遇到了全球管理者都日益需要解决的那类挑战。重组前，她管理分驻不同地区的销售人员；重组后，给她指派的新工作是，管理由销售、营销和技术服务人员组成的新的跨职能群体。 她说：“公司以前一直根 […]
物尽其用，人尽其才
在一句话说得好：这个世界上任何东西都有它们用处，只是用处大小不一罢了。作为万物之灵长的人，自然也不例外。根据这个道理，即使是再无能的下属，只要遇上一个会用人的领导，同样也能发挥他的长处，而这是一个领导优秀还是平庸的区别所在。当领导面对能力较 […]
浅谈绩效管理
绩效管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，是“通过帮助员工使其能更出色的工作从而实现组织目标的管理过程”，它的根本目的是实现目标而不是评价结果。因此，绩效管理的思想与方法是我们每个企业管理者最为基本的工作手段，可以这么说一个领导 […]
常用的几种管理法则
“南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因 […]
薪酬管 — ―点对点
薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当，会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。但是，许多企业在薪酬管理方面并不得心应手，并常因此而员工满意度低、人员流失、企业效益下降等严重后果。 问：在某个企业中， […]
创新力――企业生存的命脉
创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 创新精神，是我们民族几千年来生生不息、发展壮大的重要动力。”中华文明曾长期居于世界文明领先地位，主要 […]
人才战略决定企业兴衰
我国政府在1997年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新，经过几年的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，市场适应能力也有明显的提高。其中，哈尔滨飞机工业（集团）有限责任公司就显得尤为突出。（以下简称哈飞 […]
助员工成就职业辉煌
企业的管理是一个战略管理的全过程，其人力资源管理必须基于这个战略管理来开展工作。直面市场的企业要变传统的工作内容（组织单元）管理为现代企业的战略管理，变传统的岗位要求推动为现在的目标管理拉动，这样可以将被动、滞后的岗位设计转为主动前瞻的目标 […]
管理的真谛是沟通
葛慧来 企业转制，管理整合，管理观念更新是关键。对于企业管理来说，管理的主体是人。管理就是如何做人的工作，所以说，人的因素是企业成功的关键因素。其中观念整合是先导，所有的管理问题归根到底，都是沟通的问题。 在这方面做得最为出色的是美 […]
挽留人才不要失去原则
最近，一个过去在集团当过总经理的人给我写信说：有的人才走了很可惜呀，当时这些人并不是真的想走，只是想与你“撒撒娇”，如果你用心挽留，这些人会留下的。我知道这一点，但这是一个集团公司，如果过分挽留一些人而失去原则的话，集团将没有办法管理。另外 […]
如何让HR管理更加专业化
本文是美国人力资源管理协会年度最高荣誉“专业成就奖”获得者—-密执根大学商业管理教授大卫和明尼阿波利斯HR评价和开发方面的公司—-Lominger有限公司总裁罗伯特合作的结晶。该文为我们传达出的最新信息包括：HR专业 […]
论人力资源会计的核算模式
目前，比较流行也比较成熟的人力资源会计核算模式主要有两种：人力资源成本会计核算模式和人力资源价值会计核算模式。但是，这两种核算模式都存在着一个非常明显的缺陷，即不能解决人力资源的产权归属问题。现代经济学认为，不仅物质资源具有产权问题，人力资 […]
从情感角度管理男性和女性
在公司里雇佣男性和女性有何不同之处？是否真有差别？是否一个性别适合某份工作，而另一性则适合另一份工作？谁更有专业水平？这样的判断是否客观？ 一般来说，女性在工作上表现的敌对性较少。她们面对迎头而来的问题较缓慢，很可能首先在某人背后议论， […]
人力资源纵横谈：用20%带动80%
一个企业，往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80%的员工。 合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。能力组合是指在企业的 […]
培训不是所有问题的解答
公司花了大量的时间和资源，为员工进行教育培训，却总觉得没有具体成效？不只是你有这个困扰，根据“美国培训与发展协会”的一项研究指出，只有不到三成的员工培训，发挥了预期的功效。造成这种情形的首要原因，是培训设计不佳。 美国企管顾问克里模（Ji […]