怎样才是好的行政管理者
管理人最大的责任，是尽量利用他周围可用的资源。人才就是其中最大的资源。很多管理人员都有一种似是而非的想法，以为做每一件事，都有一个最好的办事方法，故此常严格规定下属，做某事情必须用某某方法处理，结果使下属疲于奔命，却一事无成。老实讲，世上根 […]
现代人力资源管理者
如今，我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的”第一资源因素”。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者 […]
彭易清的平民管理
5月的一个晌午，畅春园饭店曲经理来到位于北京海淀区知春路的医药大厦。电梯行至8层，呈现在他眼前的是一家玻璃隔墙风格的IT公司，一切都很陌生，但一切似乎又十分熟悉，“南北的这些人是怎么搞的？一下子变成这样了？”心怀惊喜的他迎面碰上一张熟脸，“ […]
人才租赁,英雄有用武之地
汽车可租赁、房屋可租赁、设备可租赁，乃至小企业也可以租赁。但你听说过人才也可以租赁吗？一方面，作为储备人才被企业引进的高级人才拿着高薪，却英雄无用武之地；另一方面，有些企业，人才紧缺，却没有足够的实力长期吸引人才，怎么办？可曾想到租赁人才？ […]
变革企业人力资源管理 应对互联网时代
互联网的飞速发展，对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响。面对这一挑战，企业人力资源管理必须进行全方位的变革，才能赢得竞争优势。 互联网的发展，将对企业人力资源的观念、需求、地位等产生重大影响：它扩大了企业人力资源的范围，推动了企业人力资源 […]
职业管理者没国际标准
在中国进入世贸组织的背景下，与国际接轨已成大势所趋。那么，职业管理者也有国际标准吗？不少业内人士认为，管理者不存在国际标准。 加入世贸组织加剧了国内人才流向外企的同时，也使国内企业之间的流动加大。在与世界接轨的前提下，职业管理者有没有国 […]
不拘一格选人才
中国加入WTO后，人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前。“谁拥有人才，谁就拥有一切。”这已成为不少单位、企业的共识。在这种思想指导下，推行“惟才是举”的观念，千方百计广揽人才已成为时尚。这反映了人们认识上的飞跃，也反映了社会的进步，无疑是件大好 […]
CRM实施中人的因素
总引：想象有两种婚礼：一个由本来希望女儿做修女，而不是嫁给Walter的母亲所筹办的婚礼；而另一个则是一个希望自己的女儿和Walter结婚后能白头偕老的母亲所筹办的婚礼。这样两个婚礼哪一个将更成功？当你宣布CRM的时候，你的员工对你会产生怎 […]
把握人才使用技巧 营建良好用人环境
世纪之交，瞬息万变，竞争加剧。激烈的竞争，说到底是 人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞 争。在激烈的竞争中，如何开发人力资源，使人才合理有效地 成长和使用是我们亟需解决的课题。笔者认为，在开发人力资 源过程中，应把握人才使 […]
以价值流为中心的绩效管理理论与设计
以价值流为中心的绩效管理是一个系统，它是一种哲学，以价值流为中心的绩效管理的概念和方法将在公司创建一种不断进取的企业文化，实行全员参与，消除无效劳动，争取百分之百的产品优质，从而使公司不仅能继续生存，而且能在市场竞争中击败对手。 以价值流为 […]
弹性上班的双赢法
现在的企业都希望用最少的员工，做最多的工作，员工人手不足，日日加班，超时工作无津贴，必定怨声四起…… 要应付繁重的工作，想员工无怨言，又毋须付加班费，弹性上班可能是雇主雇员一个新选择。 双赢方法 虽然朝九晚五是最典型上班族的工作模式，但 […]
人本复归-西方企业人才管理的启示
有人说，企业是一条船，它时而在风和日丽的海面上倘佯，时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体，更要靠从船长到所有水手同舟共济，与风浪拼搏的精神。 企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在远洋与风暴遭遇时，就不会 […]
民营企业薪酬管理误区研究
作为我国国民经济一支重要力量的民营企业，经过20多年的发展已取得了巨大的成就。但是，不可否认的是，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学之处在阻碍着其发展壮大。 一、民营企业在薪酬管理中存在的误区第一误区， […]
管理智慧：成功管理者的原则
1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。 3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示 […]
以人为本的员工管理模式
以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与。企业管理有四种基本模式：命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理，命令式管理和传统式管理是集权式管理；而协商式管理和参与式管理则属于以人为本的管理。根据员工参与程度的不同，可以将以人为本的管 […]
责任感也是一种能力
把责任心或责任感视为一种能力，是人力资源开发与管理学的一个新观点。这个新观点可以说是知识创造向自我管理倾斜的产物。本来，自我责任感算不上是新概念，岗位责任制早已被管理学家提出来，一个机构的成员必须在其职责范围内尽到自己的责任，完成自身的任务 […]
马特莱法则—80：20法则
国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称80：20法则。主要内容是：80：20管理法则：企业将主要精力放在20%业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以20%的少数带动80%的多数，以提高企业效率。 80：20的决策法则：就是 […]
企业家＝能人＋圣人？
近日到一家大型国有企业采访，企业老总发了一通感慨：目前社会上对企业家的要求是“能人＋圣人”，这个要求太高、太苛刻了，这使我们常常感到是在刀尖上过日子，压力特别大。 的确，在中国，要当一个好的企业家不容易。 首先，他必须是个能人，不仅 […]
把相反的意见看作”两面针”
鼓励，是领导对待下属的创造的正确态度。即便下属的创造、构思和提议不符合你的标准，甚至和你背道而弛，也不要轻易否决。下面提供几点意见，作为领导自我检讨的参考：1、是否诚心征求部属提出和自己不同的意见？2、是否于部属未发表任何意见前，即说出自己 […]
“跳槽”的经济学分析
跳槽就是主动地变换工作。从个人的角度看，主动变换工作往往能带来更高的收入水平或更满意的工作环境，从社会的角度看，变换工作优化了人力资源的配置，对保持经济活力和经济效率至关重要。但不知怎么，这样一个于国于民都有利的好事在中国却混了个“跳槽”的 […]