中小企业上ERP：科学管理为先
今年是中国企业的“信息年”，企业信息化被摆上了各位CEO的桌面，ERP(企业资源计划Enterprise Resource Planning)也成为行内的热门话题。 ERP进入中国已有一段时间，但多是用于大型企业。中小企业因员工人数少、 […]
当上主管停止管理学会领导
国际商业社会异口同声发出这样一个声音：停止管理，学会领导。 所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学习掌握。企业家这 […]
多一次宽容，多一份理解
治疗领导”近视症”的惟一办法，就是对下属多多理解，多多宽容。尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。从群体看，人才难得，是人才必有出众之处；而从个体看，人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上 […]
“适时”用人？
美国经济虽然有回暖迹象，但从格林斯潘到普通打工仔，对今后的就业前景都不看好。也就是说，新时代不仅道路曲折，前途亦不光明。 据报道，美国制造业已出现一种新的用人机制，就是把技术员工“再培训”为“应召长工”：停薪留职，随传随到；十项全能，兼 […]
招聘广告的编写原则
一、制定招聘流程的目的 对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。1、规范招聘行为招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门，和相关的基层、高层管理这。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调 […]
“名实不符”的尴尬–关于瓶颈管理
其实，很早就想写写“瓶颈管理”了。 可一直有个问题没解决。和人谈起TOC的时候，一说“约束理论”，研究数学的朋友会说，是一种线性规划吗？研究经济学的朋友会说，是一种宏观经济决策方法吗？而一位研究服装的朋友的反应更是让人瞠目结舌：是一种美 […]
培训的全面评估方案
对于培训评估，总的规则是：一级评估：观察学员的反应；二级评估：检查学员的学习结果；三级评估：衡量培训前后的工作表现；四级评估：衡量公司经营业绩的变化。 多年来，业内权威人士认为要使与工作相关的培训做得好，至少对一部分培训课程要进行三级评 […]
什么是人力资源计划
一、人力资源计划的含义 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说 […]
如何防止跳槽者带走商业秘密
俗话说：“人挪活，树挪死”。所谓有才的人都愿意挪挪窝儿，往高处走，攀高枝。但是，有的人才在离开企业的时候，顺手牵羊地“牵走”了企业的商业秘密。商业秘密是企业独有的，特殊的“产品”，这个“产品”包含着不可外传的配方、秘方、技术诀窍、图纸、营销 […]
员工的价值体系管理
价值体系（value system），通俗地讲，就是指一个人用什么样地态度去处理他身边发生的事情；也就是说，在他心目中哪些事情是次要的，哪些事情才是最重要的。价值体系对一个人的影响是非常巨大的，它足以影响人的一生。价值体系是人进行思考和行为 […]
人力资源供需矛盾的调整方法
在企业的运营过程中，企业始终处于人力资源的供需失衡状态。在企业扩张时期，企业人力资源需求旺盛，人力资源供给不足，人力资源部门用大部分时间在进行人员的招聘和选拔；在企业稳定时期，企业人力资源在表面上上可能会达到稳定，但企业局部仍然同时存在着退 […]
企业人力资源管理创新
随着知识经济的兴起，我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。在新一轮的企业竞争中，人才成为企业中唯一不断增值的资源，只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企 […]
棒子加红萝卜 成功企业家的管理哲学
大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求成功。下面是一些著名企业家的管理哲学： 做“失败”的头号敌人 罗尔夫?斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团（UlyssNardin […]
报酬的外部均衡问题
企业在进行报酬管理时，要注意报酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的报酬水平与同地域同行业的报酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的报酬水平应该与他们的工作成比例，即满足报酬的公平性。外部均衡失调有 […]
员工激励的原则
每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则 […]
建立任用标准寻找适任人才
许多企业会发现，任用标准无法与工作执掌的实际要求一致，在甄选人才时往往只凭自己的喜好，这时不妨透过工作说明书来建立任用标准，专家建议依下列程序进行： 一、依部门别挑战出代表性的职位，针对这些职位的主要工作职掌的描述、绩效评估指针，与职务 […]
如何进行人力资源预测
一、人力资源预测的含义 预测是指对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类 […]
ERP没有最好只有最合适
回国一年多,与各种规模企业的老总多有交流，其中谈得最多的话题是“ERP”。让我吃惊的是中国企业家对ERP的狂热不低于信息程度较高的美国。 概括起来，与我交流过的老总分为三类：第一类是已经上了ERP系统的。虽然这些老总对能够率先实施ERP充 […]
报酬调查的渠道
1、企业之间的相互调查由于我国的报酬调查系统和服务还没有完善，所以最可靠和最经济的报酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的报酬信息。这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查 […]
知识型员工管理
赫德利?多诺万是《时代》杂志的总编辑，他花了近三十年的时间去研究如何管理这些”难以管理的人”。 多诺万认为，管理知识分子的压力源于：管理者迫切需要有创造性而且能独立思考的人，同时又需要用一定的纪律约束他们；另外，管理 […]