企业文化建设中凝聚力的力学理论剖析
我们经常所提到的“凝聚力”是指企业员工之间的“团结力”，我们也常用“团结就是力量”来说明的凝聚力作用。其实“凝聚力”是属于企业经营者在管理企业中，运用管理手段，超值的完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我人生价值实现的一个新途径。 一 […]
企业战略管理模型：战略－文化－结构
[摘要] 在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型， […]
委托代理关系下的激励选择
摘要：按照现代公司理论，出资者(股东)与经营者(经理)之间存在着委托代理关系，委托人和代理人之间并存在非对称信息。要回避由于非对称信息所产生的“道德风险”问题，关键在于设计一些最优的合同或契约，即在给定的信息结构下，通过最优的契约安排或制度 […]
六希格玛管理的迷思
六希格玛管理为何受追捧 乔和拉里是大学时代的好友。当他们久别重逢时，拉里已是一个成功的管理者，而乔是一个失业者。与拉里深谈之后，乔发现拉里之所以成功，是因为他掌握了一种卓越的管理 方法――六希格玛质量管理法，而自己之所以失败，是因为自己 […]
规范性与创新性的企业管理制度
成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业 […]
如何提高员工工作效率
根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%。提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，下面就是六个非常实用的管理方法： 1，选择合适的人进行工作决策在对工作进行决策时 […]
企业经营者人力资本股权化：制度意义与实现途径
摘 要：现代公司制度的实质是人力资本和非人力资本所有者的巧妙分工条件下更加凸现人力资本的直接、能动和决定性作用的一种制度安排；在现代公司制企业中，人力资本、特别是高素质、专业化的人力资本通过“股权化”分享拥有企业剩余和控制权，既是必然合理的 […]
助你成功的企业文化(上)
组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。Schneider Benjamin、Gunnarson Sarah K.和Niles-Jelly Kathryn 所谓组织氛围，是你接触一个企业时的直接感受，要准确地给 […]
知识型员工的素质
根据彼得?德鲁克的定义，知识型员工属于那种”掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发，当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工。知识型员工并不是指单纯学习了很多知识的人，而是指能 […]
企业家与职业管理者（上）
一、引言 现实中，由于不能准确理解和把握企业家和职业管理者的定位和职责，存在着诸多误区和怪现象。例如：（1）媒体中经常将国有企业的厂长、经理称为企业家，这种称呼规范吗？（2）有的公司公然称“我们实行的是董事会领导下的总经理负责制”，这种说法 […]
专家谈经理述职
中国人民大学劳动人事学院 教授 和君创业研究咨询有限公司 总裁 彭剑锋 ??第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？ ??工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职 […]
组织设计的逻辑和规范
那国毅/文 —-组织其实相当于传送皮带，它把各种活动转化为一种“动力”，即绩效。—-“组织建筑师”目前可以应用的有5种设计原则，即5种不同的安置各种活动和排列各种关系的组织结构。其中法约尔的职能结构和艾尔弗雷德?P? […]
培训的创新（2）
◇ 培训的疆界：从企业内部扩展到外部 我国的民生银行最近和对外经济贸易大学签订协议，共同组建民生银行培训班，生源直接从外经贸大学升入大四的学生中选取，学生毕业后直接为民生银行服务。有很多单位在招聘员工时都会盯着学生，但是从大四就开始培养 […]
员工谈话及其缺点
在员工管理环节中，了解员工的真实想法是一个重要的工作内容。员工的想法包括：对公司各项规章制度的看法，对公司人力资源政策的看法，对公司的期望，对公司软硬件环境的满意度等等。一般来讲，公司人力资源部门会通过员工个别谈话来了解相关情况。这种办法比 […]
企业家与职业管理者（下）
企业的经营者或管理者是否都是企业家呢？显然不是。既是所有者，同时又是管理者，这才是企业家（Entrepreneur=Owner＋Manager）的最基本特征。 人们日常所说的“企业家”大多只是职业管理者。这并不是说职业管理者不如企业家重要， […]
培训的创新(1)
知识的折旧越来越快，没有任何人可以抗拒学习培训，没有任何企业可以不重视培训。正如美国未来学家约翰?奈斯比特所说：“在这个时期成功的公司要解决两个问题―― 一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。” […]
如何正确使用股权激励（上）
伴随着人力资源在企业运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本（尤其是智力资本）为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在企业具体的应用实践中不断创新、发展。 我国企业条件和社会制度环境等方面 […]
企业技术创新的激励机制(下)
(2)精神奖励：物质激励自身也存在一些缺陷。美国管理学家皮特曾指出重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展。而精神激励时在较高层次上调动研发人员的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。精神激励的方法有许多，这里论述以 […]
管理者的团队合作能力
随着知识型员工的增多，及工作内容智力成分的增加，越来越多的工作需要团队（TEAM）合作来完成。传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别在于团队更加强调团队中个人的创造性发挥和团队整体的协同工作。如何协调个人成长与团队成长的关系，使他们能够 […]
企业技术创新的激励机制
技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要的作用。就我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品并没有国际竞争力。造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新激励机制。我国已经正式加入WTO，国内外的竞争将日益激烈，如何建立 […]