“入世”后人力资源管理
人是社会生产中最关键的因素。随着中国在多哈成为世界贸易组织正式成员，随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、 […]
职能制和团队结构（下）
那国毅／文 —-如果民主意味着由投票来作决策的话，团队就是不民主的，它强调权威，但这权威是由任务产生并以任务为中心的。—-职能制组织结构和团队组织结构都是古老的组织设计原则，前者是亨利?法约尔在20世纪早期确定和设计 […]
中国企业的战略缺失（中）
作为战略思想家的领导者 波特说，在真正出色的战略和真正强有力的领导者之间有着显著的联系。一个组织的主要战略家必须是领导者。许多经营思想已强调了授权、放权和参与等观念，这些很重要，但授权和参与并不适用于最终的抉择。 同时，伟大的领导者 […]
考核的创新(下)
<center><img src=”http://www.chinahrd.net/UserImg/Img403.gif”></center> 4.评价者选取创新――从领导打分到3 […]
人力资源如何成为企业战略伙伴
林正大 编者按：现代企业要在新经济的角逐中取得领先，人力资源是关键中的关键。《财智》从本期起陆续刊登著名企业战略管理专家林正大先生为本刊撰写的相关文章，探讨新经济下企业的发展与人力资源管理。此为开篇。 为企业实施各种战略时所遭遇的失败 […]
关于人力资源管理与员工激励有效性的几点思考（下）
（一）对个体员工的激励 1、能力的激励。人力资源管理的第一步就是要确定人员与岗位的匹配，即“员工能否胜任他们的工作”。对于这一问题的解决，我们可以先通过工作分析与职务说明书得知从事具体工作所需的能力，然后以此为依据，进行人员的招聘和选拔，把 […]
联邦分权制（上）
那国毅／文 —-在现有的各种组织设计原则中，只有联邦分权制在早期就开始为高级管理层准备后备人员。—-在联邦分权制(Federal Decentralization)中，一个公司由若干自治性的小单位组成。每个单位都对自 […]
中国企业的战略缺失（下）
战略思考是一个持续的过程 中国企业中出现寻求战略之势，主要是因为它们在这些年里积累了沉痛的教训。 中国企业的决策者受到信息不完全、情感偏好等多方面的影响，习惯于低估新建项目的成本，高估销售收入和利润。这种行为恰恰忽略了对市场的整体战 […]
ＣＩＳ与现代企业管理
金子 企业要正确认识ＣＩＳ对企业发展的作用，既不能持ＣＩＳ无用观点，认为ＣＩＳ仅仅是一种时髦装饰，也不能将其作为企业扭亏增盈的唯一法宝，应在导入ＣＩＳ时同时系统考虑企业的综合管理问题。 随着市场经济的发展，企业的生存和发展环境发生了 […]
应当正确理解企业HR规划的基本概念
最近，笔者在查阅有关现代人力资源管理类书刊资料的过程中，发现大部分教材、专著对人力资源规划基本概念的解释，要么不够深入，要么存有歧义。笔者想就企业人力资源规划问题谈谈自己的看法，以期引起大家的关注和讨论。 一、人力资源规划基本概念的不同 […]
全面业绩评价方程
裘益政 公司所有者对经营者约束的重要途径之一便是设计一套行之有效的业绩考评机制，加强对执行经理的考核。这正是对于公司业绩评价指标体系的研究在我国欣欣向荣的原因。本文将介绍美国公司绩效评价理论和实践，以期为我国企业建立科学合理的绩效评价制度提 […]
职能制和团队结构（上）
那国毅／文 —-在职能制组织中，员工即便不把整个企业的利益从属于部门利益，至少也把其他部门的利益从属于自己部门的利益。—-所有工作，不论是体力工作还是脑力工作，都可以用3种方式来组织。 —-首先，可以按工 […]
如何应对企业变革中的情感因素
珍妮?丹尼尔?德克 “变革怪兽”是我对像深海里的巨龙一样出现在变革期间复杂的、有时甚至是令人惊恐的人类情感和社会心态的总称。兼并、重组和变革都涉及到人，这也就意味着这中间包含着人的情感的外露(有时是隐藏着的，那样会更糟糕)和自我形象的 […]
换汤、换药与换瓶――国有企业改制问题透视
改制，是指我国对国有企业从产权制度入手进行的改革，是多年来国企改革迈出的最大的一步。和过去进行过的所有改革一样，任何形式的变革，只能是为企业发展提供了一些必要条件，而远不是企业良性发展的充足理由。现实中，为数不少的改制企业并没有如预期的那样 […]
论民营企业文化再造
桑粤春 摘要：民营企业文化再造是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证。本文论述了进行民营企业文化再造的原因及指导思想和原则。 一、民营企业文化再造的含义 要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究，并取得较大突破，首先必须对民营企 […]
更新企业人力资源管理观念
21世纪是一个知识经济时代，知识促进了经济的发展，同时又加深了各国之间的联系与竞争，我国已经成功的加入WTO世贸组织，必然会与世界经济融为一体，参与到各国企业之间的竞争。由于自然资源的有限性和稀缺性，各企业之间的竞争已从自然资源的争夺转移到 […]
苹果与惠普文化差异导致不同结果
文/冯香萍 苹果，海盗的没落 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行 […]
卓越的战略思维
张国有 —韦尔奇领导美国通用电气20年，公司持续成长，经久不衰，其关键就在于卓越的战略思维。 卓越的战略思维 张国有 —公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人 […]
未来企业组织结构展望
一、企业战略与组织结构 生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势，在一定生产力水平制约下，企业采用什么组织结构，是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业组织结构的调整，并不是为调整而调整，而是要寻找 […]
未来管理者应关注巨变时代的领导力
领导者应该把重点放在人身上，作为一个公司的领导者，应该把雇员作为一个完完整整的人整体地理解，特别是在公司遇到困难的时候，更应该如此。把人作为一个主观，还是作为客观的个体看待，结果是会有很大区别的。 未来管理者应具备的素质 卓越的管理 […]