人力资源实务：如何规划员工职业发展？
薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层 […]
有章可循的《员工礼规手册》
严世华 《员工礼规手册》—使员工懂得企业的礼仪、礼节、礼数及制度，行为有章可循。 2002年10月，我在广西承接了一家农药企业的《员工礼规手册》设计编制工作。 这本《员工礼规手册》，是企业员工日常工作的行为准则。员工工作如何做， […]
领导变革，建设优秀团队
有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代管理者必备的能力。 诺基亚在中国的投资超过17亿美元，拥有员工超过5,500人。在什么样的领导和团队文化熏陶下，诺基亚可 […]
临时工使用管理办法
第一章 总 则 第一条 为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。 第二章 招用范围和条件 第二条 公司招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。 第 […]
平衡计分卡，财务预算与战略目标的桥梁
哈佛商学院的著名教授卡普兰Rober Kaplan将于近期分别在北京和上海举行专题演讲，他在上世纪90年代初由和诺朗诺顿研究所的David Norton提出了平衡计分卡和作业成本管理(The Balanced Score card，BSC) […]
某公司人事管理制度
人员招聘制度一 、招聘程序1、 用人部门经理（包括平台）将所需人员数及时报运营中心人事部门；2、 人事部门统一将各用人部门招人计划报请总经理批示；3、 经总经理批准后由人事部门办理招聘各项事宜；4、 应聘者在人事部填写应聘人员登记表后由人事 […]
员工招募、调配与考核
一、 人员的招聘、筛选与录用 1. 招聘录用原则（1） 广开才路、多种渠道（2） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。（3） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。（4） 企业现 […]
什么是绩效精神？
德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得 […]
如何编制公司的绩效考评方案？
要使每位员工都满意自己的薪酬并不是一个容易的事情,即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准,,也无法阻止员工之间因攀比而带来的不满。对员工进行绩效考评,以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。 绩效考评是公司人力资源管理的一个重 […]
生涯管理：企业承诺决策模型
生涯管理(Career Management)是在人力资源管理实践中逐渐形成的人力资源管理新内容,它是指企业（或其他组织)帮助员工制定其生涯和帮助员工生涯发展的一系列活动。本质上说,生涯管理的导入意味着企业非生涯导向的人力资源管管理模式转变 […]
员工岗位聘用办法
第一章 总 则 第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 公司全体员工均适用本办法。 第三章 定编及岗位设定 第三条 公司人事部根据企业总体经营目 […]
公司考勤制度
第一章 总 则 第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 第二章 公司作息制度 第二条 公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00（可分为夏季、冬季作息时间）。 第三章 工作制 第三条 公司（总部）一般实行每天8小 […]
探索适合企业特点的人员绩效考评制度
现代人力资源管理的核心是如何招人、用人与留人，而这一切都与组织中人员的绩效评估（PA）分不开。绩效评估的好坏不仅直接影响着组织的整体效率与效益，而且还关系到企业中每一员工的切身利益。 对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面的完成的 […]
人才主权?面向客户的人力资源?知识性管理
究竟21世纪的人力资源管理呈现一种什么样的特点,尤其是在中国的企业,我们将面临一些什么样的挑战,我想结合我个人的一些思考,提出21世纪人力资源管理主要的三个方面的特点。 ??第一个特点:知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃的 […]
员工招聘与录用办法
第一章 总 则 第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法 第二章 公司招聘和录用政策 第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。 第三条 公司不定期成批招聘 […]
员工考核管理办法
第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解 […]
PM理论释义及在人事考核中的应用
随着企业组织运行架构由过去的层级化模式向扁平化模式的转变，员工工作由职务清晰定义向职务模糊定义的过渡，在有效地激发企业活力，鼓励员工大胆创新的同时，也给人事考核工作提出了全新的课题，也就是说，现化企业的管理运行机制，使人事考核工作面临着五个 […]
如何确定绩效考评的内容?
绩效考评是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 绩 […]
管人也有真理
本刊记者 刘勇 —-对于管理我们知道什么，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？简而言之，管人的最好方法是什么？斯蒂芬?P?罗宾斯提炼出的66条行之有效的真理你不能不看。 —- […]
员工培训与教育管理办法
第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第三条 员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。 第 […]