人事部与人力资源部的区别
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即：把人作为资源）进行管理的部门。 既然把人作为资源来管 […]
企业知识管理的激励机制(上)
[摘要]１９９９年以来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础――企业知识管理等问题。知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。１、创新失败宽容机制，创新是有风险的，不可能 […]
落到实处的人力资源管理
赵日磊 人力资源管理从业者都有这样一个体会：在写年终总结的时候，发现年初所制定的许多规划没有得到很好的落实，有的半途而废。有的严重变形，有的干脆还没来得及做。 究竟是什么原因造成了这样令HR们尴尬的局面，是自己没有努力，还是路子不对头？好象 […]
用六西格玛武装战略管理
什么是六西格玛？ 西格玛是希腊字母σ，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。在这里面涉及到几个概念，六西格码是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程。测量一个指定的过程偏离完美有多远。六西格码的中心思 […]
沙因的组织（企业）文化研究（1985）
艾德佳?沙因（ Edgar H．Schein ）是美国麻省理工斯隆学院教授, 1947年毕业于芝加哥大学教育系,1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位,1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆学院。在组织文化领域中，他率先 […]
模拟分权制
那国毅/文 —-经济和社会中日益发展的领域――加工工业、民营以及政府服务机构等,最有可能应用模拟分权制。—-对于可以组织成事业单位的机构而言，联邦分权制是最为合适的组织原则。对那些不能组织成真正的事业单位，发展规模和 […]
企业知识管理的激励机制(下)
知识型项目的激励机制不但要考虑即期激励，还要考虑远期激励，并且根据项目风险的增加增大远期激励的比重。这是因为，有些项目的收益目前不一定能显现出来，这时企业往往会低估项目的价值，而项目参与人员一般会高估项目的价值，如果采用远期激励比如股票期权 […]
薪酬制度的困惑
□文/赖亿如 薪酬制度的旧爱新欢 什么是薪酬制度？法令上只对于执行职务之对价给予“工资”或“报酬“等概念性的名词，但针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。 在薪资理论中，要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公 […]
WTO挑战中国人力资源管理
中国进入WTO后，各行各业都将面临世界经济浪潮的冲击与挑战，人力资源作为一个国家，一个企业兴衰成败的关键性因素，当然也不能例外，中国的人力资源能否经得起这场风雨的洗礼？能否在这场“凤凰涅”的苦痛中得到升华？ <b>中国人力资 […]
考核的创新(上)
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理 […]
人力资本概念的准确性质疑
魏杰教授在论述人力资本的文章中对人力资本定义为：主要是指企业中的企业家和技术创新者(核心技术人员)。本人经过反复学习研究认为该定义不准确。特提出自己的一点看法。供大家参考。 技术创新者不是人力资本 技术创新者的资本价值体现和企业家的资本价值 […]
对K公司绩效考核系统的评价
随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，我国国有企业要在快速变化的市场中生存与发展，就要建立现代化的体制。 一、绩效考核系统评价的标准 绩效考核是一种正式的员工评 […]
如何计算工龄工资：从”直线”到”抛物线”
工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。 工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资的作用不可小瞧。 常用工龄工资政策 企业执行工龄工资的政策各不相同 […]
电子绩效支持系统(EPSS)与E时代人力资源培训的整合
内容摘要：21世纪各组织机构必须不断地获取新知识新技能新信息才能跟上时代的步伐，才能在激烈的竞争中立于不败之地。而高效率的人力资源培训能使企业、学校等组织机构应对21世纪的全新挑战。电子绩效支持系统已经广泛应用于各个领域，包括人力资源培训领 […]
人力资源：人力资源管理是完全可以经营的
人力资源管理完全可以当作一门生意来做。 首先，算出员工的招聘成本、使用成本和离职成本。招聘成本包括招聘、面试费用，培训费用。使用成本包括员工的薪酬、业务费用、办公费用等。离职成本包括离职时可能发 生的赔偿金、业务暂停的损失、责任应收款项 […]
如何使用期权激励
作为有效激励的手段之一，期权激励与固定工资、奖金、福利等其他薪酬形式相比，具有周期长、获益空间大、针对性强的特点。但期权计划因为涉及到公司所有权等问题，与其他薪酬激励方式相比，在操作中必须慎之又慎。 员工参与 在期权计划中，员工（这里特 […]
管人的真谛
骆蔚 我们不得不重申斯蒂芬?罗宾斯的警告：当心陷入“流行管理”的圈套，正如一个木匠不能用锤子解决所有问题一样，管理是一项复杂的工作，毫无捷径可言，没有任何新方法能让一名管理者从平庸走向出色，或者立竿见影地扭转公司的颓势。然而，所谓 […]
劳资专员 (工作说明书）
岗位名称：劳资专员 直接上级：人事部经理 负责对象：劳动报酬和劳动力资源； 工作目标：负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发； 工作职责： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责编制公司劳动报酬工资表； 3． […]
WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化
加入WTO，不仅意味着资本与市场要素的全球化，更意味着人力资源要素的全球化。人力资源作为一个国家竞争力的源泉，必然成为各个国家竞相吸纳和争夺的核心战略性资源，而人力资源的全球化竞争又是一种无准入过程，无交易条件的完全自由竞争，一个国家能否吸 […]
员工保险办法
第一章 总 则 第一条 为实施公司福利制度方案，构造合理的员工保险体系，特制定本办法。 第二章 社会保险险种 第二条 离退休养老保险。 1. 公司各类职工按国家规定，均应办理强制性养老保险社会统筹； 2. 实行企业缴费与个人缴费相结合，具体 […]