一分钟ＨＲ：“抽屉式”管理
“抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在１９８１年采用“抽屉式”管理的企业为５０％ […]
人事培训员 （工作说明书）
岗位名称：人事培训员； 直接上级：人事部经理； 负责对象：培训； 工作目标：负责公司员工的培训工作； 工作职责： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．全面负责公司员工的教育、培训工作； 3．负责对新进公司员 […]
人力资源管理论坛点滴
逍遥 我觉得人力资源管理的意义就是如何最大程度地开发现有人力的效率并为公司寻找所需要的人才！要使现有人力效率最大化，一方面需要建立合适的管理（组织和约束）架构和体制；再就是要有一套绩效评估手段和相应的奖惩措施（激励）；当然，人力资源的招聘和 […]
ERP中的人力资源管理(2)
翟海锋 差旅核算 —-ERP对从差旅申请，差旅批准到差旅报销进行工作流控制，整个过程可以在系统中完成。并且通过集成环境将核算数据传输到财务成本核算模块中。 新技术与人力资源系统 —-通信领域的革命，为商业信息系统的变 […]
人员的去留决策与离职处理
■统一的人事政策■有重点的人事工作对象 ■有原则兼灵活性的人事工作方法 决定去留因素及如何作出去留决策 当一个员工提出辞职时，其上级经理马上就会下意识地想：他为什么辞职，是同意还是挽留。不管经理有没有意识到，在作出去还是留的决策时，基本上要 […]
核心竞争能力决定谁笑到最后
联想是中国的优秀公司，戴尔是世界级的优秀公司，探讨联想与戴尔之间的差距，我们的着眼点主要在三个方面。第一：联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业，它们成长历史都很短，它们的赢利模式也完全不同，联想是中国级的成功，戴尔 […]
比员工更了解员工
一所知名大学毕业的ＭＢＡ，在一家大银行工作三年后，成为优秀的专业借贷人才，薪水福利十分优渥，公司更积极想栽培他成为主管。但却没人知道，他最近已经打算离开公司了，原因是他对借贷的工作没有兴趣。 这种情形也常常出现在你我身边。 不要感慨人才难留 […]
人力资源管理的定义、任务和意义
一、人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才 […]
揭开公司人力资源部的秘密
“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相。我们也越来越清晰地意识到，我们每一个人，都是无尽的宝藏，是可待利用的资源。于是，“人力资源部”这个专门跟人打交道，开发和利用人的资源的部门就引起了我们的兴趣，让我们一起来–揭开人力 […]
值得信赖的专业水准，永远不变的真诚服务
一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析 分析企业战略管理状况 分析宏观环境状况 分析行业（含竞争对手） 分析内部资源与战略能力 2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 在内外部环境分析 […]
人力资源概述
一、人力资源计划的含义 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说 […]
感情管理–美国斯特松公司的管理方式
人非草木。孰能无情。作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。 […]
新进员工指导方法
□ 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。 新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用， […]
人才流动疏与堵
中国有句成语，”流水不腐，户枢不蠹”。人类社会也是这样，人流（人员流动）、物 流（物质流动）、信息流（信息流动）构成了丰富多彩的人类社会活动。， “人往高处走水往低处流”似乎是万古不变的自然规 […]
职位设定的原则与职位分析的方法
上海智生咨询顾问有限公司 庄仁甫 赵宗雄 组织结构确定以后，如何使企业在此结构下进行有效地运作，以发挥组织的最大潜能，达到企业的目标呢？这是现代人力资源管理中的一项最基础的工作，其工作重点是设计合适组织运作的工作内容。 职位或称为岗位，它是 […]
建立合理的企业人力资源管理体系
我国政府在1997年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新。经过两年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容 […]
员工薪酬管理办法范本
1、目的 为确保员工生活，使其贡献和努力能获得相应报酬，以提高工作效率，特订定本办法。2、适用范围 凡本公司正式编制员工，皆依本办法办理。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法给之。 3、薪资结构 3、1 […]
跨国公司的文化管理问题
按：随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。同时，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。这里将南京大学国际商学院一位教授的有关论点摘编如下。该文已引起国家人事部门的重视。 一、文化因素影响跨国 […]
人本管理内涵与特征
兰邦华 一、人本管理的内涵 一般认为，人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念。 笔者认为，人本管理是一种把人作为管理活动核心的管理理论和方法，它的具体内容的发展又分为3 […]
企业人力资源的国际化战略
□ 作者：兰州大学经济管理学院 胡绍英 潘留栓 加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开 […]