中小企业ＨＲ的组织形式
由于中小企业规模小、人数少，加上知识型企业特有的工作性质，员工往往是一人多用。因此，哪怕是一名智力型人员的流失就有可能导致整个项目的中途夭折，给企业带来巨大的损失。由此可见，管理和激励智力型人员，使其能与企业建立长期稳定的关系，对于保持知识 […]
员工请假办法
第一章 总 则 第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。 第二章 请假程序 第二条 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。 第三条 较长假期须交接手头工作，确保工作连续 […]
组织设计程序
组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。 组织设计可能三种情况： 1、新建的企业需要进行组织结构设计； 2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生 […]
企业文化的内容
企业文化涉及到企业经营管理活动的方方面面，渗透到企业的各项工作中。 企业价值观：企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的； […]
人员招聘录用程序
用人部门向人事部提出用人申请 ↓ 人事部主管定编调查、审核 ↓ 人事部长审批上级 ↓ 总经理批准 ↓ 人事部制定招聘计划、费用预算 ↓ 总经理批准 ↓ 人事主管从财务领取广告费用 ↓ 向社会或内部发出 […]
国企人力资源管理体系建设重点
我国政府在1997年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新。经过两年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容 […]
员工职前培训办法
第一章 总 则 第一条 为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。 第三章 培训程序 第三条 在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。 第四条 […]
如何建立软件开发人员的价值评价体系
价值评价问题是人力资源管理的核心问题，其内容是要通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、企业所需要的人才脱颖而出，使企业形成凭能力和业绩吃饭，而不是凭政治技巧吃饭的人力资源管理机制。 国内的软件企业多数均缺乏一 […]
企业文化的开展
开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有 […]
公司工资制度方案
第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想的原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收 […]
人事档案管理办法
第一章 总 则 第一条 为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。 第二章 管理体制 第二条 对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。 第三条 对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。 第四条 对无上级 […]
领导与领导力
什么是领导？领导就是拥有权力、掌握权力的人吗？ [自己要为未来负起更多的责任] 谁能对未来负起更多的责任？回答是：我们自己。无论如何，组织也好，社会也好，我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己的未来负 […]
《中华人民共和国职业分类大典》
1、职业培训 职业是个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。职业培训是一种按照不同职业岗位的要求，对接受培训的人员进行职业知识与实际技能培训和训练的职业教育活动。其目标在于把求职人员培养训练成为具有一定文化知识和技术技能素质的合格的 […]
人力资源部经理 (工作说明书）
职位名称：人力资源部经理 管辖人数：2人 工作内容： 1．编制公司人力资源规划。 2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3．组织公司人员招聘。 4．办理员工人事变动事宜。 5．建立健全公司人力资源管理制度。 6．编制工资计划；核定分公司工 […]
薪资与福利管理
一、 制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效 […]
计划生育管理办法
第一条 为搞好公司职工计划生育管理，特制定本办法。 第二条 公司可在行政序列或工会内设立计划生育委员会或办公室，具体负责公司职工计划生育管理工作。 第三条 计生部门根据公司职工年龄、婚育状况和结构，提出公司职工计划生育工作的总体规划和年度计 […]
量才适用，发挥人的最大能量
人并不是做什么工作都能发挥才能的。当一个人因为工作出色而被提升到不能胜任的位置上，就会发生悲剧性的错误。这道理似乎大家皆知，却很少有人觉得会适用到自己身上。不适合自己才能的升迁，对每个人都没好处。 在条件允许的情况下，尝试临时性提升 […]
团队授权：创建高绩效的项目团队
授权是在20世纪80年代被引入企业，在90年代成为了与团队、TQM一样时髦的词汇，以至于有的研究称90年代是个授权的年代。在进入21世纪的今天，授权问题仍然是企业热门话题和理论界讨论的热点。本文的研究是探讨如何通过授权来创建高绩效的项目团队 […]
张维迎：有效激励从理解偏好入手
“要设计一个有效的激励机制，前提就是如何理解人们的偏好。”经济学家张维迎日前在北大光华第三届人力资源论坛上表示，当人力资源主管在建立各种各样的激励机制时，必须能够预见到激励对象对此做出的反映，无论是设计薪酬制度，还是 […]
医疗管理办法
第一章 总 则 第一条 为适应医疗制度改革，降低公司行政费用，提供合理的医疗福利条件，特制定本办法。 第二章 管理原则和范围 第二条 公司按照国家城镇职工基本医疗保险制度改革精神，按属地化、社会化原则，参加当地基本医疗保险统筹。 第三条 基 […]