如何正确使用股权激励（下）
12．MBO――经理层收购。经理层收购就是经营者（个人或集体）自己出资购买企业的股票（或股权），从而达到控制企业所有权目的的行为。如果MBO可以作为激励手段来对待的话，那么它也是一种极端的股权激励手段：其它激励手段都是所有者（产权人）对雇员 […]
内部营销与以人为本的企业文化(下)
2．内部营销诠释了以人为本的内涵 本文认为内部营销首先是一种管理概念，该理念对企业与员工的关系进行了重新认识，即企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，不断地发展壮大，必须转变传统企业与员工关系的模式。从西方企业发展的历程我们看到，企业与员工的 […]
管理者如何增强说服力
管理者的一个重要职责就是对下属进行管理。在工作中，当管理者与下属对某些事情的看法不一致的时候，管理者为了推动工作的进展，就有可能要对下属做一些说服工作。说服能力是管理者的重要能力之一，提高管理者的说服能力有助于提高团队的工作效率。下面是几个 […]
企业技术创新的激励机制(上)
技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要的作用。就我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品并没有国际竞争力。造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新激励机制。我国已经正式加入WTO，国内外的竞争将日益激烈，如何建立 […]
管理者如何培养下属
从公司内部培养管理人员，对公司的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结成以下四点：1、缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下 […]
对年薪制激励和约束功能的思考（上）
● 张明龙 章庆平：年薪制激励和约束经营者行为 以公司制为代表的企业，通常由董事会领导下的支薪经理阶层负责企业经营，这可以使投资者的资本与经营者的才干融为一体，有可能使各种生产要素实现高效运行，并最大限度地产生经济效益。但是，公司制企业 […]
内部营销与以人为本的企业文化(上)
内部营销一方面诠释了以人为本企业文化的内涵，另一方面为以人为本企业文化的实施提供了营销技术和方法，将内部营销理论如内部营销调研、内部市场细分和营销组合策略等营销技术和方法运用于企业内部来实现员工满意，即是以人为本的具体体现。 一、内部营销理 […]
新时期企业人才管理简论（上）
我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人才管理体制正在 向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配 […]
角色和角色群
角色是指某一个人所执行的一组相关的活动，角色产生在组织内，也产生在组织外。角色无法独立于执行这些活动的个体之外。 角色群是指一个人所面对的所有角色的组合。例如，一个生产部经理所面对的角色包括：企业总经理、其他部门经理、生产人员、检验人员 […]
我国企业首席执行官制度与经理职业化
本文考察了近年来我国企业推行首席执行官制度的新现象，指出这一新现象是适应经济全球化、信息化的产物，是对传统公司治理结构的改革；通过对我国经理职业化进程的理论分析，指出职业经理阶层的产生是社会分工发展的必然结果。同时指出必须按国际标准及规范培 […]
新时期企业人才管理简论（下）
本世纪初，一种新的理论风行起来。这种理论认为，企业家的目的是获得最大的利 润，而工人的目的是获得最大限度的工资收入，因此，工人积极性背后有一经济动机， 如果在能判断工人工作效率比往常提高多少的前提下，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力 […]
对年薪制激励和约束功能的思考（下）
五、股票期权行权价格的确定问题 股票期权行权价是否合理，关系到期权激励是否有效。美国国内税务法规定，经理股票期权行权价不能低于期权赠与日的公平市场价格。对于公平市场价格，不同公司的规定不同。有些公司规定为赠与日前一交易日收盘价，也有些公 […]
E时代的企业人力资源管理
互联网在经济生活中的普及给传统经济背景下的企业带来了巨大的商业契机。如B2B、B2C等电子商务模型都是运用网络这一工具，对企业的各种资源包括供货渠道、销售渠道，和各职能部门进行全面地整合，使企业能够更好地、更快地为客户提供服务。网络经济下的 […]
管理者如何批评下属
管理者赋有对下属进行管理的职责，批评是管理的有效方式之一。如果管理者羞于批评，下属就不会明白他的错误在什么地方，更谈不上改正错误了。虽然有些管理者经常批评下属，但不见得下属就能心甘情愿的接受批评。批评也有批评的方法，要提高批评的效果，以下几 […]
战略性绩效管理优秀与平庸企业分水岭
绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在 […]
知识管理从知到行
夏敬华 徐家俊 目前，知识管理说得多，做得少，做成功的更少。“说”意味着“知道什么”，“做”意味着“怎么行动”。 “知识管理很重要，我们需要成为一个知识管理型组织！”然而，怎么能让企业决策者打心眼里觉得知识管理重要？一个企业把知识管理做好了 […]
中层经理的培养
在公司里，许多中层管理人员都是由技术骨干提拔的。这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛，是公司内最合适的中层管理人员人选。但这些人员没有管理经验，或者不具备管理素质，上任时往往显得力不从心。这就需要人力资源部门协助他们尽快成长为合格的管理人 […]
绩效管理：平衡结果和过程指标(上）
过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。 很典型的一个现象是，组织在创建新的绩效衡量系统时，都非常仰赖于侧重结果的指标。然而，常常有这样的情 […]
不失时机的引入人才
作 者：carenothing 人才永远是一个企业最核心竞争力的体现。人才不等于人材，人才更不等于员工，你支付工资他来上班，这样的人称为员工；你支付工资，你安排什么他就做什么，这样的人称为人材；而真正的人才是有思想有创造力的人，他们不仅能完 […]
如何编写制度
当公司发展到一定规模时，需要一些规章制度来规范公司的管理。制定制度本身并不难，难的是制度的执行。难以执行地主要原因在于：制度的实施实际上是在改变员工的工作习惯。俗话说”江山易改，秉性难移”，改变一个人的习惯是很难的， […]