职业管理者的人力资本应归谁所有？
背景： 离开企业自立门户的职业管理者越来越多了。原新高路华总经理陆强华离开新高路华后，很快自立门户成立人众公司，打创彩电新品牌“东锐”。而不久前，有中国职业管理者样板之称的原华帝集团总经理姚吉庆召开新闻发布会，向外界宣布自己已离开华帝集 […]
没有约束的“内部人控制”
职业管理者作为一个新的社会阶层已经出现，职业管理者的利益和行为目标在很大程度上与企业所有人的利益和行为目标存在着偏差，职业管理者可能出现“逆向选择”、“败德行为”以及企业治理上的“内部人控制”等。所谓“内部人控制”就是经营者获得了支配企业的 […]
报酬的内部均衡问题
前面已经讲过，在进行报酬管理时要注意报酬的外部均衡和内部均衡问题。内部均衡的目的是为了满足员工对报酬公平性的要求。 内部均衡失调有两种情况： 1、差距过大差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的 […]
什么是工作分析
一、人力资源计划的含义 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说 […]
管理者应具有的习惯
习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将 […]
工作分析的一般步骤
对于一个运行稳定的企业来讲，最常用的职务分析方法是问卷调查法和面谈法。下面我们就结合这两种方法具体刊一下进行职务分析的步骤。一般来讲，职务分析可以分为五大阶段：计划阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和结果表达阶段。 一、计划阶段 计 […]
管理者培训为何难以奏效
随着加入WTO与世界经济接轨，中国管理者已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式，早已被管理者认同和关注。然而，参加培训之后，企业管理层却困惑―― “我参加了管理者培训，听到的都是很好的道理，举的例子也不错，还有体验或参与，可 […]
岗位评估的方法
常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 1、岗位参照法岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是： […]
管理也可倒行逆施走双行线
有调查显示，在影响员工敬业与否的因素比较中，“高阶主管的领导力”在国内起着主导作用；在导致员工离职的因素比较中，“直接主管不再能提供帮助”成为第一要素。从这两个调查结果中我们可以看出，在不自觉中，员工就对自己的主管抱有了很高的期望。 所 […]
工作分析有哪些方法
一、观察法 观察法是指职务分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职务分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。由于不同的观察对象的工作 […]
eHR国际现状和趋势――美景与陷阱
编者按:“eHR”这个词是个不很严格的专业词，HRIS代表人力资源信息系统，“eHR”代表什么呢？这是在互联网平台上发展出来的新的人力资源管理系统和员工沟通方式，“eHR”包括人力资源所有可以通过IT技术革新的部分。“eHR”除了包括传统的 […]
温柔一刀：末位淘汰
日本公司的终身雇佣制名闻天下，再加上“年功序列”薪资体系，绝对一入此门，高枕无忧。但是，这样的好日子很可能一去不复返了。随着经济格局的剧烈变化，越来越多的日本公司或已经开始实施或计划引进末位淘汰制这个听起来挺酷、做起来挺狠、想起来挺惨的管理 […]
什么是报酬调查
报酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的报酬水平及相关信息。对报酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的报酬管理决策的有效依据。在进行报酬调查时，要注意以下几点原则： 1、在被调查企业自愿的情况下获取报酬数据。由于报酬管理政 […]
管理者如何接受批评
金无足赤，人无完人。任何人都有犯错误的时候。作为管理者有时也要接受别人的批评，甚至是下属的批评。面对批评，管理者以一种怎样的态度去对待，这体现着管理者的管理风格和管理素质。下面是管理者在接受批评时，应注意的几个问题。 1，不要猜测对方批评的 […]
管理者如何赞扬下属
赞扬是最好的激励方式之一。如果管理者能够充分的运用赞扬来表达自己对下属的关心和信任，能有效的提高下属的工作效率。然而，并非每个管理者都懂得赞扬下属。有些管理者虽然知道赞扬下属的重要性，但却没有掌握赞扬的技巧，有时甚至弄巧成拙。 1，让赞扬更 […]
绩效才是硬道理
经济不景气笼罩全球各地，消费者对前景的黯淡看法，造成消费信心一路下滑，以致于企业经营者都认为经济复苏遥遥无期，加之九一一事件恐怖份子的威胁，战争一触即发，让很多原本即将好转的企业雪上加霜，由航空业所带来的连锁反应，打击着全球的企业。 瑞 […]
招聘应届毕业生的步骤
这几年，随着就业压力的增大，应届毕业生的分配越来越困难，这对于招聘应届毕业生的单位是个好消息。但重点的大学的热门专业的毕业生，如计算机、通讯、经济等专业的毕业生还是供不应求，特别是招到优秀的毕业生还是较为困难的。应届生的招聘与社会招聘有很大 […]
技术策略与组织形态
技术策略对企业人员和组织将产生深远影响。 企业管理层在执行技术策略的过程中，必须考虑抢占市场策略、跟进超越策略、成本最低策略以及市场空缺策略等对选择技术人员和组织所产生的影响。因为人（不只是技术）是企业成功最根本的因素。在企业不同技术策 […]
报酬调查的实施步骤
实施报酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。 1、确定调查目的人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考 […]
管理者如何领导下属
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。 […]