分工不分家 人才成长快
对于不同的公司，由于各自的规模、经营方向、业务特点、资本实力等方面的区别，人力资源状况也是不同的，进而人力资源管理的特点也存在着很大的差异。所以，掌握小企业人力资源及其管理的特点，对提高小企业的管理效果是很有帮助的。 首先，小企业的人力资源 […]
打破人才选用上存在的一些误区
中国加入WTO后，人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前。“谁拥有人才，谁就拥有一切。”这已成为不少单位、企业的共识。在这种思想指导下，推行“惟才是举”的观念，千方百计广揽人才已成为时尚。这反映了人们认识上的飞跃，也反映了社会的进步，无疑是件大好 […]
工作需要“软技巧”
在一个公司内，管理者们可能会常常思考诸如这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程，怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍，如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象，归根结底就是建立起一支非常职业化的工 […]
管理话题与观念：四类难题
经营管理是思考竞赛。Paul C. Miller和Tom Gorman 电影《愚人之舟》中，有一位落伍的职业棒球手。一夜，他伤心欲绝，在酩酊大醉时不禁向一位落魄同伴吐露了失利的真情。”我击不中边角低弧球，他们发现了这个秘密，并传 […]
人力资本积累是争创区域经济发展优势的关键
各地争创区域经济发展优势，在注重物质性生产要素开发和利用的同时，必须重视人力资本的积累。如果从战略的高度考虑问题，后者更具有关键性的意义。 笔者认为，迄今为止，不少地方在选择争创经济优势的切入点时只重视物质性生产要素的开发和利用，而忽视 […]
过去雇员靠CEO 现在CEO靠雇员
近日，方太董事长茅理翔先生在他刚刚出版的新著《管理千千结》中谈到，当前民营企业正经历着一场传统管理向现代管理转变的过程，这里面有碰撞，有矛盾，有交融，不可一概而论，但最根本的是必须正确处理好CEO与雇员的关系。 茅理翔说，现在不少民营企业 […]
招聘登记≠档案调查
笔者曾参加过多次应聘，深为用人单位招聘登记表格之繁杂所累，在他们所提供的登记表格中，除了必须登记本人基本情况外，还要填写家庭社会成员的各种情况；除了填写详细的工作经历，还要说明从原单位辞职的原因，并要求提供原单位证明人；一些招聘表格还要求求 […]
让能量彻底释放
一所著名大学的心理学系经过多年研究得出如下结论：公开的表扬是你可以用来满足一个人的自尊的使他感到自己很重要的最有力量的手段。表扬将使你更有把握赢得支配那个人的能力。表扬可释放能量，表扬就像是个能源，这就是为什么表扬对你如此有好处的原因。表扬 […]
人才测评=绩效考核
对于许多的外企管理者来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的 在一次人才测评技术研讨会上，有一位人事经理向主持人请教：年终了，我们如 何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现呢？从这句话可以看出，这位人事经理对 于人才测评的理解还不 […]
进入HR的“魔方”世界
一场人力资源管理的变革正在世界各地兴起，浪潮正席卷中国。其中，涌动在浪潮前面的，是管理软件的“热辣”部分――HR模块，一个充满无穷魔力的模块。现在让我们―― -主持人：本报记者 张云坡 -嘉宾：SAP中国HR模块市场拓展总监 蒋歆 […]
人力资源需要营销吗？
当前，我国许多企业正在认真思考”以人为本”真谛的时候，实际上又陷入了新的困惑。 困惑在哪里?原因又是什么? 困惑首先来自企业高层。为了更好地建立起HR运营体系，HR管理者需要不断地向领导申请更大的授权与更多的资源，而 […]
年薪制的四种模式
模式Ａ：准公务员型 报酬结构：基薪＋津贴＋养老计划 报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般基薪应该为职工平均工资的２到４倍，正常退休后的养老金水平应该为平均养老金水平的４倍以上。 考核指标：政策目标是否实现、 […]
业绩管理从战略沟通开始
在业绩管理模型中，战略沟通处于一个非常重要的位置。但是，我们发现，有很多企业的战略仅仅存在于它的总裁的头脑之中，难以转化为目标和行动。在这样的时候，我们会帮助客户的高层管理人员首先澄清企业的战略，然后再讨论具体的业绩目标和业绩管理体系。 […]
适当地鼓励冒险精神
创造从某种意义上说是一交不同寻常的冒险，对这种冒险精神作为主管不但不应压制，反而要热情支持、鼓励！常言说：”先探门路走。”反面要热情谨慎的人所说的话。有些人认为，当下定决做一件事情之前，要先仔细调查。然而，往往愈仔细 […]
人才资源价值评估的理论与方法研究
21世纪，知识经济将成为主宰世界经济发展的原动力，作为知识载体的人，尤其是高素质的人才资源，将成为企业竞争制胜的最终决定性因素。纵观世界经济的发展，任何一个成功的企业，无论是日本的松下电器，还是美国的微软公司，无不是拥有一个强大的人才资源库 […]
栾润峰：管理就是精确控制
CEO冰鉴：走入企业精英内心，寻求其选才、育才、用才、留才方面的独到做法和深切感悟，倾吐自己作为一个人才的成长体会。 栾润峰，金和企业老总。其貌不扬，名不见经传。但很多听过他讲课的企业管理者们都尊敬地称他为“栾老师”。 栾润峰20世纪80年 […]
不能开公司的10个理由
有没有从开始就注定要失败的公司呢？有的，因为这些公司是建立在不牢固的根基上。下面10个使公司失败的原因，如果不能避免，就不要开公司。 没有承受风险的能力 如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公 司 […]
把满意度运用到人力资源管理中
研究工作满意度的意义主要是，帮助主管与部属彼此有更深入的了解―――有哪些因素已满足或有待满足？何种因素能有效激励？团队运作与决策制定的时机是否已顾及工作满意度等。这些信息对人力资源部门制定人力资源政策具有重要参考价值。 那么，什么是工作 […]
提高员工的忠诚度 薪酬管理六大特点
良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。每个岗位和每个员工的作用都对企业发展起着作用。科学的薪酬体系有利于提高员工的忠诚度。 在人才流动频繁的今天，为留住员工，企业的薪酬该如何制定？记者采访了博维和训企业管理顾问公司培训总监梁雅杰。 […]
现代企业的爱抚管理
长期以来，企业人力资源管理的重点集中于对雇员的技能培训和报酬激励，对雇员情感和意愿的管理则重视得不够，导致企业人力资源管理的效力不能充分发挥。基于此，上个世纪80年代后期以来，西方国家的许多企业纷纷调整其人力资源管理战略，将”爱 […]