如何提高企业人力资源管理绩效?
知识经济新时代的冲击 二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有： * 员工的转变――新时代的员工的价值观不同，有所谓的“Y时代”或 […]
管理者如何做好知识管理？
知识管理简介 知识管理就在眼前，但它是什么呢?这是否又是另一个风潮的流行？过去二十年来，我们历经了组织精减、扁平化、重新定位、组织再造，以及业务流程管理等风潮的洗礼。为了追求更卓越的绩效，组织被卷入无止尽的变革循环。更全面的品质、不间断 […]
绩效管理：平衡结果和过程指标(下）
寻求二者的动态平衡 最后一个例子是加拿大的一家主要财务机构，其业务遍及全世界。它所密切关注的一项可操作的结果指标是生产力与成本管理，出于战略考虑，定义为每位员工回报率。换言之，在一位员工身上每投入1元钱，是否能得到大于1元钱的回报呢？基 […]
从企业资本结构理论谈企业的适度负债
不同资金来源的组合配置产生不同的资本结构，并导致不同的资金成本、利益冲突以及财务风险，进而影响到企业的股东财富。如何通过融资行为使负债和股东权益保持合理的比例，形成最佳的资本结构，是企业财务管理工作的一项重要内容。本文拟在探讨现代资本结构理 […]
企业精神＋知名度＋美誉度＝企业形象
王善明 内容提要：良好的企业形象是企业无价的无形资产，民营企业家必须注重从内外两个方面入手，既要练好内功，又要善于运用各种媒介主动地把自己介绍给社会公众，以提高知名度和美誉度，着力塑造良好的企业形象。 关键词：民营企业家；塑造；企业形象 形 […]
中国上市公司激励机制十大模式（上）
业绩股票：广泛使用的激励模式 业绩股票在中国上市公司股权激励机制中占较大的比例，是目前被采用最广泛的一种激励模式。 业绩股票（也可称为业绩股权），是指公司根据被激励者业绩水平，以普通股作为长期激励形式支付给经营者。通常是公司在年初确 […]
宽容型管理：企业长寿的秘诀
一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，这就是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里?德赫斯（ArieDeGeus）提出的“宽容型管理”。他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保 […]
程式化与人性化的融合――21世纪中国企业人力资源管理的战略选择
21世纪，是网络时代、知识经济时代、人性化的时代，这些耳熟能详的术语，不仅仅是一种时髦，确确实实是一种生活方式的改变、企业管理方式的变迁。比如，组织结构需要扁平化、网络化、柔性化，组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大。由此，在 […]
家族化与职业化
李建良/文 —-为什么中国绝大多数创业企业在快速发展三五年之后都会不约而同地遇到前所未有的困难：业务放缓、机制不顺、队伍涣散、资金紧张？—-为什么中国绝大多数明星企业都是“各领风骚三五年”？ —-为什么中 […]
论功行赏是否已经过时？
长久以来论功行赏――业绩与薪酬挂钩――一直是管理者奉行不渝的金科玉律。在业绩考评制度的驱动下,管理者的一举一动均与绩效挂钩,无不将”充分利用资产”的念头发挥到极致。然而,在保住现有业绩的基础上,企业还必须加速创新。如 […]
三层四维战略性绩效评估法（上）
在人力资源管理实践中，绩效评估常使管理者感到困惑、诅丧、棘手因而也是最易出现失误的管理领域之一。个中原因很复杂，但绩效管理者缺乏“战略性激励”的理念和视界，使绩效评估陷于行政事务性和人事纠纷泥潭不能自拔，是根本或关键原因之所在。本文基于战略 […]
略论企业无形资产管理
无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。 所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力 […]
企业新资源：智力资本
□文/朱俊 社会经济形态从大工业时代飞跃到知识经济时代，国家之间、企业之间的竞争也从有形的物质产品的竞争转向无形的技术、智能与知识的竞争，因此，无论是国家还是企业，决策层都纷纷将智力资本的投入、获得与应用作为自己的战略法宝，不惜一切代价争夺 […]
中国上市公司激励机制十大模式（下）
进而达到重组本公司目的、并获取预期收益的一种收购行为。通常，上市公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或上市公司管理层出资成立新的公司作为收购主体，一次性或多次通过其授让原股东持有的上市公司国有股份，从而直接或间接成为上市公司的控股股东。 […]
保罗?盖蒂的用人术
美国得克萨斯州有一位“石油大王”名为保罗?盖蒂(Jeal Paul Getty)。他在1976年6月7日去世，享年83岁。别人说他是“百足之虫，死而不僵”，言下之意，他生前是世界最大富豪之一，他一手创立的石油企业王国没有因他死而倒塌，规模仍 […]
试论核心员工的忠诚管理
摘要：经济全球化的发展促进了知识、技术等关键资源在全球范围内的流动，而作为这些资源的载体――员工尤其是核心员工，其流动频率也日益加快，这一现象引起了企业人力资源管理部门的高度重视。本文仅从激励角度出发，分析核心员工的忠诚管理策略。 知识经济 […]
知识共享的企业知识管理系统
在实施知识管理项目过程中，基于知识共享的企业文化和业务流程建立知识管理系统是至关重要的。本文提出了建立知识共享的知识管理系统的思路，并指出它所具有的特征。 一、知识管理的误区 企业知识管理，有不同的理解。如： (1)知识管理就是 […]
中国企业的战略缺失（上）
胡泳 什么是战略 战略管理大师迈克尔?波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。 战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。 […]
三层四维战略性绩效评估法（下）
基于目标管理的绩效评估框架有如下优越性：首先，它关注的不是工作行为而是工作成果，是员工、团队和部门为实现组织目标所做的个人贡献大小；其次，由于目标是员工与主管共同协商制定并认可的，利用此法进行评估，有利于建立员工的团队精神和主人翁意识，使之 […]
试论人力资源管理审计
作者：张爱民 【内容提要】人力资源是生产力的第一要素，人力资源管理在企业的经营管理中发挥着越来越大的作用，为了克服当前人力资源管理中存在的问题，提高人力资源使用效益，研究和开展人力资源管理审计，具有重要意义。与传统审计相比，人力资源管理审计 […]